Colabore con éxito con su equipo de marketing con estas 7 técnicas

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Si está buscando aumentar el nivel de colaboración entre los miembros creativos de su equipo de marketing, pregúntese qué tan bien observan estos consejos.

El objetivo de la división de marketing es prácticamente el mismo en todas las empresas: trabaje de forma más rápida y eficaz para aumentar el alcance, la cantidad de clientes potenciales generados y los ingresos para la empresa.

Los servicios en línea han hecho posible moverse más rápidamente que nunca con promociones. Sin embargo, cientos de equipos de marketing aún no están alcanzando su máximo potencial, y eso podría ser el resultado de una colaboración deficiente.

Cuando se trata del éxito de su negocio, nunca debe subestimar el poder y el potencial de colaborar con otros. Si está buscando aumentar el nivel de colaboración entre los miembros creativos de su equipo de marketing, pregúntese honestamente qué tan bien observan los siguientes consejos:

1. Romper las paredes virtuales

La comercialización en 2015 a menudo presenta varias barreras que impiden que los equipos permanezcan en la misma página, especialmente si se trata de trabajo a distancia. De acuerdo a ForbesLos ejemplos de los principales muros que los colaboradores deben superar incluyen:

  • Metas poco claras
  • Mala comunicación entre los directivos y los miembros del equipo.
  • Gestión indecisa

Para superar estas barreras y crear interacciones abiertas entre todos los jugadores, tanto los empleados como los empleadores deben dominar las formas adecuadas de comunicación. Esto incluye políticas y objetivos claros en circulación, y enviar una copia a cada colaborador, luego observar esas políticas y objetivos en la carta, a menos que un consenso mayoritario pida un cambio.

En resumen, mantener a todas las partes informadas y darles voz a cada uno es la mejor manera de derribar las barreras durante la colaboración.

2. Establecer un liderazgo claro

Un líder incierto inevitablemente creará desconfianza y resistencia en sus empleados, quienes probablemente aceptaron el trabajo con la anticipación de una clara cadena de mando que podrían respetar y trabajar. Si esa cadena de comando falta en la etapa de colaboración, el resultado será desastroso.

A veces, más de una persona intentará hacerse cargo, lo que llevará a la contención y probablemente a muy poco progreso. Durante otras situaciones, posiblemente peores, nadie se hará cargo y nada se logrará.

Cada proyecto necesita un líder claro así como un proceso transparente de toma de decisiones que los colaboradores puedan respetar y no cuestionen.

3. Utilice el software adecuado

El uso del mejor software para fines de colaboración es crucial y no se puede subestimar. Los servicios de correo electrónico y teléfono son herramientas útiles, pero son extremadamente limitados para sus capacidades de compartir.

Necesita una plataforma de administración de proyectos amigable con el marketing con la que pueda asignar tareas y recopilar el contenido asociado con cada una de ellas. Según Andrew Filev, CEO de Wrike, una compañía de software de colaboración, “Como gerente de marketing, es vital que elija un software de colaboración que le brinde visibilidad de todo lo que su equipo está trabajando. Al mismo tiempo, debe ser fácil para los miembros del equipo planificar campañas, asignar tareas, colaborar en tiempo real y mantenerse actualizado sin tener que programar reuniones de estado ".

4. Motivar a los empleados.

Los empleados motivados con otros incentivos generalmente trabajarán más duro, más rápido y con un nivel de calidad más alto que aquellos que reciben solo un cheque de pago. De manera similar, los equipos que enfrentan la posibilidad de obtener beneficios adicionales por un trabajo bien hecho generalmente trabajan mejor juntos.

Por ejemplo, podría ofrecer incentivos como un almuerzo grupal gratuito, pases de estacionamiento de primera calidad o pequeñas bonificaciones al equipo que genere más visitas a la página con su campaña de marketing. Tales beneficios para la motivación adicional probablemente resultarán en aumentos en la eficiencia y en la calidad de colaboración general.

5. Fomentar la creatividad.

Darle voz a cada miembro del equipo y aplaudir nuevas ideas en lugar de sofocarlas es una de las cosas más productivas que puede hacer en una colaboración. Cuando los miembros de su equipo de mercadeo propongan ideas, no los derribe, aunque inicialmente suenen locos.

Elogie a su gente por presentar sus ideas, luego busque las razones lógicas por las que podrían o no funcionar. Esto debería animar a todos sus colaboradores a generar más ideas en lugar de mantenerlas en secreto.

6. Demuestra tu confianza

Es mucho más probable que los empleados trabajen más duro y mejor si pueden estar seguros de que usted confía en ellos para realizar el trabajo. Demuéstreles que confía en ellos permitiendo la capacidad de toma de decisiones en todos los niveles del equipo de marketing.

Por ejemplo, permita que los especialistas en contenido elijan el tema y luego haga que el gerente del proyecto apruebe el contenido que se genera a partir de ese tema. Darle a cada una parte un poder de toma de decisiones ayuda a desarrollar un sentido de propiedad del proyecto entre todos, y eso casi siempre produce resultados más satisfactorios.

7. Definir las perspectivas

La colaboración entre los profesionales de marketing es más fácil si todos comparten la perspectiva correcta. Hay cuatro tipos de perspectiva que los miembros de su equipo deben desarrollar juntos:

  • Perspectiva de la empresa: Cada miembro tiene una comprensión completa de los principales objetivos y propósitos de la empresa.
  • Perspectiva de funciones cruzadas: Cada miembro comprende las necesidades, las métricas, los incentivos y los entregables obligatorios para cada proyecto en el que está trabajando.
  • Perspectiva del cliente: Cada miembro comprende no solo los deseos del cliente, sino también los procesos necesarios para entregar lo que el cliente desea.
  • Perspectiva de autogestión: Cada miembro asume la responsabilidad de sus propias acciones y exhibe autocontrol si es desafiado.

Instalar cada una de las perspectivas anteriores en todos los miembros de su equipo es parte integral de una colaboración exitosa en cada proyecto. Deje que sus empleados conozcan sus expectativas para cada aspecto, para que los equipos colaborativos comprendan y compartan los objetivos y las políticas que mantendrán sus acciones centradas en el panorama general.


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