Coaching Vs. ¿Programas de desarrollo tradicional? Es un No-Brainer

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Tradicionalmente, uno de nuestros clientes más grandes manejaba su negocio a partir de manuales. El personal que quería saber cómo se debe hacer algo sería dirigido por un gerente senior "para buscar en el manual del personal 108" la respuesta. No era un estilo motivacional de administración, y se había vuelto inadecuado para las condiciones de negocios modernas y cambiantes.

Tradicionalmente, uno de nuestros clientes más grandes manejaba su negocio a partir de manuales. El personal que quería saber cómo se debe hacer algo sería dirigido por un gerente senior "para buscar en el manual del personal 108" la respuesta. No era un estilo motivacional de administración, y se había vuelto inadecuado para las condiciones de negocios modernas y cambiantes. Hace ocho años, según nuestras recomendaciones, crearon lo que denominaron "La prestación de servicio definitiva" al fusionar todas las funciones de tecnología de la información (TI) y de back-office. La gerencia rompió con los viejos hábitos y la capacitación tradicional, y decidió mejorar las habilidades de liderazgo de los gerentes superiores a través del coaching.

El resultado ha sido un éxito rotundo, produciendo resultados mucho mejores que la capacitación de desarrollo convencional. La evidente superioridad del coaching explica por qué más compañías están tomando la misma ruta y convirtiéndola en una prioridad.

Coaching Vs. Programas de Desarrollo Tradicional:

Las personas pueden aprender mucho sobre los cursos de desarrollo, pero cuando regresan al lugar de trabajo, a menudo tienen dificultades para integrar lo que han aprendido en su trabajo diario. Muy a menudo, lo que pueden haber aprendido simplemente se desliza de sus mentes.

Creemos que entre el 50% y el 70% del clima de una organización, y por lo tanto su efectividad, puede atribuirse al estilo de gestión. Los líderes eficaces crean un entorno de trabajo favorable que aumenta el rendimiento. Aquí es donde entra en juego el coaching. El liderazgo es un conjunto de habilidades, competencias y actitudes que los individuos pueden desarrollar a través de la práctica y al reflexionar sobre sus propias acciones y el impacto que esto puede tener en los demás.

La mayoría de los programas de liderazgo son demasiado generales para brindar oportunidades para un trabajo personalizado tan intensivo. El coaching, por el contrario, permite a las personas comprender sus propios motivos, intereses y preocupaciones. Estos se vinculan explícitamente con los desafíos que enfrentan en sus roles de liderazgo o administración.

El coaching también puede ayudar a los ejecutivos a adquirir una mayor conciencia de su propio estilo de liderazgo. Esto es crucial para desarrollar la variedad de estilos necesarios para administrar y liderar en diferentes situaciones. Con demasiada frecuencia, los líderes confían en un estilo de comando y control, que tiene un impacto negativo en todos menos en una crisis. El entrenamiento de personas en estilos de liderazgo produce resultados positivos en la mayoría de las situaciones al crear un entorno de apoyo en el que los empleados se sienten capacitados para dar lo mejor y encontrar las soluciones a los problemas.

El coaching no es solo una solución reparadora:

No es extraño que algunos entusiastas sigan teniendo una opinión anticuada de que el coaching solo puede usarse con fines de recuperación, pero aquellas organizaciones que han adoptado el concepto por completo, han descartado ese nivel de pensamiento. Su enfoque se concentra en el liderazgo y el desarrollo personal como parte de la construcción de una organización de alto rendimiento: están comprometidos a pasar de la gestión por una cultura de proceso a la gestión como líderes.

Por lo general, descubrimos que nuestros clientes no están interesados ​​en adoptar el estilo de coaching utilizado por muchas compañías para enfocarse en problemas simples, en particular sobre cómo seguir adelante con otros miembros del equipo. Nos eligen porque creen que ofrecemos un estilo más desafiante que profundiza en el comportamiento y la personalidad. Esto deja a los ejecutivos con algo más permanente que pueden quitar de las sesiones de coaching y usar durante el resto de sus carreras en lugar de solo una vez.

No siempre es fácil convencer a los ejecutivos de que deben someterse a un escrutinio de sus personalidades y comportamiento, pero en realidad, aquellos ejecutivos que se resisten a tomar "el camino del desarrollo personal" pronto se encontrarán aislados y líderes menos importantes que muchos de sus líderes. contemporáneos


Jonathan farrington es un coach de negocios, mentor, autor y consultor reconocido a nivel mundial, que ha guiado a cientos de empresas y miles de personas en todo el mundo hacia niveles óptimos de rendimiento. Es presidente de The JF Corporation y CEO de Top Sales Associates.

