Elija el sitio adecuado para un reclutamiento en línea efectivo

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¿está contratando su pequeña empresa? No hay escasez de sitios de búsqueda de empleo y, como la mayoría ofrece servicios similares, decidir cuál elegir puede ser complicado.

El uso de sitios de trabajo en línea se ha disparado en los últimos años. Los sitios como Monster.com y CareerBuilder.com han experimentado un número récord tanto de personas que buscan trabajo como de quienes desean contratarlos.

Para los empleadores, estos sitios ofrecen una forma relativamente económica de reclutar. La publicidad en línea para los solicitantes reduce los costos de impresión y envío de correos comúnmente asociados con las solicitudes de trabajo y los paquetes de registro. El reclutamiento en línea también reduce los gastos de viaje incurridos al enviar reclutadores a ferias de trabajo y visitas al campus.

Investigación del sitio de trabajo

No hay escasez de sitios de búsqueda de empleo y, como la mayoría ofrece servicios similares, decidir cuál elegir puede ser complicado. En un mercado cada vez más abarrotado, es aconsejable investigar un poco. Desea anunciarse en el sitio con mayor probabilidad de llegar a sus solicitantes ideales. No se comprometa con un sitio por su tamaño o reputación. El hecho de que un sitio sea grande o haya servido bien a otras compañías no significa que necesariamente satisfaga sus necesidades.

Cuando estés investigando sitios de búsqueda de empleo, haz estas preguntas:

  • ¿Cuál es la demografía de tu audiencia?
  • ¿Cuál es su circulación / tráfico?
  • ¿Cuántas empresas como la mía se anuncian contigo?
  • ¿Mantiene estadísticas sobre cuántas contrataciones se completaron con éxito usando su sitio?
  • ¿Limitará el número de palabras y enlaces web que podemos usar en nuestros anuncios de reclutamiento?
  • ¿Cuánto tiempo durará la publicación de un anuncio y cuánto tiempo después de que se complete el trabajo lo eliminará?

Obtener respuestas a estas preguntas le ayudará a determinar qué sitios tienen más probabilidades de obtener buenos resultados para su negocio.

Sitios de trabajo de nicho

Con el abrumador número de usuarios y sitios de búsqueda de empleo en Internet de hoy, a los empleadores les resulta cada vez más difícil encontrar a los candidatos correctos. La gran cantidad de currículums en línea que deben ser examinados se ha convertido para muchas empresas que requieren mucho tiempo y trabajo. La tarea que se suponía debía hacerse más fácil gracias a los sitios de búsqueda de empleo se ha vuelto, en muchos casos, más onerosa.

La frustración del empleador ha llevado a la aparición de sitios especializados, que están más especializados por campo, capacitación o ubicación, como Nurses.com o BayJobs.com. Los sitios de micro-objetivos ahorran tiempo y recursos a los empleadores al conectarlos con un grupo específico de candidatos que buscan un trabajo en particular o en un área geográfica en particular. La búsqueda de reclutas en estos sitios le permite pasar menos tiempo considerando candidatos inadecuados y le permite obtener otras recompensas, como menores costos de publicidad y una contratación más rápida. Los sitios especializados también tienden a ser más fáciles de navegar que los sitios genéricos masivos.

Los sitios de empleo especializados también han comenzado a ofrecer capacidades de red que les permiten a los empleadores encontrar "buscadores de empleo pasivos", o empleados potenciales que no necesariamente están buscando trabajo pero que se comunican con otros trabajadores en su campo sobre intereses o ideas compartidos. El establecimiento de relaciones con estas personas puede llevar a información importante, como lo que buscan los candidatos deseables en términos de descripción de trabajo, entorno laboral y compensación. También ofrecen a los empleadores la oportunidad de dialogar con posibles contrataciones futuras.

Estrategia de reclutamiento

Si bien los sitios de trabajo en línea han revolucionado la forma en que las compañías se reclutan, solo son tan efectivas como la estrategia detrás de ellas. No todos los buscadores de trabajo buscan en línea. Si pone demasiado énfasis en el reclutamiento en línea, corre el riesgo de pasar por alto categorías de potenciales contratados que no pueden recurrir a una junta en línea para buscar trabajo.

Por ejemplo, los trabajadores mayores de 50 años tienen menos probabilidades de realizar una búsqueda de empleo en línea que los trabajadores más jóvenes. Los trabajadores con conocimientos limitados de inglés estarán menos dispuestos a recurrir a la computadora para buscar oportunidades de empleo. Es posible que ciertas categorías de trabajadores que no necesitan conocimientos informáticos, como operadores de carretillas elevadoras o camareros, no estén buscando trabajo en la Web.

