Atrapados en la trampa del "por qué"

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"... Si podemos entender la utilidad de la expectativa, entonces tal vez sea más probable que la incorporemos en nuestra vida diaria".

Esta semana, estoy escribiendo sobre vencer la adversidad. El libro de Christopher Novak, con el mismo título, nos brinda una guía de fácil acceso sobre maneras de llevarlo a usted y a su personal a través de situaciones difíciles. En mi último post, hablé de afirmación. Aquí, Novak nos da instrucciones para "Identificar los valores fundamentales"; reconocer lo que está y no está perdido; y acepta un sano egoísmo ".
La siguiente de sus seis estrategias para vencer la adversidad abarca la noción de expectativa. Por cierto, aunque la adversidad (y el ímpetu del autor para trabajar en esta área) a menudo connota algo dramático, puede ser cualquier cosa que levante un obstáculo, lo que impide que usted y su personal / colegas trabajen. Muy a menudo tropezamos con nuestros trabajos porque no entendemos lo que se espera de nosotros y / o no hemos expresado nuestras expectativas a aquellos a quienes supervisamos. A veces parece que nuestras expectativas son obvias, entonces, ¿por qué expresarlas en absoluto? En algunos casos, los gerentes no tienen el lenguaje, nunca han tenido la capacitación y no saben por dónde empezar cuando se trata de decirle a la gente lo que necesitan hacer. Y hay personas que prefieren un tratamiento de conducto y luego le dicen a un miembro del personal qué hacer o qué se necesita hacer.
Sin embargo, si podemos entender la utilidad de la expectativa, tal vez sea más probable que lo incorporemos a nuestra vida diaria. Novak escribe: “La expectativa establece una mentalidad que acepta lo que es y proyecta lo que puede ser. Es más que hacer limonada a partir de limones: no tiene limones y sigue visualizando un próspero negocio de limonada ”. Novak tiene buen sentido aquí y lo presenta todo muy claramente. Escribe: “La adversidad ataca nuestra visión, limita nuestra vista y nos ciega con los desafíos del momento. La expectativa vuelve a enfocar la visión y nos lleva más allá de hoy con una perspectiva de futuro. No ignora la realidad de hoy, pero tampoco se enreda en ella.
La gente en Blacksburg, Virginia, es seguramente uno de los mejores ejemplos actuales de lo que habla Novak. Es realmente extraordinario cuando, mientras escuchamos las noticias, muchos de los entrevistados hablan de seguir adelante y continuar, de seguir adelante. Es su oxigeno. La tragedia siempre da lugar a la pregunta "¿por qué?". Novak sugiere que evitemos las trampas del "por qué". Por qué las trampas nos frenan, dice. Y la lista de por qué las preguntas siguen y siguen: "¿Por qué estoy trabajando con ella?" "¿Por qué no me han ascendido?" "¿Por qué es tan imbécil?"
Por supuesto, el antídoto a la trampa de por qué es avanzar. Justo anoche llamé por teléfono a un amigo para confesar lo poco simpático que había estado ese día cuando mi hijo no iba a la escuela debido a una mancha en la nariz (estoy diciendo la verdad). Ella dijo: "Te preocupas demasiado. Mirar hacia el futuro. Adelante. "Estoy tomando su consejo. Novak está de acuerdo. Él está hablando de temas más serios que espinillas, pero dice: "Supéralo. Avanzar hacia adelante La respuesta no está en lo que está detrás de ti, sino en lo que está por delante. No se trata de tímido. Se trata de cómo, de cómo avanzo ".
¿Cuál es tu "cómo"?


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