La construcción de un entorno de trabajo ético comienza con la administración

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Las culturas éticas se están erosionando y las percepciones de los empleados sobre la ética de sus líderes se están desvaneciendo. Un ambiente de trabajo ético comienza con usted, el líder.

El Centro de Recursos de Ética recientemente hizo un informe sobre ética empresarial y descubrió que "las culturas de ética se están erosionando y las percepciones de los empleados sobre la ética de sus líderes se están desvaneciendo". y recurrir a prácticas comerciales poco éticas para hacer el trabajo.

Esta tendencia de comportamiento poco ético parece estar estrechamente relacionada con el difícil clima de negocios de hoy. Con la economía, el mundo de los negocios es más feroz de lo que solía ser. Agregue eso a las contrataciones desprevenidas y desmotivadas y el ambiente en el trabajo se vuelve hostil. En lugar de trabajar duro como un equipo para mejorar a la empresa, los empleados están dispuestos a participar en prácticas poco éticas, como mentir a los clientes para ganar más clientela, competidores de mala reputación o socavar a los compañeros de trabajo para asegurar su lugar en la empresa.

Estos tipos de comportamiento crean un ambiente de trabajo tenso y pueden conducir a problemas legales. La creación de un ambiente de trabajo sano y ético comienza en la parte superior. Es crucial para los líderes empresariales emular la ética empresarial de la compañía en sus palabras y acciones.

1. Mentalidad del equipo

Independientemente de si el trabajo de un empleado requiere que trabajen directamente con otros, debe haber una mentalidad de equipo entre todos los empleados. En primer lugar, es vital que cualquier persona en una posición de liderazgo siga estos mismos principios a fin de crear un entorno propicio para la productividad trabajando juntos.

Si bien la competencia sana entre compañeros de trabajo para una promoción de trabajo puede estimular la productividad, asegure a los empleados que cualquier comportamiento no ético entre ellos llevará a consecuencias severas.

Cree un ambiente saludable con imparcialidad y otorgue a cada empleado la misma oportunidad de lograr una promoción. Esto es especialmente con los trabajos que se ocupan de posiciones de contrato o turnos. Debido a la naturaleza de estas posiciones, puede ser sencillo ofrecer involuntariamente a uno o varios empleados más horas o contratos que a otro. Esto puede crear tensión entre compañeros de trabajo.

Mira a implementar el software de programación de empleados. La utilización de un programa como el que proporciona el software mantiene un registro claro y conciso de las horas y el tiempo dedicado a trabajar de cada empleado. La programación no solo se puede realizar en un dispositivo móvil si está fuera del trabajo, sino que también alivia la preocupación de que los empleados manipulen un programa escrito a su favor. Crear un horario semanal o mensual de empleados requiere mucho tiempo y es un proceso difícil. Trabajar con un sistema en línea también simplifica todo el proceso.

2. Claras expectativas

Es difícil criticar a un empleado por una ética de negocios deficiente cuando las expectativas que tiene para ellos no se han definido claramente. En cada contrato del empleado, enumere las expectativas de la compañía para cada empleado. Detalle lo que se espera de ellos en su desempeño laboral y en sus interacciones con los compañeros de trabajo. Sigue estas expectativas con la ética empresarial de la empresa. Cada empleado es consciente de lo que se le exige y de las consecuencias si ignora o socava estos principios.

3. Hacer cumplir las políticas

Si ocurre una violación ética, no la pase por alto sin enfrentarla. Esto crea una mentalidad de tolerancia en la mente de los empleados, que puede llevar a una mayor ruptura de las reglas. No solo perjudica el entorno de trabajo, sino que también puede tener consecuencias significativas en la propia empresa si los clientes y los clientes se ven perjudicados o estafados en el proceso. Independientemente de si es el empleado principal el que está engañando o mintiendo a los clientes o al que tiene el rendimiento más bajo, lidie con el problema de frente.

4. Practica lo que predicas

Para mantener los estándares de la empresa y crear un entorno basado en la ética moral del trabajo, asegúrese de que usted o cualquier persona en una posición de autoridad actúe de la misma manera. Se crea un entorno saludable y productivo cuando todos los empleados, independientemente de su estado o clasificación, cumplen con el mismo estándar y código de ética.

