Construyendo una marca creíble para su pequeña empresa

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Thomas e. Burns, tres veces veterano, desarrollador de software y cofundador de jguru, sabe la importancia de una marca fuerte.

Thomas E. Burns

CEO

jGurú

Thomas E. Burns, tres veces veterano de las startups y desarrollador de software, pudo pasar sus días escribiendo códigos. O podría escribir un libro sobre la marca.

Burns fundó su primera compañía cuando tenía solo 22 años. Luego se unió a otra empresa como su primer empleado.

Entonces el espíritu emprendedor volvió a llamar. Este siguiente movimiento se produjo al mismo tiempo que Sun Microsystems introdujo Java, el lenguaje de programación.

Como desarrollador de software en ese momento, Burns sabía que Java era la tecnología que él había estado esperando. Así que en 1995, Burns, junto con Mel Berman y Terence Parr, fundaron el Instituto MageLang para proporcionar cursos de capacitación personalizados en Java.

A la compañía le fue bien, pero no era la compañía de $ 3 millones que tiene hoy. "El primer año solo obtuvimos alrededor de $ 600,000 en ingresos", dice Burns. "Pero en lo que tuvimos mucho éxito fue en construir una marca fuerte".

Burns descubrió que, al construir una marca, la credibilidad cuenta. Y al establecer la credibilidad, no hay nada como ser parte de su propia audiencia central para comprender lo que es importante.

Rápidamente, el Instituto MageLang suspendió su negocio de capacitación y se transformó en jGuru, un portal web para desarrolladores de software Java. Ahora, como empresa de medios, la empresa confía más que nunca en su marca para dirigir el tráfico al sitio web. Construir una marca creíble requería conocer a fondo la audiencia de jGuru.

"Lo mejor que hicimos es que sabemos lo que valora nuestra audiencia y lo que les importa. Y así nos asociamos con esas cosas ", dice Burns. "En esencia, se trata más de valores emocionales que de practicidad".

Los desarrolladores de software, la audiencia de jGuru, se preocupan por la tecnología ante todo. "Es casi como una religión para muchos", dice Burns, "en el sentido de que el avance tecnológico es algo bueno. Se enojan mucho con aquellos que quieren frenar la tecnología ". Los desarrolladores también son muy individualistas y tienden a tener una" racha libertaria ", agrega.

El propósito de jGuru, como se indica en su sitio, es "avanzar y mejorar la tecnología y el desarrollo del software". Pero Burns profundiza mucho más en la filosofía de su empresa. La declaración de la misión de JGuru es solo el primer paso para alinearse con su audiencia.

"Al principio nos asociamos con otras personas que podrían prestarnos credibilidad", dice Burns. JGuru se asoció con empresas muy respetadas como Sun, IBM y Hewlett-Packard para elevar su perfil y reputación. El siguiente paso fue emplear desarrolladores de software creíbles.

Burns se refiere a estos personajes que aumentan su credibilidad como "desarrolladores famosos", en otras palabras, los gurús que conforman jGuru. Para atraer a los mejores desarrolladores, jGuru alienta a sus empleados a mantener su individualidad. La compañía les da rienda suelta sobre sus opiniones publicadas en el sitio y en la comunidad de software. De hecho, la compañía no tiene una opinión oficial sobre nada, solo que los gurús que trabajan allí pueden expresar sus propias opiniones libremente.

"La colección más alta de desarrolladores famosos trabaja para nosotros", dice Burns. "Y esta falta de control sobre ellos (los desarrolladores odian el control) y su conocimiento llegó desde el principio".

Kim Wimpsett

Thomas E. Burns

CEO

jGurú

Thomas E. Burns, tres veces veterano de las startups y desarrollador de software, pudo pasar sus días escribiendo códigos. O podría escribir un libro sobre la marca.

Burns fundó su primera compañía cuando tenía solo 22 años. Luego se unió a otra empresa como su primer empleado.

Entonces el espíritu emprendedor volvió a llamar. Este siguiente movimiento se produjo al mismo tiempo que Sun Microsystems introdujo Java, el lenguaje de programación.

Como desarrollador de software en ese momento, Burns sabía que Java era la tecnología que él había estado esperando. Así que en 1995, Burns, junto con Mel Berman y Terence Parr, fundaron el Instituto MageLang para proporcionar cursos de capacitación personalizados en Java.

A la compañía le fue bien, pero no era la compañía de $ 3 millones que tiene hoy. "El primer año solo obtuvimos alrededor de $ 600,000 en ingresos", dice Burns. "Pero en lo que tuvimos mucho éxito fue en construir una marca fuerte".

Burns descubrió que, al construir una marca, la credibilidad cuenta. Y al establecer la credibilidad, no hay nada como ser parte de su propia audiencia central para comprender lo que es importante.

Rápidamente, el Instituto MageLang suspendió su negocio de capacitación y se transformó en jGuru, un portal web para desarrolladores de software Java. Ahora, como empresa de medios, la empresa confía más que nunca en su marca para dirigir el tráfico al sitio web. Construir una marca creíble requería conocer a fondo la audiencia de jGuru.

