¿Podría ser bueno ser invisible?

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Slacker manager ofrece esta excelente publicación acerca de cómo cuando las cosas funcionan pueden ser invisibles y cómo esto es un desafío para los gerentes que desean reconocer a los miembros del equipo cuando las cosas van bien (y no solo cuando todo y *% @ se desatan). Echa un vistazo a la publicación y los diversos comentarios - cosas interesantes. Aquí hay otra visión de la invisibilidad, tal vez sea buena. He blogueado un montón en flow y en la motivación intrínseca versus extrínseca. Si bien creo que está bien reconocer el desempeño, la mayoría de lo que veo que hacen los gerentes es forzoso e inútil. ¿qué tipo de ambiente facilita?

Slacker Manager ofrece esta excelente publicación acerca de cómo cuando las cosas funcionan pueden ser invisibles y cómo esto es un desafío para los gerentes que desean reconocer a los miembros del equipo cuando las cosas van bien (y no solo cuando todo y *% @ se desatan). Echa un vistazo a la publicación y los diversos comentarios - cosas interesantes.

Aquí hay otra visión de la invisibilidad, tal vez sea buena.

He blogueado un montón en Flow y en la motivación intrínseca versus extrínseca. Si bien creo que está bien reconocer el desempeño, la mayoría de lo que veo que hacen los gerentes es forzoso e inútil.

¿Qué tipo de entorno facilita el flujo y el alto rendimiento? Uno donde las personas disfrutan de su trabajo y se comprometen a hacer una diferencia. He sido miembro de varios equipos increíbles a lo largo de mi carrera y cuando las cosas van bien, no son necesarias palmaditas externas en la espalda y, de hecho, serían destructivas.

Cuando las cosas se complican y van bien, existe la sensación de que los miembros del equipo experimentan un auto refuerzo.

Gran gestión significa servir bien al equipo y a la empresa. Los mejores gerentes pueden hacer esto sin hacer que la gente se sienta "manejada". Si la gente no se siente apreciada, pedirle al gerente que "vaya a apreciarlos" es un consejo equivocado, creo. El equipo necesita algo completamente diferente.

¡Entonces tal vez ser un administrador invisible a veces es lo mejor!

Antes de enviarme una nota desagradable (pero adelante, si lo desea), permítame aclarar y decir que no estoy sugiriendo que se debe ignorar el buen desempeño. Soy un gran fan de ofrecer un aprecio sincero, como una expresión espontánea, no como una práctica mecanizada.

Pienso en el flujo otra vez. Las experiencias de flujo que he tenido comparten algunas cosas en común, incluida la invisibilidad. El trabajo simplemente fluye, la productividad fluye, la comunicación fluye, los sentimientos de satisfacción fluyen. Nadie siente que deba recordar proporcionar un refuerzo positivo: el flujo es una experiencia que se satisface y refuerza, y esto es mucho más poderoso.

Entonces, ¿cuál es la línea de fondo?

Los gerentes que son abiertos y crean un ambiente que es alegre, productivo, divertido y donde las personas pueden hacer su mejor trabajo no tienen que preocuparse de cuándo y cuánto aprecian a las personas.

¿Qué piensas?

Slacker Manager ofrece esta excelente publicación acerca de cómo cuando las cosas funcionan pueden ser invisibles y cómo esto es un desafío para los gerentes que desean reconocer a los miembros del equipo cuando las cosas van bien (y no solo cuando todo y *% @ se desatan). Echa un vistazo a la publicación y los diversos comentarios - cosas interesantes.

Aquí hay otra visión de la invisibilidad, tal vez sea buena.

He blogueado un montón en Flow y en la motivación intrínseca versus extrínseca. Si bien creo que está bien reconocer el desempeño, la mayoría de lo que veo que hacen los gerentes es forzoso e inútil.

¿Qué tipo de entorno facilita el flujo y el alto rendimiento? Uno donde las personas disfrutan de su trabajo y se comprometen a hacer una diferencia. He sido miembro de varios equipos increíbles a lo largo de mi carrera y cuando las cosas van bien, no son necesarias palmaditas externas en la espalda y, de hecho, serían destructivas.