El Centro de Recursos de Ética recientemente hizo un informe sobre ética empresarial y descubrió que "las culturas de ética se están erosionando y las percepciones de los empleados sobre la ética de sus líderes se están desvaneciendo". y recurrir a prácticas comerciales poco éticas para hacer el trabajo.

Esta tendencia de comportamiento poco ético parece estar estrechamente relacionada con el difícil clima de negocios de hoy. Con la economía, el mundo de los negocios es más feroz de lo que solía ser. Agregue eso a las contrataciones desprevenidas y desmotivadas y el ambiente en el trabajo se vuelve hostil. En lugar de trabajar duro como un equipo para mejorar a la empresa, los empleados están dispuestos a participar en prácticas poco éticas, como mentir a los clientes para ganar más clientela, competidores de mala reputación o socavar a los compañeros de trabajo para asegurar su lugar en la empresa.

Estos tipos de comportamiento crean un ambiente de trabajo tenso y pueden conducir a problemas legales. La creación de un ambiente de trabajo sano y ético comienza en la parte superior. Es crucial para los líderes empresariales emular la ética empresarial de la compañía en sus palabras y acciones.

1. Mentalidad del equipo

Independientemente de si el trabajo de un empleado requiere que trabajen directamente con otros, debe haber una mentalidad de equipo entre todos los empleados. En primer lugar, es vital que cualquier persona en una posición de liderazgo siga estos mismos principios a fin de crear un entorno propicio para la productividad trabajando juntos.

Si bien la competencia sana entre compañeros de trabajo para una promoción de trabajo puede estimular la productividad, asegure a los empleados que cualquier comportamiento no ético entre ellos llevará a consecuencias severas.

Cree un ambiente saludable con imparcialidad y otorgue a cada empleado la misma oportunidad de lograr una promoción. Esto es especialmente con los trabajos que se ocupan de posiciones de contrato o turnos. Debido a la naturaleza de estas posiciones, puede ser sencillo ofrecer involuntariamente a uno o varios empleados más horas o contratos que a otro. Esto puede crear tensión entre compañeros de trabajo.

Mira a implementar el software de programación de empleados. La utilización de un programa como el que proporciona el software mantiene un registro claro y conciso de las horas y el tiempo dedicado a trabajar de cada empleado. La programación no solo se puede realizar en un dispositivo móvil si está fuera del trabajo, sino que también alivia la preocupación de que los empleados manipulen un programa escrito a su favor. Crear un horario semanal o mensual de empleados requiere mucho tiempo y es un proceso difícil. Trabajar con un sistema en línea también simplifica todo el proceso.

2. Claras expectativas

Es difícil criticar a un empleado por una ética de negocios deficiente cuando las expectativas que tiene para ellos no se han definido claramente. En cada contrato del empleado, enumere las expectativas de la compañía para cada empleado. Detalle lo que se espera de ellos en su desempeño laboral y en sus interacciones con los compañeros de trabajo. Sigue estas expectativas con la ética empresarial de la empresa. Cada empleado es consciente de lo que se le exige y de las consecuencias si ignora o socava estos principios.

3. Hacer cumplir las políticas

Si ocurre una violación ética, no la pase por alto sin enfrentarla. Esto crea una mentalidad de tolerancia en la mente de los empleados, que puede llevar a una mayor ruptura de las reglas. No solo perjudica el entorno de trabajo, sino que también puede tener consecuencias significativas en la propia empresa si los clientes y los clientes se ven perjudicados o estafados en el proceso. Independientemente de si es el empleado principal el que está engañando o mintiendo a los clientes o al que tiene el rendimiento más bajo, lidie con el problema de frente.

4. Practica lo que predicas

Para mantener los estándares de la empresa y crear un entorno basado en la ética moral del trabajo, asegúrese de que usted o cualquier persona en una posición de autoridad actúe de la misma manera. Se crea un entorno saludable y productivo cuando todos los empleados, independientemente de su estado o clasificación, cumplen con el mismo estándar y código de ética.

