Entrenadores vs. Consultores vs. Escritores de Planes de Negocios

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Plan de negocios escritores, entrenadores y consultores. ¿sabe usted la diferencia? ¿quieres trabajar con alguno de ellos? ¿cuál podría ser mejor para ti?

Mis coaches y consultores publican en Planeación de Historias de Startups han recibido mucho tráfico y algunos buenos comentarios. De alguna manera es una distinción interesante. Yo digo:

  • Un escritor de planes de negocios es una frase peligrosa porque respalda el mito del plan de negocios como un documento terminado que hace una vez, y luego está listo. Tener un plan de negocios por escrito no funciona bien porque el día posterior a su finalización ya está obsoleto.
  • Un entrenador de planes de negocios. Es una idea mucho mejor. Un entrenador es alguien que sabe algo bien, tiene experiencia, pero te ayuda a hacerlo tú mismo, no lo hace por ti. Eso es mejor con la planificación de negocios porque para que funcione, usted estará revisando y revisando regularmente. Un buen plan de negocios nunca se hace. Un entrenador inteligente también trabajará con el software del plan de negocios (un buen software, no solo el refrito escrito previamente, el software que es una herramienta) para que pueda colaborar, trabajar el plan y ser propietario del plan.
  • Un consultor de planes de negocios. Es difícil de definir. Normalmente, un consultor estudia y analiza y prepara un informe. Los mejores consultores que he visto son realmente entrenadores. Ellos facilitan. Si trabaja con un consultor, asegúrese de definir sus términos y obtener lo que necesita antes de iniciar sesión. He conocido a algunos asesores de planes de negocios muy buenos, que se arremangan y trabajan con usted, aceptan solo los posibles éxitos como clientes y ayudan a que ese éxito se lleve a cabo. Pero eso es raro. No busques consultoría si realmente te refieres al coaching.

Y, por supuesto, todo esto es generalización. Hay excepciones.

Mis coaches y consultores publican en Planeación de Historias de Startups han recibido mucho tráfico y algunos buenos comentarios. De alguna manera es una distinción interesante. Yo digo:

  • Un escritor de planes de negocios es una frase peligrosa porque respalda el mito del plan de negocios como un documento terminado que hace una vez, y luego está listo. Tener un plan de negocios por escrito no funciona bien porque el día posterior a su finalización ya está obsoleto.
  • Un entrenador de planes de negocios. Es una idea mucho mejor. Un entrenador es alguien que sabe algo bien, tiene experiencia, pero te ayuda a hacerlo tú mismo, no lo hace por ti. Eso es mejor con la planificación de negocios porque para que funcione, usted estará revisando y revisando regularmente. Un buen plan de negocios nunca se hace. Un entrenador inteligente también trabajará con el software del plan de negocios (un buen software, no solo el refrito escrito previamente, el software que es una herramienta) para que pueda colaborar, trabajar el plan y ser propietario del plan.
  • Un consultor de planes de negocios. Es difícil de definir. Normalmente, un consultor estudia y analiza y prepara un informe. Los mejores consultores que he visto son realmente entrenadores. Ellos facilitan. Si trabaja con un consultor, asegúrese de definir sus términos y obtener lo que necesita antes de iniciar sesión. He conocido a algunos asesores de planes de negocios muy buenos, que se arremangan y trabajan con usted, aceptan solo los posibles éxitos como clientes y ayudan a que ese éxito se lleve a cabo. Pero eso es raro. No busques consultoría si realmente te refieres al coaching.

Y, por supuesto, todo esto es generalización. Hay excepciones.

Mis coaches y consultores publican en Planeación de Historias de Startups han recibido mucho tráfico y algunos buenos comentarios. De alguna manera es una distinción interesante. Yo digo:

  • Un escritor de planes de negocios es una frase peligrosa porque respalda el mito del plan de negocios como un documento terminado que hace una vez, y luego está listo. Tener un plan de negocios por escrito no funciona bien porque el día posterior a su finalización ya está obsoleto.
  • Un entrenador de planes de negocios. Es una idea mucho mejor. Un entrenador es alguien que sabe algo bien, tiene experiencia, pero te ayuda a hacerlo tú mismo, no lo hace por ti. Eso es mejor con la planificación de negocios porque para que funcione, usted estará revisando y revisando regularmente. Un buen plan de negocios nunca se hace. Un entrenador inteligente también trabajará con el software del plan de negocios (un buen software, no solo el refrito escrito previamente, el software que es una herramienta) para que pueda colaborar, trabajar el plan y ser propietario del plan.
  • Un consultor de planes de negocios. Es difícil de definir. Normalmente, un consultor estudia y analiza y prepara un informe. Los mejores consultores que he visto son realmente entrenadores. Ellos facilitan. Si trabaja con un consultor, asegúrese de definir sus términos y obtener lo que necesita antes de iniciar sesión. He conocido a algunos asesores de planes de negocios muy buenos, que se arremangan y trabajan con usted, aceptan solo los posibles éxitos como clientes y ayudan a que ese éxito se lleve a cabo. Pero eso es raro. No busques consultoría si realmente te refieres al coaching.

Y, por supuesto, todo esto es generalización. Hay excepciones.


Vídeo: Cómo Emprender Negocios Exitosos / Jürgen Klarić


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