Rompe estas 6 reglas contables para pensar como un profesional de finanzas

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Finanzas, no contabilidad, te ayudarán a hacer crecer tu negocio. Aquí hay seis reglas contables que debe romper para ver el futuro de su empresa.

Cuando escuchas la palabra "contabilidad" apuesto a que te sientes asustado o aburrido. ¿Derecha?

El problema es que la contabilidad a menudo no es muy útil o emocionante. Pero puede ser. De hecho, debería serlo. La clave es dejar de pensar como un contador y, en cambio, pensar como una persona financiera. Hay una gran diferencia.

Los contadores viven por las reglas. Los profesionales de las finanzas los rompen. Los contadores le dan datos sobre el pasado. Los profesionales de las finanzas te dan Información procesable sobre el futuro.. Los contadores están atrapados en un cubo. Las personas de finanzas salen y mira el negocio en su conjunto.

Entonces, cuando esté listo para ver su negocio como un profesional de finanzas, comience por romper las reglas de contabilidad:

1. No utilice estados financieros estándar
El software de contabilidad como Quickbooks está diseñado para brindarle lo básico: todos comienzan con los mismos informes financieros. Pero tu negocio es único, Y quieres seguir las cosas a tu manera. ¡Ve a por ello! Haz que tus libros se vean como tú quieras. Las personas de finanzas reorganizan los costos para que los datos importantes se destaquen. Identifique el gasto en áreas clave y vea cómo eso ha impactado al resto del negocio.

2. Mira hacia adelante, no hacia atrás
Dirigir su negocio mirando los libros del mes pasado es como conducir mirando por el espejo retrovisor. Los contadores miran hacia atrás, los profesionales de finanzas miran hacia dónde va el negocio y cómo quiere que llegue allí. Los datos históricos son útiles, pero solo si los usa para proyectar el futuro. Trabaje con presupuestos y previsiones, no con el P&L del año pasado.

3. Medir más que el dinero
Las cuentas y las reglas contables se centran en los resultados: la cantidad de dinero en el banco o la ganancia de un producto en particular. Eso está bien, pero el negocio es sobre las cosas que suceden ANTES de que haya dinero en el banco. ¿Sabe qué métricas debe tener en un "panel" para dirigir su negocio? No uses un montón de números contables históricos. Opte por el ángulo de las finanzas trazando las acciones que crearon los resultados. Observe cuántas llamadas telefónicas están haciendo sus vendedores, o cuántas visitas recibe su sitio web. Medir las cosas que importan.

4. Pipeline, no desempeño pasado
Las personas financieras obligan a los datos contables para mostrarles el futuro. Si solo está reservando ventas cuando el contrato está firmado o el dinero llega al banco, no está pensando como un financiero. Comience a utilizar órdenes de compra, estimaciones, cotizaciones y otros predictores de negocios futuros. Cada paquete de software de contabilidad le permite hacer esto, pero pocas compañías lo implementan. Demasiado - El canal de ventas es probablemente el mejor indicador. de su futuro éxito del fracaso.

5. Romper la adicción al ingreso
Los contadores quedan bastante colgados en el estado de ingresos (también llamado P&L). Los profesionales de las finanzas se preocupan por los problemas mucho más críticos del flujo de efectivo y la posición de efectivo. Usted se sorprendería de lo fácil que es para una empresa rentable ir por debajo de la falta de efectivo, y también para que una empresa no rentable tenga éxito (¿Aerolíneas, bancos, compañías de automóviles, etc.)? Rompa su adicción al estado de resultados y comience a proyectar flujos de efectivo y partidas del balance general.

6. Graficar las razones
Es fácil vigilar cosas como las ventas, el costo de los bienes y las ganancias. Pero mire más a fondo las proporciones comunes y es posible que vea una historia completamente diferente. Las ventas de escalada son agradables, pero no si están comprimiendo su porcentaje de margen bruto (proporción de ventas a costo de bienes). Unos pocos clientes atrasados ​​no son un gran problema, pero sus Días de Ventas Sobresalientes podrían causarle un impacto (proporción de ventas a colecciones). Los chicos de las finanzas piensan en proporciones, no solo en datos en bruto.

Cuando abandone las reglas de la contabilidad, se dará cuenta de que las finanzas estratégicas pueden ser su mejor herramienta para crear un negocio rentable, sostenible y seguro para el futuro.

Así que sigue mirando hacia el futuro: usa las finanzas para guiarte.

