Recursos para socios del CEO: Intersource y CEOHelp.net

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Cada semana recibo 5-6 llamadas de consultores que desean referencias. Una y otra vez, una persona que llama me proporciona algo de valor al recomendar a un grupo o individuo con una base de clientes existente que vale la pena mencionar. John hraster, ceo de intersource, es uno de ellos. Cada semana recibo de cuatro a cinco correos electrónicos y media docena de llamadas telefónicas de consultores en el negocio de conectar compañías para posibles asociaciones. La mayoría de las veces, la persona que llama está solicitando una referencia a mis clientes existentes, reclamando una nueva área de experiencia que puedo o no tener. En general, escuc

Cada semana recibo de cuatro a cinco correos electrónicos y media docena de llamadas telefónicas de consultores en el negocio de conectar compañías para posibles asociaciones. La mayoría de las veces, la persona que llama está solicitando una referencia a mis clientes existentes, reclamando una nueva área de experiencia que puedo o no tener. En general, escucho, reviso el sitio web y luego solicito referencias de clientes satisfechos. Aquí es donde la conversación telefónica va un poco floja. En muchos casos, la persona que llama acaba de comenzar y desea una referencia fácil del cliente. Pero de vez en cuando, la persona que llama me proporciona algo de valor al recomendar a un grupo o individuo que tiene una base de clientes existente, tiene cuentas de referencia increíbles y vale la pena mencionar. John Hraster, CEO de Intersource, es uno de ellos.

"Nuestra especialidad es que somos generalistas, y por lo general somos contratados por el CEO cuando la empresa está experimentando cambios importantes como la expansión geográfica o el desarrollo de socios". Si bien Hraster no trabaja con comercios minoristas, hospitalidad, restaurantes, todas las demás industrias son un juego justo.

Pero déjame retroceder, ¿por qué usarías una organización como la de John?

1) no tiene la experiencia interna para buscar una sociedad
2) TIENE experiencia interna, pero sus inversores / clientes u otra influencia externa, como la competencia, exigen que acelere sus esfuerzos

Mucho antes de vender mi firma de desarrollo de socios BMG a MyBizHomepage.com, me di cuenta de que posiblemente no podía atender a 24 millones de pequeñas empresas, y siempre estuve atento a nuevos talentos. Es genial encontrarse con una nueva firma que tiene un historial de éxito. Un ejemplo reciente de Intersource es el de una pequeña empresa de desarrollo de software que tenía cuatro fundadores / propietarios. Se dieron cuenta de que se "superarían" en las palabras de Hraster y serían reemplazados. Trajeron de manera proactiva a Hraster, quien pasó la mayor parte del año revisando todos los aspectos del negocio dos horas a la semana, todas las semanas. Hraster hizo que los cuatro propietarios (quienes dirigieron las cuatro líneas de negocios) discutieran el tamaño, la planificación y la organización en torno a los elementos centrales, y los alentaron a pensar en "lo que sucederá cuando la empresa tenga tres veces su tamaño".

Hraster terminó definiendo y escribiendo una hoja de ruta completa de la compañía "? Eg" cuando se producen estos hitos, tenemos que hacer este tipo de trabajo ". Hraster documentó esa línea de pensamiento en cada unidad de negocios, a partir de" cómo el marketing va a apoyar todo y que se haga y se logre ". Esto se completó y la firma creció un 100% durante el mismo año. En el año siguiente la firma creció otro 100%. Poco después, la empresa se vendió a una empresa nacional y obtuvieron un 80% de compra premium porque la empresa adquirente miró todo y vio la planificación, la documentación, incluso las descripciones de los puestos, la empresa comprensora se dio cuenta de que casi NO tenía riesgo de ejecución. "Todo lo que tenemos que hacer es agregar personas y dinero, y nos vamos a la carrera. La culminación del proyecto y tener todo lo documentado dio un impulso gigantesco en el valor empresarial", dijo Hraster.

Hraster espera replicarse a sí mismo a través de una nueva empresa que fundó, llamada CEO Help, que es una red de recursos que permite el valor de los CEOs a nivel individual. "Al poner a otras compañías en el sitio, agrega valor a todas las personas que encuentran otras cosas de valor, como asociaciones". Lo natural es que otra persona está vendiendo ceo´s que pueden estar relacionados, pero no compitiendo, mientras trabajan al mismo nivel. Se está reestructurando para incluir más en el camino de las alianzas estratégicas que aprovechan tanto las oportunidades como los recursos para prestar los servicios.

CEOhelp.net ("Una red de recursos para directores ejecutivos") será un lugar en la web en el que "puedo reunir conexiones con mis socios estratégicos y otros recursos para que sean fácilmente accesibles para todos y para impulsar actividades adicionales para el beneficio de todos". "Dijo Hraster. No ha subido todavía como ese lugar; ahora mismo solo tiene el sitio web de InterSource.

