Cambie o muera: cómo iniciar un cambio positivo en su empresa

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Mire a cualquier compañía fallida y es probable que encuentre líderes que se hayan establecido en sus formas y contenido con el status quo. Estaban muertos en el agua mucho antes de que se dieran cuenta. Para seguir siendo relevantes en cualquier industria, las empresas deben reinventarse constantemente a sí mismas o, como dice el empresario alan deutschman, “cambiar o morir.

Mire a cualquier compañía fallida y es probable que encuentre líderes que se hayan establecido en sus formas y contenido con el status quo. Estaban muertos en el agua mucho antes de que se dieran cuenta. Para seguir siendo relevantes en cualquier industria, las empresas deben reinventarse constantemente a sí mismas o, como dice el empresario Alan Deutschman, "Cambiar o morir".

Para hacer esto, comience con una Tabla de rendición de cuentas del proceso, también llamada PACe. Para encontrar formas de operar mejores, más rápidas y más baratas, debe saber qué está haciendo su organización, cómo lo está haciendo y por qué lo está haciendo. Anote todos los procesos que tiene su empresa y la persona responsable de ello, incluso los procesos pequeños.

Se sorprendería de cuántos líderes empresariales encuentran esta tarea extraordinariamente difícil. Si las empresas no han estado atentas a inducir el cambio, gran parte de lo que hacen puede ser rutinario o innecesario. Es posible que ni siquiera se den cuenta de cuántos sistemas existen realmente. Este tipo de liderazgo estancado es perjudicial para la innovación y el crecimiento en una empresa, y es un problema que debe abordarse.

Una vez que haya completado un PACe, comience a analizar cada proceso; esta es la parte divertida. Elija un proceso y escríbalo en una pizarra o en una nota adhesiva. Paso a paso, escriba las tareas que están involucradas con este proceso. Incluso si es tan simple como aprobar una copia, escríbala.

Haga una lista de cada persona involucrada y cuánto tiempo pasan trabajando en una tarea. ¿Qué decisiones deben tomarse a lo largo del proceso? ¿Eso atrae a más miembros del equipo al redil?

Al final, retroceda y eche un vistazo a la compleja cadena que ha creado. ¿Hay pasos que se puedan combinar con otros? ¿Puede un miembro del equipo manejar más de la carga de trabajo? Te garantizo que hay oportunidades para ser más eficiente.

Si no hace esto constantemente con cada proceso que tiene, es probable que su negocio no crezca ni mejore. Para fomentar el cambio, ingrese una cultura de "¿Por qué?" En su equipo. Anímelos a cuestionar los procesos y recompénselos cuando encuentren maneras de mejorarlos.

Este tipo de cambio puede ocurrir en cualquier nivel, para cualquier proceso, sin importar cuán pequeño sea. Piénsalo. Un ahorro de tiempo de solo tres minutos al día se traduce en más de 12 horas al año. Imagina cuán eficiente podrías llegar a ser al ahorrar seis minutos o incluso 10 minutos al día. Juega con tus procesos para encontrar maneras de eliminar este tipo de tiempo.

Si es necesario, organice una sesión de lluvia de ideas en toda la empresa. Pídales a los miembros del equipo las ideas más locas y poco prácticas que tengan. Comenzar con ideas amplias y extravagantes lo llevará a cambios reales y productivos. Si comienza poco a poco, pensará poco, y cualquier cambio que haga en la organización es probable que lo sea, ¡se lo adivinó!

El cambio no ocurre de la noche a la mañana. El proceso requiere la atención diaria de toda la empresa. Los cambios iniciados por este tipo de esfuerzo ayudarán a garantizar que su negocio no esté muerto en el agua o en dirección a la oscuridad.

Mire a cualquier compañía fallida y es probable que encuentre líderes que se hayan establecido en sus formas y contenido con el status quo. Estaban muertos en el agua mucho antes de que se dieran cuenta. Para seguir siendo relevantes en cualquier industria, las empresas deben reinventarse constantemente a sí mismas o, como dice el empresario Alan Deutschman, "Cambiar o morir".

Para hacer esto, comience con una Tabla de rendición de cuentas del proceso, también llamada PACe. Para encontrar formas de operar mejores, más rápidas y más baratas, debe saber qué está haciendo su organización, cómo lo está haciendo y por qué lo está haciendo. Anote todos los procesos que tiene su empresa y la persona responsable de ello, incluso los procesos pequeños.

Se sorprendería de cuántos líderes empresariales encuentran esta tarea extraordinariamente difícil. Si las empresas no han estado atentas a inducir el cambio, gran parte de lo que hacen puede ser rutinario o innecesario. Es posible que ni siquiera se den cuenta de cuántos sistemas existen realmente. Este tipo de liderazgo estancado es perjudicial para la innovación y el crecimiento en una empresa, y es un problema que debe abordarse.

Una vez que haya completado un PACe, comience a analizar cada proceso; esta es la parte divertida. Elija un proceso y escríbalo en una pizarra o en una nota adhesiva. Paso a paso, escriba las tareas que están involucradas con este proceso. Incluso si es tan simple como aprobar una copia, escríbala.

Haga una lista de cada persona involucrada y cuánto tiempo pasan trabajando en una tarea. ¿Qué decisiones deben tomarse a lo largo del proceso? ¿Eso atrae a más miembros del equipo al redil?

Al final, retroceda y eche un vistazo a la compleja cadena que ha creado. ¿Hay pasos que se puedan combinar con otros? ¿Puede un miembro del equipo manejar más de la carga de trabajo? Te garantizo que hay oportunidades para ser más eficiente.

Si no hace esto constantemente con cada proceso que tiene, es probable que su negocio no crezca ni mejore. Para fomentar el cambio, ingrese una cultura de "¿Por qué?" En su equipo. Anímelos a cuestionar los procesos y recompénselos cuando encuentren maneras de mejorarlos.

Este tipo de cambio puede ocurrir en cualquier nivel, para cualquier proceso, sin importar cuán pequeño sea. Piénsalo. Un ahorro de tiempo de solo tres minutos al día se traduce en más de 12 horas al año. Imagina cuán eficiente podrías llegar a ser al ahorrar seis minutos o incluso 10 minutos al día. Juega con tus procesos para encontrar maneras de eliminar este tipo de tiempo.

Si es necesario, organice una sesión de lluvia de ideas en toda la empresa. Pídales a los miembros del equipo las ideas más locas y poco prácticas que tengan. Comenzar con ideas amplias y extravagantes lo llevará a cambios reales y productivos. Si comienza poco a poco, pensará poco, y cualquier cambio que haga en la organización es probable que lo sea, ¡se lo adivinó!

El cambio no ocurre de la noche a la mañana. El proceso requiere la atención diaria de toda la empresa. Los cambios iniciados por este tipo de esfuerzo ayudarán a garantizar que su negocio no esté muerto en el agua o en dirección a la oscuridad.


Vídeo: Version completa. Tu mirada puede transformar a las personas. Álex Rovira, escritor y divulgador


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