El blog diario muy popular de JF para profesionales de negocios dedicados, que atrae a miles de visitantes todos los días, se puede encontrar en thejfblogit.co.uk

Tradicionalmente, uno de nuestros clientes más grandes manejaba su negocio a partir de manuales. El personal que quería saber cómo se debe hacer algo sería dirigido por un gerente senior "para buscar en el manual del personal 108" la respuesta. No era un estilo motivacional de administración, y se había vuelto inadecuado para las condiciones de negocios modernas y cambiantes. Hace ocho años, según nuestras recomendaciones, crearon lo que denominaron "La prestación de servicio definitiva" al fusionar todas las funciones de tecnología de la información (TI) y de back-office. La gerencia rompió con los viejos hábitos y la capacitación tradicional, y decidió mejorar las habilidades de liderazgo de los gerentes superiores a través del coaching.

El resultado ha sido un éxito rotundo, produciendo resultados mucho mejores que la capacitación de desarrollo convencional. La evidente superioridad del coaching explica por qué más compañías están tomando la misma ruta y convirtiéndola en una prioridad.

Coaching Vs. Programas de Desarrollo Tradicional:

Las personas pueden aprender mucho sobre los cursos de desarrollo, pero cuando regresan al lugar de trabajo, a menudo tienen dificultades para integrar lo que han aprendido en su trabajo diario. Muy a menudo, lo que pueden haber aprendido simplemente se desliza de sus mentes.

Creemos que entre el 50% y el 70% del clima de una organización, y por lo tanto su efectividad, puede atribuirse al estilo de gestión. Los líderes eficaces crean un entorno de trabajo favorable que aumenta el rendimiento. Aquí es donde entra en juego el coaching. El liderazgo es un conjunto de habilidades, competencias y actitudes que los individuos pueden desarrollar a través de la práctica y al reflexionar sobre sus propias acciones y el impacto que esto puede tener en los demás.

La mayoría de los programas de liderazgo son demasiado generales para brindar oportunidades para un trabajo personalizado tan intensivo. El coaching, por el contrario, permite a las personas comprender sus propios motivos, intereses y preocupaciones. Estos se vinculan explícitamente con los desafíos que enfrentan en sus roles de liderazgo o administración.

El coaching también puede ayudar a los ejecutivos a adquirir una mayor conciencia de su propio estilo de liderazgo. Esto es crucial para desarrollar la variedad de estilos necesarios para administrar y liderar en diferentes situaciones. Con demasiada frecuencia, los líderes confían en un estilo de comando y control, que tiene un impacto negativo en todos menos en una crisis. El entrenamiento de personas en estilos de liderazgo produce resultados positivos en la mayoría de las situaciones al crear un entorno de apoyo en el que los empleados se sienten capacitados para dar lo mejor y encontrar las soluciones a los problemas.

El coaching no es solo una solución reparadora:

No es extraño que algunos entusiastas sigan teniendo una opinión anticuada de que el coaching solo puede usarse con fines de recuperación, pero aquellas organizaciones que han adoptado el concepto por completo, han descartado ese nivel de pensamiento. Su enfoque se concentra en el liderazgo y el desarrollo personal como parte de la construcción de una organización de alto rendimiento: están comprometidos a pasar de la gestión por una cultura de proceso a la gestión como líderes.

Por lo general, descubrimos que nuestros clientes no están interesados ​​en adoptar el estilo de coaching utilizado por muchas compañías para enfocarse en problemas simples, en particular sobre cómo seguir adelante con otros miembros del equipo. Nos eligen porque creen que ofrecemos un estilo más desafiante que profundiza en el comportamiento y la personalidad. Esto deja a los ejecutivos con algo más permanente que pueden quitar de las sesiones de coaching y usar durante el resto de sus carreras en lugar de solo una vez.

No siempre es fácil convencer a los ejecutivos de que deben someterse a un escrutinio de sus personalidades y comportamiento, pero en realidad, aquellos ejecutivos que se resisten a tomar "el camino del desarrollo personal" pronto se encontrarán aislados y líderes menos importantes que muchos de sus líderes. contemporáneos


Jonathan farrington es un coach de negocios, mentor, autor y consultor reconocido a nivel mundial, que ha guiado a cientos de empresas y miles de personas en todo el mundo hacia niveles óptimos de rendimiento. Es presidente de The JF Corporation y CEO de Top Sales Associates.

