Libro corto: ¿Por qué no ambos?

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Libro corto: ¿por qué no ambos? La mente de un gerente de craig hickman, soul of a leader habla sobre cómo aprovechar la tensión natural entre los gerentes y los líderes permite que una organización logre lo mejor. Cubre docenas de áreas tópicas y para cada uno compara cómo un administrador prototípico maneja el área (práctico, razonable, decisivo) frente a cómo un líder prototípico lo maneja (visionario, empático y flexible). Por supuesto, el libro describe la organización ideal como "equilibrada e integrada" entre los dos extremos. Mi opinión sobre las nuevas empresas, un tema que no se aborda en el libro, es que el trabajo del ceo empresar

Libro corto: ¿Por qué no ambos?

La Mente de un Gerente de Craig Hickman, Soul of a Leader habla sobre cómo aprovechar la tensión natural entre los gerentes y los líderes permite que una organización logre lo mejor. Cubre docenas de áreas tópicas y para cada uno compara cómo un administrador prototípico maneja el área (práctico, razonable, decisivo) frente a cómo un líder prototípico lo maneja (visionario, empático y flexible). Por supuesto, el libro describe la organización ideal como "equilibrada e integrada" entre los dos extremos.

Mi opinión sobre las nuevas empresas, un tema que no se aborda en el libro, es que el trabajo del CEO del empresario es ser gerente y líder, y tratar de desempeñar ambos roles de manera efectiva sin hacer que el equipo se vuelva loco. El libro dice que "los gerentes ejercen la autoridad, los líderes aplican la influencia". Los emprendedores tienen que sentirse cómodos con ambos estilos. Gracias a mi colega Stephanie Miller por darme una copia de esta.

Libro corto: ¿Por qué no ambos?

La Mente de un Gerente de Craig Hickman, Soul of a Leader habla sobre cómo aprovechar la tensión natural entre los gerentes y los líderes permite que una organización logre lo mejor. Cubre docenas de áreas tópicas y para cada uno compara cómo un administrador prototípico maneja el área (práctico, razonable, decisivo) frente a cómo un líder prototípico lo maneja (visionario, empático y flexible). Por supuesto, el libro describe la organización ideal como "equilibrada e integrada" entre los dos extremos.

Mi opinión sobre las nuevas empresas, un tema que no se aborda en el libro, es que el trabajo del CEO del empresario es ser gerente y líder, y tratar de desempeñar ambos roles de manera efectiva sin hacer que el equipo se vuelva loco. El libro dice que "los gerentes ejercen la autoridad, los líderes aplican la influencia". Los emprendedores tienen que sentirse cómodos con ambos estilos. Gracias a mi colega Stephanie Miller por darme una copia de esta.

Libro corto: ¿Por qué no ambos?

La Mente de un Gerente de Craig Hickman, Soul of a Leader habla sobre cómo aprovechar la tensión natural entre los gerentes y los líderes permite que una organización logre lo mejor. Cubre docenas de áreas tópicas y para cada uno compara cómo un administrador prototípico maneja el área (práctico, razonable, decisivo) frente a cómo un líder prototípico lo maneja (visionario, empático y flexible). Por supuesto, el libro describe la organización ideal como "equilibrada e integrada" entre los dos extremos.

Mi opinión sobre las nuevas empresas, un tema que no se aborda en el libro, es que el trabajo del CEO del empresario es ser gerente y líder, y tratar de desempeñar ambos roles de manera efectiva sin hacer que el equipo se vuelva loco. El libro dice que "los gerentes ejercen la autoridad, los líderes aplican la influencia". Los emprendedores tienen que sentirse cómodos con ambos estilos. Gracias a mi colega Stephanie Miller por darme una copia de esta.


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