Por lo tanto, si bien los sitios de trabajo en línea deben ser una parte de su estrategia de reclutamiento y una pieza cada vez más importante, absténgase de convertirla en la única forma de divulgación.

El uso de sitios de trabajo en línea se ha disparado en los últimos años. Los sitios como Monster.com y CareerBuilder.com han experimentado un número récord tanto de personas que buscan trabajo como de quienes desean contratarlos.

Para los empleadores, estos sitios ofrecen una forma relativamente económica de reclutar. La publicidad en línea para los solicitantes reduce los costos de impresión y envío de correos comúnmente asociados con las solicitudes de trabajo y los paquetes de registro. El reclutamiento en línea también reduce los gastos de viaje incurridos al enviar reclutadores a ferias de trabajo y visitas al campus.

Investigación del sitio de trabajo

No hay escasez de sitios de búsqueda de empleo y, como la mayoría ofrece servicios similares, decidir cuál elegir puede ser complicado. En un mercado cada vez más abarrotado, es aconsejable investigar un poco. Desea anunciarse en el sitio con mayor probabilidad de llegar a sus solicitantes ideales. No se comprometa con un sitio por su tamaño o reputación. El hecho de que un sitio sea grande o haya servido bien a otras compañías no significa que necesariamente satisfaga sus necesidades.

Cuando estés investigando sitios de búsqueda de empleo, haz estas preguntas:

  • ¿Cuál es la demografía de tu audiencia?
  • ¿Cuál es su circulación / tráfico?
  • ¿Cuántas empresas como la mía se anuncian contigo?
  • ¿Mantiene estadísticas sobre cuántas contrataciones se completaron con éxito usando su sitio?
  • ¿Limitará el número de palabras y enlaces web que podemos usar en nuestros anuncios de reclutamiento?
  • ¿Cuánto tiempo durará la publicación de un anuncio y cuánto tiempo después de que se complete el trabajo lo eliminará?

Obtener respuestas a estas preguntas le ayudará a determinar qué sitios tienen más probabilidades de obtener buenos resultados para su negocio.

Sitios de trabajo de nicho

Con el abrumador número de usuarios y sitios de búsqueda de empleo en Internet de hoy, a los empleadores les resulta cada vez más difícil encontrar a los candidatos correctos. La gran cantidad de currículums en línea que deben ser examinados se ha convertido para muchas empresas que requieren mucho tiempo y trabajo. La tarea que se suponía debía hacerse más fácil gracias a los sitios de búsqueda de empleo se ha vuelto, en muchos casos, más onerosa.

La frustración del empleador ha llevado a la aparición de sitios especializados, que están más especializados por campo, capacitación o ubicación, como Nurses.com o BayJobs.com. Los sitios de micro-objetivos ahorran tiempo y recursos a los empleadores al conectarlos con un grupo específico de candidatos que buscan un trabajo en particular o en un área geográfica en particular. La búsqueda de reclutas en estos sitios le permite pasar menos tiempo considerando candidatos inadecuados y le permite obtener otras recompensas, como menores costos de publicidad y una contratación más rápida. Los sitios especializados también tienden a ser más fáciles de navegar que los sitios genéricos masivos.

Los sitios de empleo especializados también han comenzado a ofrecer capacidades de red que les permiten a los empleadores encontrar "buscadores de empleo pasivos", o empleados potenciales que no necesariamente están buscando trabajo pero que se comunican con otros trabajadores en su campo sobre intereses o ideas compartidos. El establecimiento de relaciones con estas personas puede llevar a información importante, como lo que buscan los candidatos deseables en términos de descripción de trabajo, entorno laboral y compensación. También ofrecen a los empleadores la oportunidad de dialogar con posibles contrataciones futuras.

Estrategia de reclutamiento

Si bien los sitios de trabajo en línea han revolucionado la forma en que las compañías se reclutan, solo son tan efectivas como la estrategia detrás de ellas. No todos los buscadores de trabajo buscan en línea. Si pone demasiado énfasis en el reclutamiento en línea, corre el riesgo de pasar por alto categorías de potenciales contratados que no pueden recurrir a una junta en línea para buscar trabajo.

Por ejemplo, los trabajadores mayores de 50 años tienen menos probabilidades de realizar una búsqueda de empleo en línea que los trabajadores más jóvenes. Los trabajadores con conocimientos limitados de inglés estarán menos dispuestos a recurrir a la computadora para buscar oportunidades de empleo. Es posible que ciertas categorías de trabajadores que no necesitan conocimientos informáticos, como operadores de carretillas elevadoras o camareros, no estén buscando trabajo en la Web.

Por lo tanto, si bien los sitios de trabajo en línea deben ser una parte de su estrategia de reclutamiento y una pieza cada vez más importante, absténgase de convertirla en la única forma de divulgación.

