¿Pueden las habilidades de gestión ser entrenadas?

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¿realmente puedo entrenar a alguien para que tenga un estilo de gestión más efectivo? Todos pueden ser entrenados. Las preguntas clave en cualquier situación de coaching son cuánto cambiará el comportamiento el coaching y quién debe hacerlo. La mayoría de las personas son receptivas al coaching si se hace de manera constructiva y teniendo en cuenta los mejores intereses del individuo. Pero hay algunas reglas que deben seguirse cuando se trata de la gestión de coaching: si el presidente o el director ejecutivo requieren el coaching, pregúntele a alguien externo a la organización.

¿Realmente puedo entrenar a alguien para que tenga un estilo de gestión más efectivo?

Todos pueden ser entrenados. Las preguntas clave en cualquier situación de coaching son cuánto cambiará el comportamiento el coaching y quién debería hacerlo. La mayoría de las personas son receptivas al coaching si se hace de manera constructiva y teniendo en cuenta los mejores intereses de la persona. Pero hay algunas reglas que se deben seguir al entrenar a la gerencia:

  • Si el presidente o el CEO requieren la capacitación, pídale a alguien de fuera de la organización que lo haga. Mencione cómo mejorar la gestión puede reducir la rotación en las filas.
  • Las revisiones de desempeño son un buen momento para entrenar. Eso es cuando las personas están prestando atención y ansiosas por saber dónde podrían mejorar. Pero recuerde mantener el coaching (y las evaluaciones de desempeño) separados de cualquier discusión de compensación.
  • Es mejor entrenar a quienes trabajan para usted que entrenar a su jefe. Si su jefe solicita entrenamiento, siempre confine los consejos y la conducta de la empresa ("Podría haber cerrado el trato antes"), y evite los comentarios personales ("Si se afeita esa barba desaliñada, los clientes le responderán mejor").. Además, confine el entrenamiento a un área particular de su experiencia.

Recuerde que el entrenamiento exitoso depende de la relación forjada entre el empleado y el entrenador. Los mejores entrenadores pueden encontrar soluciones creativas que pueden parecer engañosas o desconcertantes para los demás. El coaching exige no solo habilidades de escucha, sino también flexibilidad, empatía y la voluntad de asumir riesgos.

¿Realmente puedo entrenar a alguien para que tenga un estilo de gestión más efectivo?

Todos pueden ser entrenados. Las preguntas clave en cualquier situación de coaching son cuánto cambiará el comportamiento el coaching y quién debería hacerlo. La mayoría de las personas son receptivas al coaching si se hace de manera constructiva y teniendo en cuenta los mejores intereses de la persona. Pero hay algunas reglas que se deben seguir al entrenar a la gerencia:

  • Si el presidente o el CEO requieren la capacitación, pídale a alguien de fuera de la organización que lo haga. Mencione cómo mejorar la gestión puede reducir la rotación en las filas.
  • Las revisiones de desempeño son un buen momento para entrenar. Eso es cuando las personas están prestando atención y ansiosas por saber dónde podrían mejorar. Pero recuerde mantener el coaching (y las evaluaciones de desempeño) separados de cualquier discusión de compensación.
  • Es mejor entrenar a quienes trabajan para usted que entrenar a su jefe. Si su jefe solicita entrenamiento, siempre confine los consejos y la conducta de la empresa ("Podría haber cerrado el trato antes"), y evite los comentarios personales ("Si se afeita esa barba desaliñada, los clientes le responderán mejor").. Además, confine el entrenamiento a un área particular de su experiencia.

Recuerde que el entrenamiento exitoso depende de la relación forjada entre el empleado y el entrenador. Los mejores entrenadores pueden encontrar soluciones creativas que pueden parecer engañosas o desconcertantes para los demás. El coaching exige no solo habilidades de escucha, sino también flexibilidad, empatía y la voluntad de asumir riesgos.


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