Construyendo un Equipo Asesor para la Red

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Casi cada vez que un equipo asesor se disuelve, se estanca o se descompone, se puede rastrear hasta algún detalle logístico que se pasó por alto o se ignoró.

En mi último blog, comencé una serie sobre la creación de un equipo asesor para la creación de redes. Hablé acerca de ser claro antes de crear un equipo, para estar seguro de que un equipo es lo que realmente quieres. Si tiene claro que desea uno, el siguiente paso en el proceso es Logística.

La logística es la Quién / Qué / Dónde / Cuándo y Cómo de su Consejo Asesor. Esta es la estructura que todo lo demás gira alrededor. Incluye actividades como establecer horarios de reuniones y establecer pautas para la comunicación, la resolución de conflictos y el liderazgo.

Las personas a menudo minimizan la importancia de este paso o lo ignoran todo junto. Ellos piensan:

  • Voy a resolver esto a medida que avanzo; o
  • es demasiado problema, todos somos amigos; no necesitamos esto

Y, después de todo, solo invitarías a personas a unirse a tu equipo que irían con la corriente... ¿verdad?

Amigos o no, casi cada vez que un equipo asesor se disuelve, se estanca o se descompone, se puede rastrear hasta algún detalle logístico que se pasó por alto o se ignoró.

Historia verdadera
Cinco mujeres de negocios formaron un equipo asesor. Lo crearon para expandir sus redes y proporcionar una caja de resonancia confidencial para todos.

Una mañana, se programó una conferencia telefónica. Todos llegaron a tiempo para la llamada, excepto un miembro. Cuando ese miembro finalmente atendió la llamada, en lugar de reconocer que se había retrasado, ella se echó a reír y dijo que tenía que atender otra llamada. La llamada de conferencia continuó, pero fue rígida e incómoda.

Cuando se formó este grupo, todos acordaron respetar todos los horarios de reuniones y llamadas. Esa pieza logística se manejó bien. Sin embargo, no se había establecido una manera de manejar hábilmente un acuerdo roto. La confianza comenzó a erosionarse al instante. Nadie se refirió a cómo se sentían con respecto a ella, por lo que no se resolvió. No mucho después de eso, alguien más hizo algo similar. El grupo se disolvió en menos de dos meses y nunca más volvieron a estar juntos.

Me doy cuenta de que esto puede sonar extremo para ti, pero considera esto: cada una de las personas de arriba tuvo su propia vida. Este grupo asesor fue además de esa vida ya plena. Esto podría haberse evitado, o al menos haberse facilitado, si todos aceptaran de antemano que si tenían que llegar tarde o perder una reunión o una llamada, lo reconocerían. Tal vez incluso estén de acuerdo en hacer algo por los demás en el grupo, como tomar notas, pagar por algunos suministros, etc.

He encontrado varias categorías logísticas a considerar al formar un equipo. Aquí hay algunos:

Frecuencia, ciclo de vida, tiempo.

  • ¿Es este un grupo en curso? ¿Deberíamos probarlo durante unos meses y ver cómo funciona?
  • ¿Permitiremos que las personas vayan y vengan a reuniones u otros eventos como se desee?
  • ¿Con qué frecuencia nos reuniremos y esa frecuencia funcionará para todos?

Presupuesto

  • ¿Cubriré todos los gastos, incluida la comida?
  • ¿Hay algún artículo que pueda surgir que deba pagarse? (es decir, una instalación que decide que ya no puede permitirle reunirse allí de forma gratuita).
  • ¿Debemos crear un presupuesto para nuestro grupo? ¿Quién lo va a gestionar?

Ubicación

  • ¿Es este el mejor lugar para todos los miembros del grupo?
  • ¿Serían las llamadas de conferencia mejor que reunirse en persona?
  • ¿Está disponible cada vez que queremos reunirnos?
  • ¿Es seguro llegar y venir de los vehículos de la gente u otro medio de transporte?

Facilitación

  • ¿Quiero dirigir cada reunión de grupo?
  • ¿Sería mejor contratar a un facilitador profesional para dirigir nuestras reuniones?
  • ¿Cómo manejaremos el conflicto? ¿Cómo reconoceremos a las personas?
  • ¿Queremos que todos se turnen para liderar? Si es así, ¿es ese el mejor uso de los talentos de cada persona?

¡No te saltes la logística! Este paso le ahorrará tiempo y energía y le dará una base sólida para invitar a personas a unirse a su equipo. Su enfoque puede estar en el propósito del grupo, la creación de redes, en lugar de cosas como conflictos no resueltos.

