¿Se puede salvar esta relación?

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Esta semana, les he traído algunas ideas de los autores de un nuevo libro llamado la anatomía de la paz: resolver el corazón de los conflictos. En el libro, jim ferrell y duane boyce, del instituto arbinger, examinan las formas en que las personas niegan una veracidad que pueda ayudarles a identificar los orígenes del conflicto. Si alguna vez ha experimentado un conflicto en el lugar de trabajo (¿quién no lo ha hecho?) o en su vida personal, entonces es probable que aprenda algo de los principios establecidos en el libro. Aquí está mi última entrega de una entrevista con ferrell y boyce: p: ¿hay algunas relaciones

Esta semana, les he traído algunas ideas de los autores de un nuevo libro llamado La anatomía de la paz: resolviendo el corazón del conflicto. En el libro, Jim Ferrell y Duane Boyce, del Instituto Arbinger, examinan las formas en que las personas niegan una veracidad que pueda ayudarles a identificar los orígenes del conflicto. Si alguna vez ha experimentado un conflicto en el lugar de trabajo (¿quién no lo ha hecho?) O en su vida personal, entonces es probable que aprenda algo de los principios establecidos en el libro. Aquí está mi última entrega de una entrevista con Ferrell y Boyce:

P: ¿Hay algunas relaciones que simplemente no son rescatables?

R: Algunas relaciones son peligrosas, y ciertamente deben evitarse. En cuanto a otras relaciones, es cierto que algunas no se pueden salvar, pero debemos tener cuidado aquí. Normalmente, cuando pensamos que una relación está condenada, pensamos que está condenada por la otra persona. Pero ¿qué pasa si somos el problema y simplemente no podemos verlo? Esta es una pregunta crucial, y es lo que finalmente descubren todos los personajes de nuestro libro: a menudo somos el problema incluso cuando no creemos que lo somos. De hecho, es prudente suponer que somos un problema, especialmente cuando no pensamos que lo somos.

Entonces, antes de decidir si una relación es insalvable, deberíamos hacer seriamente algunas preguntas sobre nosotros mismos: "¿Podría ser yo quien esté haciendo que esta relación sea insalvable sin saberlo?" "¿Ha estado mi corazón en paz o en guerra?" "¿Dónde lo he necesitado, he tratado de cambiar solo en la superficie (en el nivel de mi comportamiento externo), o he tratado de cambiar profundamente (en el nivel de mi forma de ser)?" "¿Me he centrado en ayudar a que las cosas vayan bien entre nosotros, o me he enfocado simplemente en arreglar lo que veo mal en la otra persona?" Y así. Los personajes de nuestra historia aprenden toda una estructura para considerar las relaciones y cómo fortalecerlas. Comienza examinándonos a nosotros mismos, no superficialmente sino genuinamente.

P: Usted dice que los conflictos comerciales existen porque a la gente le gustan los conflictos en los que están. ¿Qué quiere decir con esto? ¿Las personas que tienen problemas con sus colegas o que no están de acuerdo con la administración quieren encontrar soluciones?

R: Recuerde que cuando estamos en conflicto nos maltratamos y nos justificamos culpándonos mutuamente. Esto significa algo peculiar: en realidad necesitamos que otros nos maltraten para que podamos ser justificados en nuestro maltrato a ellos. Conseguimos kilometraje de su maltrato; Lo explotamos. No solo eso, sino que cuanto más conflicto tengamos, más nos maltratan los demás, más podemos culpar a eso por los malos resultados que producimos. Por lo tanto: es posible que no nos gusten todas las tensiones y desagradables causadas por el conflicto, pero sí nos gusta la justificación que encontramos en él.

Esta es una de las razones por las que el conflicto suele durar tanto. Por mucho que ambos digamos que odiamos el conflicto y deseamos que cambie, al mismo tiempo ambos estamos obteniendo justificación de ello. Eso no es motivación para parar; Esa es la motivación para continuar! Esto es algo que los personajes de nuestra historia descubren sobre sí mismos. En un nivel, es cierto, quieren soluciones a sus conflictos; pero en otro nivel, todos encuentran sus conflictos... útiles. Por eso se atascan en ellos.

Esta semana, les he traído algunas ideas de los autores de un nuevo libro llamado La anatomía de la paz: resolviendo el corazón del conflicto. En el libro, Jim Ferrell y Duane Boyce, del Instituto Arbinger, examinan las formas en que las personas niegan una veracidad que pueda ayudarles a identificar los orígenes del conflicto. Si alguna vez ha experimentado un conflicto en el lugar de trabajo (¿quién no lo ha hecho?) O en su vida personal, entonces es probable que aprenda algo de los principios establecidos en el libro. Aquí está mi última entrega de una entrevista con Ferrell y Boyce:

P: ¿Hay algunas relaciones que simplemente no son rescatables?

R: Algunas relaciones son peligrosas, y ciertamente deben evitarse. En cuanto a otras relaciones, es cierto que algunas no se pueden salvar, pero debemos tener cuidado aquí. Normalmente, cuando pensamos que una relación está condenada, pensamos que está condenada por la otra persona. Pero ¿qué pasa si somos el problema y simplemente no podemos verlo? Esta es una pregunta crucial, y es lo que finalmente descubren todos los personajes de nuestro libro: a menudo somos el problema incluso cuando no creemos que lo somos. De hecho, es prudente suponer que somos un problema, especialmente cuando no pensamos que lo somos.

Entonces, antes de decidir si una relación es insalvable, deberíamos hacer seriamente algunas preguntas sobre nosotros mismos: "¿Podría ser yo quien esté haciendo que esta relación sea insalvable sin saberlo?" "¿Ha estado mi corazón en paz o en guerra?" "¿Dónde lo he necesitado, he tratado de cambiar solo en la superficie (en el nivel de mi comportamiento externo), o he tratado de cambiar profundamente (en el nivel de mi forma de ser)?" "¿Me he centrado en ayudar a que las cosas vayan bien entre nosotros, o me he enfocado simplemente en arreglar lo que veo mal en la otra persona?" Y así. Los personajes de nuestra historia aprenden toda una estructura para considerar las relaciones y cómo fortalecerlas. Comienza examinándonos a nosotros mismos, no superficialmente sino genuinamente.

P: Usted dice que los conflictos comerciales existen porque a la gente le gustan los conflictos en los que están. ¿Qué quiere decir con esto? ¿Las personas que tienen problemas con sus colegas o que no están de acuerdo con la administración quieren encontrar soluciones?

R: Recuerde que cuando estamos en conflicto nos maltratamos y nos justificamos culpándonos mutuamente. Esto significa algo peculiar: en realidad necesitamos que otros nos maltraten para que podamos ser justificados en nuestro maltrato a ellos. Conseguimos kilometraje de su maltrato; Lo explotamos. No solo eso, sino que cuanto más conflicto tengamos, más nos maltratan los demás, más podemos culpar a eso por los malos resultados que producimos. Por lo tanto: es posible que no nos gusten todas las tensiones y desagradables causadas por el conflicto, pero sí nos gusta la justificación que encontramos en él.

Esta es una de las razones por las que el conflicto suele durar tanto. Por mucho que ambos digamos que odiamos el conflicto y deseamos que cambie, al mismo tiempo ambos estamos obteniendo justificación de ello. Eso no es motivación para parar; Esa es la motivación para continuar! Esto es algo que los personajes de nuestra historia descubren sobre sí mismos. En un nivel, es cierto, quieren soluciones a sus conflictos; pero en otro nivel, todos encuentran sus conflictos... útiles. Por eso se atascan en ellos.


Vídeo: Como Salvar Una Relación En Crisis


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