El Centro de Recursos de Ética recientemente hizo un informe sobre ética empresarial y descubrió que "las culturas de ética se están erosionando y las percepciones de los empleados sobre la ética de sus líderes se están desvaneciendo". y recurrir a prácticas comerciales poco éticas para hacer el trabajo.

Esta tendencia de comportamiento poco ético parece estar estrechamente relacionada con el difícil clima de negocios de hoy. Con la economía, el mundo de los negocios es más feroz de lo que solía ser. Agregue eso a las contrataciones desprevenidas y desmotivadas y el ambiente en el trabajo se vuelve hostil. En lugar de trabajar duro como un equipo para mejorar a la empresa, los empleados están dispuestos a participar en prácticas poco éticas, como mentir a los clientes para ganar más clientela, competidores de mala reputación o socavar a los compañeros de trabajo para asegurar su lugar en la empresa.

Estos tipos de comportamiento crean un ambiente de trabajo tenso y pueden conducir a problemas legales. La creación de un ambiente de trabajo sano y ético comienza en la parte superior. Es crucial para los líderes empresariales emular la ética empresarial de la compañía en sus palabras y acciones.

1. Mentalidad del equipo

Independientemente de si el trabajo de un empleado requiere que trabajen directamente con otros, debe haber una mentalidad de equipo entre todos los empleados. En primer lugar, es vital que cualquier persona en una posición de liderazgo siga estos mismos principios a fin de crear un entorno propicio para la productividad trabajando juntos.

Si bien la competencia sana entre compañeros de trabajo para una promoción de trabajo puede estimular la productividad, asegure a los empleados que cualquier comportamiento no ético entre ellos llevará a consecuencias severas.

Cree un ambiente saludable con imparcialidad y otorgue a cada empleado la misma oportunidad de lograr una promoción. Esto es especialmente con los trabajos que se ocupan de posiciones de contrato o turnos. Debido a la naturaleza de estas posiciones, puede ser sencillo ofrecer involuntariamente a uno o varios empleados más horas o contratos que a otro. Esto puede crear tensión entre compañeros de trabajo.

Mira a implementar el software de programación de empleados. La utilización de un programa como el que proporciona el software mantiene un registro claro y conciso de las horas y el tiempo dedicado a trabajar de cada empleado. La programación no solo se puede realizar en un dispositivo móvil si está fuera del trabajo, sino que también alivia la preocupación de que los empleados manipulen un programa escrito a su favor. Crear un horario semanal o mensual de empleados requiere mucho tiempo y es un proceso difícil. Trabajar con un sistema en línea también simplifica todo el proceso.

2. Claras expectativas

Es difícil criticar a un empleado por una ética de negocios deficiente cuando las expectativas que tiene para ellos no se han definido claramente. En cada contrato del empleado, enumere las expectativas de la compañía para cada empleado. Detalle lo que se espera de ellos en su desempeño laboral y en sus interacciones con los compañeros de trabajo. Sigue estas expectativas con la ética empresarial de la empresa. Cada empleado es consciente de lo que se le exige y de las consecuencias si ignora o socava estos principios.

3. Hacer cumplir las políticas

Si ocurre una violación ética, no la pase por alto sin enfrentarla. Esto crea una mentalidad de tolerancia en la mente de los empleados, que puede llevar a una mayor ruptura de las reglas. No solo perjudica el entorno de trabajo, sino que también puede tener consecuencias significativas en la propia empresa si los clientes y los clientes se ven perjudicados o estafados en el proceso. Independientemente de si es el empleado principal el que está engañando o mintiendo a los clientes o al que tiene el rendimiento más bajo, lidie con el problema de frente.

4. Practica lo que predicas

Para mantener los estándares de la empresa y crear un entorno basado en la ética moral del trabajo, asegúrese de que usted o cualquier persona en una posición de autoridad actúe de la misma manera. Se crea un entorno saludable y productivo cuando todos los empleados, independientemente de su estado o clasificación, cumplen con el mismo estándar y código de ética.


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