Si está interesado en obtener más información sobre cómo implementar Logística en su proceso de planificación, mi serie de Guías del Equipo de Asesoramiento está disponible en creatinganadvisoryboard.com.

En mi último blog, comencé una serie sobre la creación de un equipo asesor para la creación de redes. Hablé acerca de ser claro antes de crear un equipo, para estar seguro de que un equipo es lo que realmente quieres. Si tiene claro que desea uno, el siguiente paso en el proceso es Logística.

La logística es la Quién / Qué / Dónde / Cuándo y Cómo de su Consejo Asesor. Esta es la estructura que todo lo demás gira alrededor. Incluye actividades como establecer horarios de reuniones y establecer pautas para la comunicación, la resolución de conflictos y el liderazgo.

Las personas a menudo minimizan la importancia de este paso o lo ignoran todo junto. Ellos piensan:

  • Voy a resolver esto a medida que avanzo; o
  • es demasiado problema, todos somos amigos; no necesitamos esto

Y, después de todo, solo invitarías a personas a unirse a tu equipo que irían con la corriente... ¿verdad?

Amigos o no, casi cada vez que un equipo asesor se disuelve, se estanca o se descompone, se puede rastrear hasta algún detalle logístico que se pasó por alto o se ignoró.

Historia verdadera
Cinco mujeres de negocios formaron un equipo asesor. Lo crearon para expandir sus redes y proporcionar una caja de resonancia confidencial para todos.

Una mañana, se programó una conferencia telefónica. Todos llegaron a tiempo para la llamada, excepto un miembro. Cuando ese miembro finalmente atendió la llamada, en lugar de reconocer que se había retrasado, ella se echó a reír y dijo que tenía que atender otra llamada. La llamada de conferencia continuó, pero fue rígida e incómoda.

Cuando se formó este grupo, todos acordaron respetar todos los horarios de reuniones y llamadas. Esa pieza logística se manejó bien. Sin embargo, no se había establecido una manera de manejar hábilmente un acuerdo roto. La confianza comenzó a erosionarse al instante. Nadie se refirió a cómo se sentían con respecto a ella, por lo que no se resolvió. No mucho después de eso, alguien más hizo algo similar. El grupo se disolvió en menos de dos meses y nunca más volvieron a estar juntos.

Me doy cuenta de que esto puede sonar extremo para ti, pero considera esto: cada una de las personas de arriba tuvo su propia vida. Este grupo asesor fue además de que ya plena vida. Esto podría haberse evitado, o al menos haberse facilitado, si todos aceptaran de antemano que si tenían que llegar tarde o perder una reunión o una llamada, lo reconocerían. Tal vez incluso estén de acuerdo en hacer algo por los demás en el grupo, como tomar notas, pagar por algunos suministros, etc.

He encontrado varias categorías logísticas a considerar al formar un equipo. Aquí hay algunos:

Frecuencia, ciclo de vida, tiempo.

  • ¿Es este un grupo en curso? ¿Deberíamos probarlo durante unos meses y ver cómo funciona?
  • ¿Permitiremos que las personas vayan y vengan a reuniones u otros eventos como se desee?
  • ¿Con qué frecuencia nos reuniremos y esa frecuencia funcionará para todos?

Presupuesto

  • ¿Cubriré todos los gastos, incluida la comida?
  • ¿Hay algún artículo que pueda surgir que deba pagarse? (es decir, una instalación que decide que ya no puede permitirle reunirse allí de forma gratuita).
  • ¿Debemos crear un presupuesto para nuestro grupo? ¿Quién lo va a gestionar?

Ubicación

  • ¿Es este el mejor lugar para todos los miembros del grupo?
  • ¿Serían las llamadas de conferencia mejor que reunirse en persona?
  • ¿Está disponible cada vez que queremos reunirnos?
  • ¿Es seguro llegar y venir de los vehículos de la gente u otro medio de transporte?

Facilitación

  • ¿Quiero dirigir cada reunión de grupo?
  • ¿Sería mejor contratar a un facilitador profesional para dirigir nuestras reuniones?
  • ¿Cómo manejaremos el conflicto? ¿Cómo reconoceremos a las personas?
  • ¿Queremos que todos se turnen para liderar? Si es así, ¿es ese el mejor uso de los talentos de cada persona?

¡No te saltes la logística! Este paso le ahorrará tiempo y energía y le dará una base sólida para invitar a personas a unirse a su equipo. Su enfoque puede estar en el propósito del grupo, la creación de redes, en lugar de cosas como conflictos no resueltos.

Si está interesado en aprender más sobre cómo implementar Logística en su proceso de planificación, mi Guia de Equipo Asesor La serie está disponible en creatinganadvisoryboard.com.

