Reseña del libro: Ganar con una cultura de reconocimiento

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La satisfacción laboral es algo más que dinero, y que puede tener empleados más productivos y motivados cuando se satisfacen sus necesidades emocionales y sus necesidades monetarias.

¿Qué quieren los empleados? Uno de los mayores desafíos que tienen los dueños de negocios es encontrar buenos empleados y luego guardándolos. Las encuestas han demostrado que para muchos empleados se trata de algo más que dinero (aunque los gerentes dicen que quieren dinero). Muchos empleados quieren sentirse apreciados. En el libro, Ganando con una cultura de reconocimiento, Eric Mosley y Derek Irvine analizan cómo es posible crear una mayor satisfacción de los empleados a través de una cultura empresarial que enfatice el reconocimiento.

Este libro está diseñado para ayudar al propietario del negocio a comenzar a implementar una cultura que fomente la satisfacción y lealtad de los empleados. Comienza describiendo un marco para el reconocimiento, y cómo funciona el reconocimiento efectivo. A continuación, lo ayuda a aprender a implementar el reconocimiento estratégico para que pueda retener buenos empleados.

La idea es que con el reconocimiento adecuado y una cultura empresarial que fomente y recompense los mejores esfuerzos, puede obtener más de sus empleados y ayudarlos a encontrar una mayor satisfacción laboral. Para los empleados, esto podría ser un poco revelador: ¿Está su empleador tratando de implementar este tipo de cultura?

Al final, es un libro interesante que se basa en estudios para ilustrar que, en realidad, la satisfacción laboral es algo más que dinero, y que puede tener empleados más productivos y motivados cuando sus necesidades emocionales se satisfacen, así como sus necesidades monetarias..

¿Qué quieren los empleados? Uno de los mayores desafíos que tienen los dueños de negocios es encontrar buenos empleados y luego guardándolos. Las encuestas han demostrado que para muchos empleados se trata de algo más que dinero (aunque los gerentes dicen que quieren dinero). Muchos empleados quieren sentirse apreciados. En el libro, Ganando con una cultura de reconocimiento, Eric Mosley y Derek Irvine analizan cómo es posible crear una mayor satisfacción de los empleados a través de una cultura empresarial que enfatice el reconocimiento.

Este libro está diseñado para ayudar al propietario del negocio a comenzar a implementar una cultura que fomente la satisfacción y lealtad de los empleados. Comienza describiendo un marco para el reconocimiento, y cómo funciona el reconocimiento efectivo. A continuación, lo ayuda a aprender a implementar el reconocimiento estratégico para que pueda retener buenos empleados.

La idea es que con el reconocimiento adecuado y una cultura empresarial que fomente y recompense los mejores esfuerzos, puede obtener más de sus empleados y ayudarlos a encontrar una mayor satisfacción laboral. Para los empleados, esto podría ser un poco revelador: ¿Está su empleador tratando de implementar este tipo de cultura?

Al final, es un libro interesante que se basa en estudios para ilustrar que, en realidad, la satisfacción laboral es algo más que dinero, y que puede tener empleados más productivos y motivados cuando sus necesidades emocionales se satisfacen, así como sus necesidades monetarias..

¿Qué quieren los empleados? Uno de los mayores desafíos que tienen los dueños de negocios es encontrar buenos empleados y luego guardándolos. Las encuestas han demostrado que para muchos empleados se trata de algo más que dinero (aunque los gerentes dicen que quieren dinero). Muchos empleados quieren sentirse apreciados. En el libro, Ganando con una cultura de reconocimiento, Eric Mosley y Derek Irvine analizan cómo es posible crear una mayor satisfacción de los empleados a través de una cultura empresarial que enfatice el reconocimiento.

Este libro está diseñado para ayudar al propietario del negocio a comenzar a implementar una cultura que fomente la satisfacción y lealtad de los empleados. Comienza describiendo un marco para el reconocimiento, y cómo funciona el reconocimiento efectivo. A continuación, lo ayuda a aprender a implementar el reconocimiento estratégico para que pueda retener buenos empleados.

La idea es que con el reconocimiento adecuado y una cultura empresarial que fomente y recompense los mejores esfuerzos, puede obtener más de sus empleados y ayudarlos a encontrar una mayor satisfacción laboral. Para los empleados, esto podría ser un poco revelador: ¿Está su empleador tratando de implementar este tipo de cultura?

Al final, es un libro interesante que se basa en estudios para ilustrar que, en realidad, la satisfacción laboral es algo más que dinero, y que puede tener empleados más productivos y motivados cuando sus necesidades emocionales se satisfacen, así como sus necesidades monetarias..


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