El uso de sitios de trabajo en línea se ha disparado en los últimos años. Los sitios como Monster.com y CareerBuilder.com han experimentado un número récord tanto de personas que buscan trabajo como de quienes desean contratarlos.

Para los empleadores, estos sitios ofrecen una forma relativamente económica de reclutar. La publicidad en línea para los solicitantes reduce los costos de impresión y envío de correos comúnmente asociados con las solicitudes de trabajo y los paquetes de registro. El reclutamiento en línea también reduce los gastos de viaje incurridos al enviar reclutadores a ferias de trabajo y visitas al campus.

Investigación del sitio de trabajo

No hay escasez de sitios de búsqueda de empleo y, como la mayoría ofrece servicios similares, decidir cuál elegir puede ser complicado. En un mercado cada vez más abarrotado, es aconsejable investigar un poco. Desea anunciarse en el sitio con mayor probabilidad de llegar a sus solicitantes ideales. No se comprometa con un sitio por su tamaño o reputación. El hecho de que un sitio sea grande o haya servido bien a otras compañías no significa que necesariamente satisfaga sus necesidades.

Cuando estés investigando sitios de búsqueda de empleo, haz estas preguntas:

  • ¿Cuál es la demografía de tu audiencia?
  • ¿Cuál es su circulación / tráfico?
  • ¿Cuántas empresas como la mía se anuncian contigo?
  • ¿Mantiene estadísticas sobre cuántas contrataciones se completaron con éxito usando su sitio?
  • ¿Limitará el número de palabras y enlaces web que podemos usar en nuestros anuncios de reclutamiento?
  • ¿Cuánto tiempo durará la publicación de un anuncio y cuánto tiempo después de que se complete el trabajo lo eliminará?

Obtener respuestas a estas preguntas le ayudará a determinar qué sitios tienen más probabilidades de obtener buenos resultados para su negocio.

Sitios de trabajo de nicho

Con el abrumador número de usuarios y sitios de búsqueda de empleo en Internet de hoy, a los empleadores les resulta cada vez más difícil encontrar a los candidatos correctos. La gran cantidad de currículums en línea que deben ser examinados se ha convertido para muchas empresas que requieren mucho tiempo y trabajo. La tarea que se suponía debía hacerse más fácil gracias a los sitios de búsqueda de empleo se ha vuelto, en muchos casos, más onerosa.

La frustración del empleador ha llevado a la aparición de sitios especializados, que están más especializados por campo, capacitación o ubicación, como Nurses.com o BayJobs.com. Los sitios de micro-objetivos ahorran tiempo y recursos a los empleadores al conectarlos con un grupo específico de candidatos que buscan un trabajo en particular o en un área geográfica en particular. La búsqueda de reclutas en estos sitios le permite pasar menos tiempo considerando candidatos inadecuados y le permite obtener otras recompensas, como menores costos de publicidad y una contratación más rápida. Los sitios especializados también tienden a ser más fáciles de navegar que los sitios genéricos masivos.

Los sitios de empleo especializados también han comenzado a ofrecer capacidades de red que les permiten a los empleadores encontrar "buscadores de empleo pasivos", o empleados potenciales que no necesariamente están buscando trabajo pero que se comunican con otros trabajadores en su campo sobre intereses o ideas compartidos. El establecimiento de relaciones con estas personas puede llevar a información importante, como lo que buscan los candidatos deseables en términos de descripción de trabajo, entorno laboral y compensación. También ofrecen a los empleadores la oportunidad de dialogar con posibles contrataciones futuras.

Estrategia de reclutamiento

Si bien los sitios de trabajo en línea han revolucionado la forma en que las compañías se reclutan, solo son tan efectivas como la estrategia detrás de ellas. No todos los buscadores de trabajo buscan en línea. Si pone demasiado énfasis en el reclutamiento en línea, corre el riesgo de pasar por alto categorías de potenciales contratados que no pueden recurrir a una junta en línea para buscar trabajo.

Por ejemplo, los trabajadores mayores de 50 años tienen menos probabilidades de realizar una búsqueda de empleo en línea que los trabajadores más jóvenes. Los trabajadores con conocimientos limitados de inglés estarán menos dispuestos a recurrir a la computadora para buscar oportunidades de empleo. Es posible que ciertas categorías de trabajadores que no necesitan conocimientos informáticos, como operadores de carretillas elevadoras o camareros, no estén buscando trabajo en la Web.

Por lo tanto, si bien los sitios de trabajo en línea deben ser una parte de su estrategia de reclutamiento y una pieza cada vez más importante, absténgase de convertirla en la única forma de divulgación.


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