Actualización del flujo de caja - 6 para el 2006

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Aquí está la última actualización de mi trabajo con guardian medical group como parte del programa 6 para ´06. Estamos haciendo un gran progreso y ya hemos visto mejoras en el flujo de efectivo. A continuación se muestra la lista de cosas que ya hemos logrado: "? ¢ tiempo de procesamiento reducido: las transacciones de los pacientes solían procesarse hasta 15 días después de las visitas.

Aquí está la última actualización de mi trabajo con Guardian Medical Group como parte del programa 6 para ´06. Estamos haciendo un gran progreso y ya hemos visto mejoras en el flujo de efectivo.

La siguiente es la lista de cosas que ya hemos logrado:

"? ¢ Tiempo de procesamiento reducido: las transacciones de los pacientes solían procesarse hasta 15 días después de las visitas. Esto hizo que las facturas no se enviaran hasta 2 semanas más después de los servicios prestados. Las transacciones no se procesan dentro de los 4 días hábiles. Esto resulta en un envejecimiento más preciso. informar y acelerar el flujo de dinero en el negocio. Además, tiene el beneficio de solicitar dinero a un paciente (cliente) cuando es más probable que pague "?" inmediatamente después de la compra de los servicios.
"? ¢ Fechas de vencimiento de pago agregadas: las facturas enviadas a los pacientes no tenían fecha de vencimiento de pago. ¿Cuándo paga una factura que no tiene términos o fecha de vencimiento? Las facturas ahora tienen una fecha específica de vencimiento.
"? ¢ Opciones de pago agregadas: los pacientes solían tener una forma de pagar una factura: un cheque. Ahora tienen varias opciones, incluidos cheques por teléfono, tarjeta de débito y tarjeta de crédito.
"? ¢ Consolidated Financials: cada centro de negocios solía mantener una contabilidad separada de ingresos y gastos. Suena bien, pero no hubo cargos cruzados ni asignaciones. Esto significa que los ingresos y los gastos no se registraron con precisión. No se pudo decir cómo una línea de negocios rentable o no rentable: algunas partes de la empresa llevaron de forma incorrecta más nómina de la que deberían, mientras que otras llevaron los gastos más allá de su uso. La consolidación de las finanzas ofrece una mejor visión de la salud general de la empresa (no hay juegos de palabras) y reduce la carga de trabajo contable. La contabilidad a nivel de departamento se puede hacer dentro de los informes consolidados.

En general, las cosas se ven bien para Guardian! En unos 60 días podremos ver el nuevo flujo de caja y observar las mejoras ya realizadas. Hemos identificado algunas métricas para medir el progreso y estamos esperando mejoras significativas. Más sobre las métricas más adelante.

Aquí está la última actualización de mi trabajo con Guardian Medical Group como parte del programa 6 para ´06. Estamos haciendo un gran progreso y ya hemos visto mejoras en el flujo de efectivo.

La siguiente es la lista de cosas que ya hemos logrado:

"? ¢ Tiempo de procesamiento reducido: las transacciones de los pacientes solían procesarse hasta 15 días después de las visitas. Esto hizo que las facturas no se enviaran hasta 2 semanas más después de los servicios prestados. Las transacciones no se procesan dentro de los 4 días hábiles. Esto resulta en un envejecimiento más preciso. informar y acelerar el flujo de dinero en el negocio. Además, tiene el beneficio de solicitar dinero a un paciente (cliente) cuando es más probable que pague "?" inmediatamente después de la compra de los servicios.
"? ¢ Fechas de vencimiento de pago agregadas: las facturas enviadas a los pacientes no tenían fecha de vencimiento de pago. ¿Cuándo paga una factura que no tiene términos o fecha de vencimiento? Las facturas ahora tienen una fecha específica de vencimiento.
"? ¢ Opciones de pago agregadas: los pacientes solían tener una forma de pagar una factura: un cheque. Ahora tienen varias opciones, incluidos cheques por teléfono, tarjeta de débito y tarjeta de crédito.
"? ¢ Consolidated Financials: cada centro de negocios solía mantener una contabilidad separada de ingresos y gastos. Suena bien, pero no hubo cargos cruzados ni asignaciones. Esto significa que los ingresos y los gastos no se registraron con precisión. No se pudo decir cómo una línea de negocios rentable o no rentable: algunas partes de la empresa llevaron de forma incorrecta más nómina de la que deberían, mientras que otras llevaron los gastos más allá de su uso. La consolidación de las finanzas ofrece una mejor visión de la salud general de la empresa (no hay juegos de palabras) y reduce la carga de trabajo contable. La contabilidad a nivel de departamento se puede hacer dentro de los informes consolidados.

En general, las cosas se ven bien para Guardian! En unos 60 días podremos ver el nuevo flujo de caja y observar las mejoras ya realizadas. Hemos identificado algunas métricas para medir el progreso y estamos esperando mejoras significativas. Más sobre las métricas más adelante.


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