Cambio - Se trata de la gente

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Las compañías que contratan personas que pueden impactar el cambio superan los tiempos difíciles mucho mejor que aquellas que operan con el mismo equipo.

A menudo ensalzo las virtudes de las personas. La importancia de las personas adecuadas. La necesidad de personas inteligentes y al mismo tiempo inteligentes de la calle. La necesidad de personas que puedan aportar algo más a la mesa de lo que se ofrece actualmente.

Una empresa para la que estoy haciendo algún trabajo está en medio de una agitación de cambio. Y la agitación se debe a las personas. Algunos nuevos empleados están a bordo, y habrá más por venir. Y luego está la vieja guardia, manteniéndose firme, negándose a cambiar. La compañía estaba en su punto de inflexión, pero también en un punto muerto. Hasta hace poco. Y ahí es cuando la parte superior se voló en frustración. Frustración de que las cosas estaban cambiando. Frustración de que la empresa perdiera su cultura. Frustración de que se estaba volviendo demasiado corporativo.

Ninguno de estos temas era realmente cierto. Era la sensación de que la novedad se estaba apoderando del status quo. La novedad en las personas, y en nuevas formas de pensar. La novedad en aportar estructura a la organización. La novedad en la construcción de la base por lo que el concepto podría ser escalable.

Y todo ese cambio es hacer que las personas que han sido pilares de la compañía se sientan mareadas e inseguras. Inseguros del futuro y de su papel. Toda organización que quiera llegar a algún lugar debe lidiar con el problema. Y las personas se ponen a la altura de las circunstancias o se quedan en el camino.

EL VERDADERO MUNDO RETAILING TAKEAWAY

El impulso es imparable cuando alcanza la masa crítica.

Esta empresa ha alcanzado su masa crítica. Demasiadas ruedas se han puesto en movimiento. Y ahora, no hay vuelta atrás. De vuelta a los viejos caminos. Volver al status quo.

Si se encuentra en esta situación, a través de un cambio en su compañía, a través de una adquisición u otra experiencia de cambio de compañía, usted, como líder, tiene dos opciones. Trate de conservar las viejas formas de hacer negocios O adaptarse a las nuevas.

Lo último siempre es necesario para prosperar. Aquí hay un par de cosas para tener en cuenta:

  • Deje que la empresa avance, pero con un plan en mente. No asigne todos los detalles, solo volverá donde comenzó. Tu trabajo como líder es dar forma al futuro pero no contenerlo. Para mantener a la empresa en marcha a lo largo de su trayectoria, pero no para ponerla en una pista que no se desvíe. Esté preparado para que tenga que corregir el curso a lo largo del camino. Todos los dias y
    siempre. Demasiadas cosas están en movimiento y liderando sin la capacidad de
    Por supuesto correcto solo resultará en mediocridad.
  • Comunicar. Y el exceso de comunicación. Cuanto más conscientes estén los empleados del cambio, más saltarán a bordo y se convertirán en agentes de cambio.
  • Contrate personas que puedan ayudar a impactar el cambio. Personas que vienen con nuevas formas de abordar viejos problemas.

Cambia cuando tengas la oportunidad. En última instancia, se trata de las personas, y de traer a las personas adecuadas a la organización que pueden ayudar a la empresa a cambiar. Diríjase contratando a las personas adecuadas y su empresa alcanzará niveles a los que nunca antes había llegado.

A menudo ensalzo las virtudes de las personas. La importancia de las personas adecuadas. La necesidad de personas inteligentes y al mismo tiempo inteligentes de la calle. La necesidad de personas que puedan aportar algo más a la mesa de lo que se ofrece actualmente.

Una empresa para la que estoy haciendo algún trabajo está en medio de una agitación de cambio. Y la agitación se debe a las personas. Algunos nuevos empleados están a bordo, y habrá más por venir. Y luego está la vieja guardia, manteniéndose firme, negándose a cambiar. La compañía estaba en su punto de inflexión, pero también en un punto muerto. Hasta hace poco. Y ahí es cuando la parte superior se voló en frustración. Frustración de que las cosas estaban cambiando. Frustración de que la empresa perdiera su cultura. Frustración de que se estaba volviendo demasiado corporativo.

Ninguno de estos temas era realmente cierto. Era la sensación de que la novedad se estaba apoderando del status quo. La novedad en las personas, y en nuevas formas de pensar. La novedad en aportar estructura a la organización. La novedad en la construcción de la base por lo que el concepto podría ser escalable.

Y todo ese cambio es hacer que las personas que han sido pilares de la compañía se sientan mareadas e inseguras. Inseguros del futuro y de su papel. Toda organización que quiera llegar a algún lugar debe lidiar con el problema. Y las personas se ponen a la altura de las circunstancias o se quedan en el camino.

EL VERDADERO MUNDO RETAILING TAKEAWAY

El impulso es imparable cuando alcanza la masa crítica.