Si no está en condiciones de pagar Intersource y no encuentra lo que necesita en la Ayuda del CEO, Hraster dice que tiene 3 pies de libros al lado de la cama, y ​​recomienda algunos únicos:

Lo único de Marcus Buckingham
Estrategia del océano azul por W. Chan Kim, Renée Mauborgne
Herramientas de CEO por Kraig Kramers
Jump Start Your Business Brain por Mark Doug Hall
Jump Start Your Marketing Brain por Mark Doug Hall

Cada semana recibo de cuatro a cinco correos electrónicos y media docena de llamadas telefónicas de consultores en el negocio de conectar compañías para posibles asociaciones. La mayoría de las veces, la persona que llama está solicitando una referencia a mis clientes existentes, reclamando una nueva área de experiencia que puedo o no tener. En general, escucho, reviso el sitio web y luego solicito referencias de clientes satisfechos. Aquí es donde la conversación telefónica va un poco floja. En muchos casos, la persona que llama acaba de comenzar y desea una referencia fácil del cliente. Pero de vez en cuando, la persona que llama me proporciona algo de valor al recomendar a un grupo o individuo que tiene una base de clientes existente, tiene cuentas de referencia increíbles y vale la pena mencionar. John Hraster, CEO de Intersource, es uno de ellos.

"Nuestra especialidad es que somos generalistas, y por lo general somos contratados por el CEO cuando la empresa está experimentando cambios importantes como la expansión geográfica o el desarrollo de socios". Si bien Hraster no trabaja con comercios minoristas, hospitalidad, restaurantes, todas las demás industrias son un juego justo.

Pero déjame retroceder, ¿por qué usarías una organización como la de John?

1) no tiene la experiencia interna para buscar una sociedad
2) TIENE experiencia interna, pero sus inversores / clientes u otra influencia externa, como la competencia, exigen que acelere sus esfuerzos

Mucho antes de vender mi firma de desarrollo de socios BMG a MyBizHomepage.com, me di cuenta de que posiblemente no podía atender a 24 millones de pequeñas empresas, y siempre estuve atento a nuevos talentos. Es genial encontrarse con una nueva firma que tiene un historial de éxito. Un ejemplo reciente de Intersource es el de una pequeña empresa de desarrollo de software que tenía cuatro fundadores / propietarios. Se dieron cuenta de que se "superarían" en las palabras de Hraster y serían reemplazados. Trajeron de manera proactiva a Hraster, quien pasó la mayor parte del año revisando todos los aspectos del negocio dos horas a la semana, todas las semanas. Hraster hizo que los cuatro propietarios (quienes dirigieron las cuatro líneas de negocios) discutieran el tamaño, la planificación y la organización en torno a los elementos centrales, y los alentaron a pensar en "lo que sucederá cuando la empresa tenga tres veces su tamaño".

Hraster terminó definiendo y escribiendo una hoja de ruta completa de la compañía "? Eg" cuando se producen estos hitos, tenemos que hacer este tipo de trabajo ". Hraster documentó esa línea de pensamiento en cada unidad de negocios, a partir de" cómo el marketing va a apoyar todo y que se haga y se logre ". Esto se completó y la firma creció un 100% durante el mismo año. En el año siguiente la firma creció otro 100%. Poco después, la empresa se vendió a una empresa nacional y obtuvieron un 80% de compra premium porque la empresa adquirente miró todo y vio la planificación, la documentación, incluso las descripciones de los puestos, la empresa comprensora se dio cuenta de que casi NO tenía riesgo de ejecución. "Todo lo que tenemos que hacer es agregar personas y dinero, y nos vamos a la carrera. La culminación del proyecto y tener todo lo documentado dio un impulso gigantesco en el valor empresarial", dijo Hraster.

Hraster espera replicarse a sí mismo a través de una nueva empresa que fundó, llamada CEO Help, que es una red de recursos que permite el valor de los CEOs a nivel individual. "Al poner a otras compañías en el sitio, agrega valor a todas las personas que encuentran otras cosas de valor, como asociaciones". Lo natural es que otra persona está vendiendo ceo´s que pueden estar relacionados, pero no compitiendo, mientras trabajan al mismo nivel. Se está reestructurando para incluir más en el camino de las alianzas estratégicas que aprovechan tanto las oportunidades como los recursos para prestar los servicios.

CEOhelp.net ("Una red de recursos para directores ejecutivos") será un lugar en la web en el que "puedo reunir conexiones con mis socios estratégicos y otros recursos para que sean fácilmente accesibles para todos y para impulsar actividades adicionales para el beneficio de todos". "Dijo Hraster. No ha subido todavía como ese lugar; ahora mismo solo tiene el sitio web de InterSource.

Si no está en condiciones de pagar Intersource y no encuentra lo que necesita en la Ayuda del CEO, Hraster dice que tiene 3 pies de libros al lado de la cama, y ​​recomienda algunos únicos:

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