Cuando las cosas se complican y van bien, existe la sensación de que los miembros del equipo experimentan un auto refuerzo.

Gran gestión significa servir bien al equipo y a la empresa. Los mejores gerentes pueden hacer esto sin hacer que la gente se sienta "manejada". Si la gente no se siente apreciada, pedirle al gerente que "vaya a apreciarlos" es un consejo equivocado, creo. El equipo necesita algo completamente diferente.

¡Entonces tal vez ser un administrador invisible a veces es lo mejor!

Antes de enviarme una nota desagradable (pero adelante, si lo desea), permítame aclarar y decir que no estoy sugiriendo que se debe ignorar el buen desempeño. Soy un gran fan de ofrecer un aprecio sincero, como una expresión espontánea, no como una práctica mecanizada.

Pienso en el flujo otra vez. Las experiencias de flujo que he tenido comparten algunas cosas en común, incluida la invisibilidad. El trabajo simplemente fluye, la productividad fluye, la comunicación fluye, los sentimientos de satisfacción fluyen. Nadie siente que deba recordar proporcionar un refuerzo positivo: el flujo es una experiencia que se satisface y refuerza, y esto es mucho más poderoso.

Entonces, ¿cuál es la línea de fondo?

Los gerentes que son abiertos y crean un ambiente que es alegre, productivo, divertido y donde las personas pueden hacer su mejor trabajo no tienen que preocuparse de cuándo y cuánto aprecian a las personas.

¿Qué piensas?

Slacker Manager ofrece esta excelente publicación acerca de cómo cuando las cosas funcionan pueden ser invisibles y cómo esto es un desafío para los gerentes que desean reconocer a los miembros del equipo cuando las cosas van bien (y no solo cuando todo y *% @ se desatan). Echa un vistazo a la publicación y los diversos comentarios - cosas interesantes.

Aquí hay otra visión de la invisibilidad, tal vez sea buena.

He blogueado un montón en Flow y en la motivación intrínseca versus extrínseca. Si bien creo que está bien reconocer el desempeño, la mayoría de lo que veo que hacen los gerentes es forzoso e inútil.

¿Qué tipo de entorno facilita el flujo y el alto rendimiento? Uno donde las personas disfrutan de su trabajo y se comprometen a hacer una diferencia. He sido miembro de varios equipos increíbles a lo largo de mi carrera y cuando las cosas van bien, no son necesarias palmaditas externas en la espalda y, de hecho, serían destructivas.

Cuando las cosas se complican y van bien, existe la sensación de que los miembros del equipo experimentan un auto refuerzo.

Gran gestión significa servir bien al equipo y a la empresa. Los mejores gerentes pueden hacer esto sin hacer que la gente se sienta "manejada". Si la gente no se siente apreciada, pedirle al gerente que "vaya a apreciarlos" es un consejo equivocado, creo. El equipo necesita algo completamente diferente.

¡Entonces tal vez ser un administrador invisible a veces es lo mejor!

Antes de enviarme una nota desagradable (pero adelante, si lo desea), permítame aclarar y decir que no estoy sugiriendo que se debe ignorar el buen desempeño. Soy un gran fan de ofrecer un aprecio sincero, como una expresión espontánea, no como una práctica mecanizada.

Pienso en el flujo otra vez. Las experiencias de flujo que he tenido comparten algunas cosas en común, incluida la invisibilidad. El trabajo simplemente fluye, la productividad fluye, la comunicación fluye, los sentimientos de satisfacción fluyen. Nadie siente que deba recordar proporcionar un refuerzo positivo: el flujo es una experiencia que se satisface y refuerza, y esto es mucho más poderoso.

Entonces, ¿cuál es la línea de fondo?

Los gerentes que son abiertos y crean un ambiente que es alegre, productivo, divertido y donde las personas pueden hacer su mejor trabajo no tienen que preocuparse de cuándo y cuánto aprecian a las personas.

¿Qué piensas?


Vídeo: Las ventajas de ser invisible - The Perks of Being a Wallflower (Final Español)


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