Considere estas 7 cosas antes de subcontratar su próximo proyecto

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¿busca ahorrar tiempo o dinero? La subcontratación es una excelente manera de realizar proyectos importantes sin permitirles consumir el enfoque de su empresa.

Ya sea que busque ahorrar tiempo o dinero, la subcontratación es una excelente manera de realizar proyectos importantes sin permitirles que consuman el enfoque de su empresa. Pero antes de entregar su trabajo a cualquiera, existen algunos riesgos potenciales que no querrá ignorar.

Por eso le preguntamos a siete empresarios de FounderSociety la siguiente pregunta:

P. ¿Qué es una cosa que debería tener en cuenta antes de decidir subcontratar un proyecto importante a un tercero?

1. Busque un jugador de equipo

Cada vez que subcontratamos un proyecto o tarea dentro de un proyecto, buscamos un socio que sea un jugador de equipo. Si un tercero está solo por el éxito y reconocimiento individual, no saldrá bien. Quieres un socio que trabaje tan bien como miembro de tu equipo como lo harías si fueras miembro de su equipo. También es importante establecer su estilo de trabajo y mantener la transparencia desde el primer momento. —Nick Francis, El Grupo de Franquicias

2. Recuerda que sigues siendo responsable

Jason Unger

Nadie entenderá ni se preocupará por tu proyecto tanto como tú. Incluso si lo subcontrata a un tercero, todavía lo posee y es responsable de ello. Es como administrar un proyecto interno: necesita los miembros del equipo adecuados para ejecutar su visión. Pero necesita trabajar más duro para que su equipo subcontratado compre. —Jason Unger, Digital Ink

3. Apégate a lo que eres bueno

Jessica Baker

En AlignedSigns.com, nos gusta mantenernos en lo que somos buenos. Externalizamos todo lo que está fuera de nuestro negocio principal. Externalizamos nuestro brazo de relaciones públicas. Descubrimos que eso es lo más beneficioso porque obtenemos una perspectiva externa sobre cómo mejorar la forma en que los demás nos ven y recopila comentarios internos, todo al mismo tiempo. —Jessica Baker, signos alineados

4. Tomar medidas de seguridad adecuadas

Steven Buchwald

Necesitas saber cómo mantendrás el control de tus recursos. No tiene forma de saber si un contratista mantendrá los mismos estándares de seguridad que su organización. Encuentre una manera de proteger cualquier archivo que comparta con ellos y pídale a su abogado que redacte un contrato exhaustivo para que pueda aprovechar en caso de que surja un problema. —Steven Buchwald, el abogado de la visa E2

5. Sea explícitamente claro

Ajmal Saleem

Ninguna empresa puede funcionar por su cuenta; a menudo es necesario contar con la ayuda de otra parte. Para evitar confusiones y garantizar el resultado deseado, sea explícito acerca de sus expectativas. Es imperativo que usted y el tercero estén en la misma página con respecto al costo, los estándares y los plazos. No permita que la falta de comunicación clara le cueste tiempo, dinero y energía. Una vez que están perdidos, son difíciles de recuperar. —Ajmal Saleem, Suprex Learning

6. Define lo que es tuyo

Arry Yu

Antes de externalizar cualquier cosa, defina qué contenido, propiedad intelectual o característica es tu propiedad de la empresa. Asegúrese de que tanto el acuerdo verbal (basado en la fortaleza de su relación) como el acuerdo escrito refuercen la propiedad, los plazos y los entregables. Arry Yu, GiftStarter.com

7. Siempre haga su investigación

Ben Walker

La gente, las empresas y las agencias gubernamentales nos subcontratan diariamente. La mayoría de ellos han tenido una mala experiencia o dos antes de encontrarnos, y generalmente es porque no investigaron lo suficiente sobre compañías anteriores. Se sorprenderá de lo que puede encontrar en una búsqueda de Google y de llamar a las referencias de una empresa. —Ben Walker, Transcription Outsourcing, LLC

Ya sea que busque ahorrar tiempo o dinero, la subcontratación es una excelente manera de realizar proyectos importantes sin permitirles que consuman el enfoque de su empresa. Pero antes de entregar su trabajo a cualquiera, existen algunos riesgos potenciales que no querrá ignorar.

Por eso le preguntamos a siete empresarios de FounderSociety la siguiente pregunta:

P. ¿Qué es una cosa que debería tener en cuenta antes de decidir subcontratar un proyecto importante a un tercero?

1. Busque un jugador de equipo

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Jason Unger

Nadie entenderá ni se preocupará por tu proyecto tanto como tú. Incluso si lo subcontrata a un tercero, todavía lo posee y es responsable de ello. Es como administrar un proyecto interno: necesita los miembros del equipo adecuados para ejecutar su visión. Pero necesita trabajar más duro para que su equipo subcontratado compre. —Jason Unger, Digital Ink

3. Apégate a lo que eres bueno

Jessica Baker

En AlignedSigns.com, nos gusta mantenernos en lo que somos buenos. Externalizamos todo lo que está fuera de nuestro negocio principal. Externalizamos nuestro brazo de relaciones públicas. Descubrimos que eso es lo más beneficioso porque obtenemos una perspectiva externa sobre cómo mejorar la forma en que los demás nos ven y recopila comentarios internos, todo al mismo tiempo. —Jessica Baker, signos alineados

4. Tomar medidas de seguridad adecuadas

Steven Buchwald

Necesitas saber cómo mantendrás el control de tus recursos. No tiene forma de saber si un contratista mantendrá los mismos estándares de seguridad que su organización. Encuentre una manera de proteger cualquier archivo que comparta con ellos y pídale a su abogado que redacte un contrato exhaustivo para que pueda aprovechar en caso de que surja un problema. —Steven Buchwald, el abogado de la visa E2

5. Sea explícitamente claro

Ajmal Saleem

Ninguna empresa puede funcionar por su cuenta; a menudo es necesario contar con la ayuda de otra parte. Para evitar confusiones y garantizar el resultado deseado, sea explícito acerca de sus expectativas. Es imperativo que usted y el tercero estén en la misma página con respecto al costo, los estándares y los plazos. No permita que la falta de comunicación clara le cueste tiempo, dinero y energía. Una vez que están perdidos, son difíciles de recuperar. —Ajmal Saleem, Suprex Learning

6. Define lo que es tuyo

Arry Yu

Antes de externalizar cualquier cosa, defina qué contenido, propiedad intelectual o característica estu propiedad de la empresa. Asegúrese de que tanto el acuerdo verbal (basado en la fortaleza de su relación) como el acuerdo escrito refuercen la propiedad, los plazos y los entregables. Arry Yu, GiftStarter.com

7. Siempre haga su investigación

Ben Walker

La gente, las empresas y las agencias gubernamentales nos subcontratan diariamente. La mayoría de ellos han tenido una mala experiencia o dos antes de encontrarnos, y generalmente es porque no investigaron lo suficiente sobre compañías anteriores. Se sorprenderá de lo que puede encontrar en una búsqueda de Google y de llamar a las referencias de una empresa. —Ben Walker, Transcription Outsourcing, LLC


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