¿Puede la oficina central competir con las comodidades del hogar?

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Las personas que están felices de teletrabajar pueden estar más satisfechas, no necesariamente porque se sientan confiables sino por la flexibilidad que tienen, algo que no siempre es tan abundante en el lugar de trabajo tradicional.

Un artículo reciente en The Wall Street Journal examinó la relación entre los teletrabajadores y la satisfacción de los trabajadores. En “¿Buscando trabajadores leales y devotos? Let Them Stay Home ", el escritor plantea los pros y los contras asociados con este fenómeno no tan nuevo. Una persona entrevistada para la historia se basó en una encuesta realizada por su firma que mostró que los que trabajan en casa muestran el mayor nivel de satisfacción: "En la encuesta de aproximadamente 10,000 trabajadores de EE. UU., El 73% de los trabajadores remotos y que trabajan desde su casa dijeron estaban satisfechos con su compañía como un lugar para trabajar, en comparación con el 64% de los trabajadores de oficina ".
La mayoría de las personas citadas en la historia se sienten bien con respecto a las compañías que las confían para que realicen su trabajo y cuando nuestros empleadores creen en nosotros, bueno, a menudo esa es la motivación que necesitamos para ir más allá. Entonces, esto es lo que me pregunto ya que la mayoría de las personas no tienen esa opción para trabajar en casa: ¿qué pueden hacer las empresas para recrear esa relación de confianza en la oficina?
Las personas que están felices de teletrabajar pueden estar más satisfechas, no necesariamente porque se sientan confiables sino por la flexibilidad que tienen, algo que no siempre es tan abundante en el lugar de trabajo tradicional. Además, los teletrabajadores no están necesariamente bajo el radar inmediato de sus jefes. Es más fácil caminar por el pasillo y verificar el progreso de un empleado que hacer lo mismo con un teletrabajador.
A esto es a lo que me refiero: ¿qué pasaría si aquellos que aún se encuentran dentro de las oficinas centrales de la empresa pudieran participar en el mismo tipo de relaciones con sus supervisores que los trabajadores felices y devotos que todavía están en casa? Jack Wiley, el director ejecutivo del Instituto de Investigación Kenexa, una unidad de Kenexa Corp. (firma de consultoría de reclutamiento y retención) dice que la mayoría de las personas todavía trabajan en la oficina, principalmente porque las empresas no se sienten tan cómodas con la administración a distancia. A veces las empresas simplemente no saben cómo manejar las políticas que han implementado para los empleados en el sitio y no pueden hacer uso de sus brazos colectivos para aplicar esas políticas a los teletrabajadores. En lugar de abordar el problema, lo ignoran y no le prestan la atención que necesita.
Mi pregunta es ¿cómo pueden las compañías involucrar a sus trabajadores en el sitio de la manera en que podrían involucrar a aquellos que trabajan fuera del sitio? Según el artículo del WSJ, “Mr. Wiley dice que otra investigación muestra que cuando se les pide a las personas que nombren las cosas más importantes que quieren de un empleador además de la compensación, dicen que quieren apreciar el trabajo que aportan y que se las trate con respeto ". No estoy sugiriendo que las empresas se vayan desde programas que pueden ayudar a los empleados a equilibrar sus vidas personales y trabajar con más éxito, como el trabajo a distancia, pero me pregunto por qué la parte sobre apreciación y respeto no puede ocurrir con más frecuencia en el lugar de trabajo tradicional.


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