El blog diario muy popular de JF para profesionales de negocios dedicados, que atrae a miles de visitantes todos los días, se puede encontrar en thejfblogit.co.uk

Tradicionalmente, uno de nuestros clientes más grandes manejaba su negocio a partir de manuales. El personal que quería saber cómo se debe hacer algo sería dirigido por un gerente senior "para buscar en el manual del personal 108" la respuesta. No era un estilo motivacional de administración, y se había vuelto inadecuado para las condiciones de negocios modernas y cambiantes. Hace ocho años, según nuestras recomendaciones, crearon lo que denominaron "La prestación de servicio definitiva" al fusionar todas las funciones de tecnología de la información (TI) y de back-office. La gerencia rompió con los viejos hábitos y la capacitación tradicional, y decidió mejorar las habilidades de liderazgo de los gerentes superiores a través del coaching.

El resultado ha sido un éxito rotundo, produciendo resultados mucho mejores que la capacitación de desarrollo convencional. La evidente superioridad del coaching explica por qué más compañías están tomando la misma ruta y convirtiéndola en una prioridad.

Coaching Vs. Programas de Desarrollo Tradicional:

Las personas pueden aprender mucho sobre los cursos de desarrollo, pero cuando regresan al lugar de trabajo, a menudo tienen dificultades para integrar lo que han aprendido en su trabajo diario. Muy a menudo, lo que pueden haber aprendido simplemente se desliza de sus mentes.

Creemos que entre el 50% y el 70% del clima de una organización, y por lo tanto su efectividad, puede atribuirse al estilo de gestión. Los líderes eficaces crean un entorno de trabajo favorable que aumenta el rendimiento. Aquí es donde entra en juego el coaching. El liderazgo es un conjunto de habilidades, competencias y actitudes que los individuos pueden desarrollar a través de la práctica y al reflexionar sobre sus propias acciones y el impacto que esto puede tener en los demás.

La mayoría de los programas de liderazgo son demasiado generales para brindar oportunidades para un trabajo personalizado tan intensivo. El coaching, por el contrario, permite a las personas comprender sus propios motivos, intereses y preocupaciones. Estos se vinculan explícitamente con los desafíos que enfrentan en sus roles de liderazgo o administración.

El coaching también puede ayudar a los ejecutivos a adquirir una mayor conciencia de su propio estilo de liderazgo. Esto es crucial para desarrollar la variedad de estilos necesarios para administrar y liderar en diferentes situaciones. Con demasiada frecuencia, los líderes confían en un estilo de comando y control, que tiene un impacto negativo en todos menos en una crisis. El entrenamiento de personas en estilos de liderazgo produce resultados positivos en la mayoría de las situaciones al crear un entorno de apoyo en el que los empleados se sienten capacitados para dar lo mejor y encontrar las soluciones a los problemas.

El coaching no es solo una solución reparadora:

No es extraño que algunos entusiastas sigan teniendo una opinión anticuada de que el coaching solo puede usarse con fines de recuperación, pero aquellas organizaciones que han adoptado el concepto por completo, han descartado ese nivel de pensamiento. Su enfoque se concentra en el liderazgo y el desarrollo personal como parte de la construcción de una organización de alto rendimiento: están comprometidos a pasar de la gestión por una cultura de proceso a la gestión como líderes.

Por lo general, descubrimos que nuestros clientes no están interesados ​​en adoptar el estilo de coaching utilizado por muchas compañías para enfocarse en problemas simples, en particular sobre cómo seguir adelante con otros miembros del equipo. Nos eligen porque creen que ofrecemos un estilo más desafiante que profundiza en el comportamiento y la personalidad. Esto deja a los ejecutivos con algo más permanente que pueden quitar de las sesiones de coaching y usar durante el resto de sus carreras en lugar de solo una vez.

No siempre es fácil convencer a los ejecutivos de que deben someterse a un escrutinio de sus personalidades y comportamiento, pero en realidad, aquellos ejecutivos que se resisten a tomar "el camino del desarrollo personal" pronto se encontrarán aislados y líderes menos importantes que muchos de sus líderes. contemporáneos


Jonathan farrington es un coach de negocios, mentor, autor y consultor reconocido a nivel mundial, que ha guiado a cientos de empresas y miles de personas en todo el mundo hacia niveles óptimos de rendimiento. Es presidente de The JF Corporation y CEO de Top Sales Associates.

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