Dedicado a sus beneficios (financieros),

David Worrell



PD: Soy dueño de un negocio como tú, pero también soy un dedicado profesional de finanzas estrategicas. Si necesita un mayor control sobre el futuro de su empresa, visite mi sitio web de finanzas estratégicas, o sígueme en twitter @BizBlogBuzz.Cuando escuchas la palabra "contabilidad" apuesto a que te sientes asustado o aburrido. ¿Derecha?

El problema es que la contabilidad a menudo no es muy útil o emocionante. Pero puede ser. De hecho, debería serlo. La clave es dejar de pensar como un contador y, en cambio, pensar como una persona financiera. Hay una gran diferencia.

Los contadores viven por las reglas. Los profesionales de las finanzas los rompen. Los contadores le dan datos sobre el pasado. Los profesionales de las finanzas te dan Información procesable sobre el futuro.. Los contadores están atrapados en un cubo. Las personas de finanzas salen y mira el negocio en su conjunto.

Entonces, cuando esté listo para ver su negocio como un profesional de finanzas, comience por romper las reglas de contabilidad:

1. No utilice estados financieros estándar
El software de contabilidad como Quickbooks está diseñado para brindarle lo básico: todos comienzan con los mismos informes financieros. Pero tu negocio es único, Y quieres seguir las cosas a tu manera. ¡Ve a por ello! Haz que tus libros se vean como tú quieras. Las personas de finanzas reorganizan los costos para que los datos importantes se destaquen. Identifique el gasto en áreas clave y vea cómo eso ha impactado al resto del negocio.

2. Mira hacia adelante, no hacia atrás
Dirigir su negocio mirando los libros del mes pasado es como conducir mirando por el espejo retrovisor. Los contadores miran hacia atrás, los profesionales de finanzas miran hacia dónde va el negocio y cómo quiere que llegue allí. Los datos históricos son útiles, pero solo si los usa para proyectar el futuro. Trabaje con presupuestos y previsiones, no con el P&L del año pasado.

3. Medir más que el dinero
Las cuentas y las reglas contables se centran en los resultados: la cantidad de dinero en el banco o la ganancia de un producto en particular. Eso está bien, pero el negocio es sobre las cosas que suceden ANTES de que haya dinero en el banco. ¿Sabe qué métricas debe tener en un "panel" para dirigir su negocio? No uses un montón de números contables históricos. Opte por el ángulo de las finanzas trazando las acciones que crearon los resultados. Observe cuántas llamadas telefónicas están haciendo sus vendedores, o cuántas visitas recibe su sitio web. Medir las cosas que importan.

4. Pipeline, no desempeño pasado
Las personas financieras obligan a los datos contables para mostrarles el futuro. Si solo está reservando ventas cuando el contrato está firmado o el dinero llega al banco, no está pensando como un financiero. Comience a utilizar órdenes de compra, estimaciones, cotizaciones y otros predictores de negocios futuros. Cada paquete de software de contabilidad le permite hacer esto, pero pocas compañías lo implementan. Demasiado - El canal de ventas es probablemente el mejor indicador. de su futuro éxito del fracaso.

5. Romper la adicción al ingreso
Los contadores quedan bastante colgados en el estado de ingresos (también llamado P&L). Los profesionales de las finanzas se preocupan por los problemas mucho más críticos del flujo de efectivo y la posición de efectivo. Usted se sorprendería de lo fácil que es para una empresa rentable ir por debajo de la falta de efectivo, y también para que una empresa no rentable tenga éxito (¿Aerolíneas, bancos, compañías de automóviles, etc.)? Rompa su adicción al estado de resultados y comience a proyectar flujos de efectivo y partidas del balance general.

6. Graficar las razones
Es fácil vigilar cosas como las ventas, el costo de los bienes y las ganancias. Pero mire más a fondo las proporciones comunes y es posible que vea una historia completamente diferente. Las ventas de escalada son agradables, pero no si están comprimiendo su porcentaje de margen bruto (proporción de ventas a costo de bienes). Unos pocos clientes atrasados ​​no son un gran problema, pero sus Días de Ventas Sobresalientes podrían causarle un impacto (proporción de ventas a colecciones). Los chicos de las finanzas piensan en proporciones, no solo en datos en bruto.

Cuando abandone las reglas de la contabilidad, se dará cuenta de que las finanzas estratégicas pueden ser su mejor herramienta para crear un negocio rentable, sostenible y seguro para el futuro.

Así que sigue mirando hacia el futuro: usa las finanzas para guiarte.

Dedicado a sus beneficios (financieros),

David Worrell



PD: Soy dueño de un negocio como tú, pero también soy un dedicado profesional de finanzas estrategicas. Si necesita un mayor control sobre el futuro de su empresa, visite mi sitio web de finanzas estratégicas, o sígueme en twitter @BizBlogBuzz.


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