"Lo mejor que hicimos es que sabemos lo que valora nuestra audiencia y lo que les importa. Y así nos asociamos con esas cosas ", dice Burns. "En esencia, se trata más de valores emocionales que de practicidad".

Los desarrolladores de software, la audiencia de jGuru, se preocupan por la tecnología ante todo. "Es casi como una religión para muchos", dice Burns, "en el sentido de que el avance tecnológico es algo bueno. Se enojan mucho con aquellos que quieren frenar la tecnología ". Los desarrolladores también son muy individualistas y tienden a tener una" racha libertaria ", agrega.

El propósito de jGuru, como se indica en su sitio, es "avanzar y mejorar la tecnología y el desarrollo del software". Pero Burns profundiza mucho más en la filosofía de su empresa. La declaración de la misión de JGuru es solo el primer paso para alinearse con su audiencia.

"Al principio nos asociamos con otras personas que podrían prestarnos credibilidad", dice Burns. JGuru se asoció con empresas muy respetadas como Sun, IBM y Hewlett-Packard para elevar su perfil y reputación. El siguiente paso fue emplear desarrolladores de software creíbles.

Burns se refiere a estos personajes que aumentan su credibilidad como "desarrolladores famosos", en otras palabras, los gurús que conforman jGuru. Para atraer a los mejores desarrolladores, jGuru alienta a sus empleados a mantener su individualidad. La compañía les da rienda suelta sobre sus opiniones publicadas en el sitio y en la comunidad de software. De hecho, la compañía no tiene una opinión oficial sobre nada, solo que los gurús que trabajan allí pueden expresar sus propias opiniones libremente.

"La colección más alta de desarrolladores famosos trabaja para nosotros", dice Burns. "Y esta falta de control sobre ellos (los desarrolladores odian el control) y su conocimiento llegó desde el principio".

Kim Wimpsett

Thomas E. Burns

CEO

jGurú

Thomas E. Burns, tres veces veterano de las startups y desarrollador de software, pudo pasar sus días escribiendo códigos. O podría escribir un libro sobre la marca.

Burns fundó su primera compañía cuando tenía solo 22 años. Luego se unió a otra empresa como su primer empleado.

Entonces el espíritu emprendedor volvió a llamar. Este siguiente movimiento se produjo al mismo tiempo que Sun Microsystems introdujo Java, el lenguaje de programación.

Como desarrollador de software en ese momento, Burns sabía que Java era la tecnología que él había estado esperando. Así que en 1995, Burns, junto con Mel Berman y Terence Parr, fundaron el Instituto MageLang para proporcionar cursos de capacitación personalizados en Java.

A la compañía le fue bien, pero no era la compañía de $ 3 millones que tiene hoy. "El primer año solo obtuvimos alrededor de $ 600,000 en ingresos", dice Burns. "Pero en lo que tuvimos mucho éxito fue en construir una marca fuerte".

Burns descubrió que, al construir una marca, la credibilidad cuenta. Y al establecer la credibilidad, no hay nada como ser parte de su propia audiencia central para comprender lo que es importante.

Rápidamente, el Instituto MageLang suspendió su negocio de capacitación y se transformó en jGuru, un portal web para desarrolladores de software Java. Ahora, como empresa de medios, la empresa confía más que nunca en su marca para dirigir el tráfico al sitio web. Construir una marca creíble requería conocer a fondo la audiencia de jGuru.

"Lo mejor que hicimos es que sabemos lo que valora nuestra audiencia y lo que les importa. Y así nos asociamos con esas cosas ", dice Burns. "En esencia, se trata más de valores emocionales que de practicidad".

Los desarrolladores de software, la audiencia de jGuru, se preocupan por la tecnología ante todo. "Es casi como una religión para muchos", dice Burns, "en el sentido de que el avance tecnológico es algo bueno. Se enojan mucho con aquellos que quieren frenar la tecnología ". Los desarrolladores también son muy individualistas y tienden a tener una" racha libertaria ", agrega.

El propósito de jGuru, como se indica en su sitio, es "avanzar y mejorar la tecnología y el desarrollo del software". Pero Burns profundiza mucho más en la filosofía de su empresa. La declaración de la misión de JGuru es solo el primer paso para alinearse con su audiencia.

"Al principio nos asociamos con otras personas que podrían prestarnos credibilidad", dice Burns. JGuru se asoció con empresas muy respetadas como Sun, IBM y Hewlett-Packard para elevar su perfil y reputación. El siguiente paso fue emplear desarrolladores de software creíbles.

Burns se refiere a estos personajes que aumentan su credibilidad como "desarrolladores famosos", en otras palabras, los gurús que conforman jGuru. Para atraer a los mejores desarrolladores, jGuru alienta a sus empleados a mantener su individualidad. La compañía les da rienda suelta sobre sus opiniones publicadas en el sitio y en la comunidad de software. De hecho, la compañía no tiene una opinión oficial sobre nada, solo que los gurús que trabajan allí pueden expresar sus propias opiniones libremente.

"La colección más alta de desarrolladores famosos trabaja para nosotros", dice Burns. "Y esta falta de control sobre ellos (los desarrolladores odian el control) y su conocimiento llegó desde el principio".

Kim Wimpsett


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