Una justificación de sentido común para los aumentos de empleados

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¿sus empleados sienten que tienen derecho a un aumento de sueldo? Proteger la mentalidad de derecho con un enfoque de sentido común para dar aumentos de empleados.

En mi grupo de compañías, realizamos revisiones de desempeño cada seis meses en lugar de la revisión anual usual que la mayoría de las compañías realizan. Creo en el valor de sentarse periódicamente con cada informe directo y discutir cómo están alcanzando sus metas. Una vez al año no es suficiente, en mi opinión.

Con mi proceso de revisión de desempeño, puedo reconocer a los empleados por sus logros. Puedo averiguar qué está pasando en sus vidas y evitar los problemas antes de que se vayan de las manos. Las revisiones de rendimiento frecuentes me ayudan a retener a los empleados (¡es mucho menos costoso que contratar nuevos!)

Dar a los empleados tiempo para prepararse para la revisión del desempeño

Los empleados tienen varias semanas para prepararse para su revisión y completar una autoevaluación. Tienen la oportunidad de hablar sobre sus logros y calificar su propio desempeño. Los califico en los mismos factores y llego a un puntaje compuesto que uso para medir su progreso.

Algunos empleados temen la revisión del rendimiento (por lo que tengo problemas en la mesa, por si acaso). Sin embargo, muchos empleados agradecen la oportunidad de revisar sus logros, establecer metas para el futuro y descubrir dónde deben mejorar. Muchas veces, los resultados de la revisión de desempeño me ayudan a decidir sobre aumentos y promociones de empleados.

Creo que mis empleados merecen esta revisión de su progreso cada seis meses. Sin embargo, eso no significa necesariamente que reciban un aumento salarial cada vez.

Eliminar la mentalidad de derecho

levantar sello

Siempre he dicho, "cuando estoy en mi poder de dar, doy". De hecho, antes de contratar a alguien, me aseguro de que estemos ofreciendo un salario competitivo. También se me ha dado a los aumentos y bonificaciones de los empleados cuando todas las señales en la economía apuntaban a un "no". Sin embargo, no quiero que mis empleados sientan que tienen derecho a un aumento salarial.

Esta mentalidad de derecho, la creencia de que usted merece algo (sin importar lo que haya hecho para ganarlo), prevalece en nuestra sociedad y puede ser un problema real en los negocios. La Generación del Milenio puede ser famosa por eso, pero en realidad, cualquiera puede desarrollar esta actitud negativa si no tiene cuidado. Me esfuerzo por alejar a este asesino de moral en mis compañías. No quiero que nadie se vuelva complaciente en su trabajo, sin importar quiénes sean. Los aumentos y bonificaciones de los empleados deben ser ganados.

Sea abierto y honesto acerca de los aumentos de empleados

Cuando llegó el momento de las revisiones de desempeño durante esta última recesión económica, tuve que tomar algunas decisiones difíciles. Decidí escribir una carta abierta y honesta a mis empleados para explicar cómo manejaba los aumentos de sueldo en esta ocasión.

En mi carta, expliqué que, como grupo de empresas, debemos vivir dentro de nuestras posibilidades. Eso significaba que algunas personas obtendrían aumentos, otras recibirían bonos por única vez y otras no (en particular aquellos que ganaban comisiones de ventas). También hice hincapié en la importancia de mantener esta información confidencial, aunque podrían discutir el tema conmigo o con su gerente si lo deseaban.

Mi decisión se basó en dos factores: el puntaje de revisión de desempeño de la persona, más el éxito de la compañía o el proyecto en el que estaban trabajando. No puedo permitirme dar aumentos de empleados si no está realmente justificado en función de su rendimiento y resultados.

¿Fue una píldora difícil de tragar para algunos empleados? Probablemente. Pero sentí que era mejor tratarlos como los adultos inteligentes que son y decirles la verdad.

Enfatice que ganar no importa

Esto es la vida real. Contrariamente a lo que la sociedad les dice a nuestros hijos al entregar trofeos simplemente por participar, en los negocios, es importante que gane. Entonces, no doy aumentos solo por aparecer. Doy aumentos cuando mis empleados ayudan a nuestras empresas a ganar.

Los riesgos son altos, por lo que debe ser directo con sus empleados y siempre dales la verdad. Establezca altos estándares y espere que sus empleados logren resultados. Y luego, cuando está en tu poder dar... ¡dar!


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