En mi último blog, comencé una serie sobre la creación de un equipo asesor para la creación de redes. Hablé acerca de ser claro antes de crear un equipo, para estar seguro de que un equipo es lo que realmente quieres. Si tiene claro que desea uno, el siguiente paso en el proceso es Logística.

La logística es la Quién / Qué / Dónde / Cuándo y Cómo de su Consejo Asesor. Esta es la estructura que todo lo demás gira alrededor. Incluye actividades como establecer horarios de reuniones y establecer pautas para la comunicación, la resolución de conflictos y el liderazgo.

Las personas a menudo minimizan la importancia de este paso o lo ignoran todo junto. Ellos piensan:

  • Voy a resolver esto a medida que avanzo; o
  • es demasiado problema, todos somos amigos; no necesitamos esto

Y, después de todo, solo invitarías a personas a unirse a tu equipo que irían con la corriente... ¿verdad?

Amigos o no, casi cada vez que un equipo asesor se disuelve, se estanca o se descompone, se puede rastrear hasta algún detalle logístico que se pasó por alto o se ignoró.

Historia verdadera
Cinco mujeres de negocios formaron un equipo asesor. Lo crearon para expandir sus redes y proporcionar una caja de resonancia confidencial para todos.

Una mañana, se programó una conferencia telefónica. Todos llegaron a tiempo para la llamada, excepto un miembro. Cuando ese miembro finalmente atendió la llamada, en lugar de reconocer que se había retrasado, ella se echó a reír y dijo que tenía que atender otra llamada. La llamada de conferencia continuó, pero fue rígida e incómoda.

Cuando se formó este grupo, todos acordaron respetar todos los horarios de reuniones y llamadas. Esa pieza logística se manejó bien. Sin embargo, no se había establecido una manera de manejar hábilmente un acuerdo roto. La confianza comenzó a erosionarse al instante. Nadie se refirió a cómo se sentían con respecto a ella, por lo que no se resolvió. No mucho después de eso, alguien más hizo algo similar. El grupo se disolvió en menos de dos meses y nunca más volvieron a estar juntos.

Me doy cuenta de que esto puede sonar extremo para ti, pero considera esto: cada una de las personas de arriba tuvo su propia vida. Este grupo asesor fue además de que ya plena vida. Esto podría haberse evitado, o al menos haberse facilitado, si todos aceptaran de antemano que si tenían que llegar tarde o perder una reunión o una llamada, lo reconocerían. Tal vez incluso estén de acuerdo en hacer algo por los demás en el grupo, como tomar notas, pagar por algunos suministros, etc.

He encontrado varias categorías logísticas a considerar al formar un equipo. Aquí hay algunos:

Frecuencia, ciclo de vida, tiempo.

  • ¿Es este un grupo en curso? ¿Deberíamos probarlo durante unos meses y ver cómo funciona?
  • ¿Permitiremos que las personas vayan y vengan a reuniones u otros eventos como se desee?
  • ¿Con qué frecuencia nos reuniremos y esa frecuencia funcionará para todos?

Presupuesto

  • ¿Cubriré todos los gastos, incluida la comida?
  • ¿Hay algún artículo que pueda surgir que deba pagarse? (es decir, una instalación que decide que ya no puede permitirle reunirse allí de forma gratuita).
  • ¿Debemos crear un presupuesto para nuestro grupo? ¿Quién lo va a gestionar?

Ubicación

  • ¿Es este el mejor lugar para todos los miembros del grupo?
  • ¿Serían las llamadas de conferencia mejor que reunirse en persona?
  • ¿Está disponible cada vez que queremos reunirnos?
  • ¿Es seguro llegar y venir de los vehículos de la gente u otro medio de transporte?

Facilitación

  • ¿Quiero dirigir cada reunión de grupo?
  • ¿Sería mejor contratar a un facilitador profesional para dirigir nuestras reuniones?
  • ¿Cómo manejaremos el conflicto? ¿Cómo reconoceremos a las personas?
  • ¿Queremos que todos se turnen para liderar? Si es así, ¿es ese el mejor uso de los talentos de cada persona?

¡No te saltes la logística! Este paso le ahorrará tiempo y energía y le dará una base sólida para invitar a personas a unirse a su equipo. Su enfoque puede estar en el propósito del grupo, la creación de redes, en lugar de cosas como conflictos no resueltos.

Si está interesado en aprender más sobre cómo implementar Logística en su proceso de planificación, mi Guia de Equipo Asesor La serie está disponible en creatinganadvisoryboard.com.


Vídeo: Construyendo mi red de mercadeo por Jim Rohn (sistema educativo)


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