Esta empresa ha alcanzado su masa crítica. Demasiadas ruedas se han puesto en movimiento. Y ahora, no hay vuelta atrás. De vuelta a los viejos caminos. Volver al status quo.

Si se encuentra en esta situación, a través de un cambio en su compañía, a través de una adquisición u otra experiencia de cambio de compañía, usted, como líder, tiene dos opciones. Trate de conservar las viejas formas de hacer negocios O adaptarse a las nuevas.

Lo último siempre es necesario para prosperar. Aquí hay un par de cosas para tener en cuenta:

  • Deje que la empresa avance, pero con un plan en mente. No asigne todos los detalles, solo volverá donde comenzó. Tu trabajo como líder es dar forma al futuro pero no contenerlo. Para mantener a la empresa en marcha a lo largo de su trayectoria, pero no para ponerla en una pista que no se desvíe. Esté preparado para que tenga que corregir el curso a lo largo del camino. Todos los dias y
    siempre. Demasiadas cosas están en movimiento y liderando sin la capacidad de
    Por supuesto correcto solo resultará en mediocridad.
  • Comunicar. Y el exceso de comunicación. Cuanto más conscientes estén los empleados del cambio, más saltarán a bordo y se convertirán en agentes de cambio.
  • Contrate personas que puedan ayudar a impactar el cambio. Personas que vienen con nuevas formas de abordar viejos problemas.

Cambia cuando tengas la oportunidad. En última instancia, se trata de las personas, y de traer a las personas adecuadas a la organización que pueden ayudar a la empresa a cambiar. Diríjase contratando a las personas adecuadas y su empresa alcanzará niveles a los que nunca antes había llegado.

A menudo ensalzo las virtudes de las personas. La importancia de las personas adecuadas. La necesidad de personas inteligentes y al mismo tiempo inteligentes de la calle. La necesidad de personas que puedan aportar algo más a la mesa de lo que se ofrece actualmente.

Una empresa para la que estoy haciendo algún trabajo está en medio de una agitación de cambio. Y la agitación se debe a las personas. Algunos nuevos empleados están a bordo, y habrá más por venir. Y luego está la vieja guardia, manteniéndose firme, negándose a cambiar. La compañía estaba en su punto de inflexión, pero también en un punto muerto. Hasta hace poco. Y ahí es cuando la parte superior se voló en frustración. Frustración de que las cosas estaban cambiando. Frustración de que la empresa perdiera su cultura. Frustración de que se estaba volviendo demasiado corporativo.

Ninguno de estos temas era realmente cierto. Era la sensación de que la novedad se estaba apoderando del status quo. La novedad en las personas, y en nuevas formas de pensar. La novedad en aportar estructura a la organización. La novedad en la construcción de la base por lo que el concepto podría ser escalable.

Y todo ese cambio es hacer que las personas que han sido pilares de la compañía se sientan mareadas e inseguras. Inseguros del futuro y de su papel. Toda organización que quiera llegar a algún lugar debe lidiar con el problema. Y las personas se ponen a la altura de las circunstancias o se quedan en el camino.

EL VERDADERO MUNDO RETAILING TAKEAWAY

El impulso es imparable cuando alcanza la masa crítica.

Esta empresa ha alcanzado su masa crítica. Demasiadas ruedas se han puesto en movimiento. Y ahora, no hay vuelta atrás. De vuelta a los viejos caminos. Volver al status quo.

Si se encuentra en esta situación, a través de un cambio en su compañía, a través de una adquisición u otra experiencia de cambio de compañía, usted, como líder, tiene dos opciones. Trate de conservar las viejas formas de hacer negocios O adaptarse a las nuevas.

Lo último siempre es necesario para prosperar. Aquí hay un par de cosas para tener en cuenta:

  • Deje que la empresa avance, pero con un plan en mente. No asigne todos los detalles, solo volverá donde comenzó. Tu trabajo como líder es dar forma al futuro pero no contenerlo. Para mantener a la empresa en marcha a lo largo de su trayectoria, pero no para ponerla en una pista que no se desvíe. Esté preparado para que tenga que corregir el curso a lo largo del camino. Todos los dias y
    siempre. Demasiadas cosas están en movimiento y liderando sin la capacidad de
    Por supuesto correcto solo resultará en mediocridad.
  • Comunicar. Y el exceso de comunicación. Cuanto más conscientes estén los empleados del cambio, más saltarán a bordo y se convertirán en agentes de cambio.
  • Contrate personas que puedan ayudar a impactar el cambio. Personas que vienen con nuevas formas de abordar viejos problemas.

Cambia cuando tengas la oportunidad. En última instancia, se trata de las personas, y de traer a las personas adecuadas a la organización que pueden ayudar a la empresa a cambiar. Diríjase contratando a las personas adecuadas y su empresa alcanzará niveles a los que nunca antes había llegado.


Vídeo: Tito


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