Contra el cliché: sin conflicto, sin interés

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Contra el cliché: sin conflicto, sin interés la opinión del empresario sobre el cliché de la semana de fred en vc: "sin conflicto, sin interés" es que se aplica de manera igual pero diferente a los equipos de administración. Se dice a menudo que el primer presidente de nuestra nación, george washington, tiene a los enemigos políticos thomas jefferson y alexander hamilton en su primer gabinete, por lo que tendría diferentes puntos de vista para elegir al decidir algunos de los complejos y delicados problemas que enfrentaban nuestros líderes. Nación en su infancia. Y muchas de esas decisiones tempranas de la administración de washington - cosas

Contra el cliché: sin conflicto, sin interés

La opinión del empresario sobre el cliché de la semana de VC de Fred: "Sin conflicto, sin interés" es que se aplica de manera igual pero diferente a los equipos de administración.

Se dice a menudo que el primer presidente de nuestra nación, George Washington, tiene a los enemigos políticos Thomas Jefferson y Alexander Hamilton en su primer gabinete, por lo que tendría diferentes puntos de vista para elegir al decidir algunos de los complejos y delicados problemas que enfrentaban nuestros líderes. Nación en su infancia. Y muchas de esas decisiones tempranas de la administración de Washington, tales como cómo pagar la deuda de la Revolución o si y cómo sofocar la Rebelión de Whisky, fueron fundamentales para formar nuestra nación y decidir cuánto poder invertir en nuestro gobierno.

La tensión entre un ejecutivo y otro en un equipo de administración no es diferente, aunque quizás sea de menor importancia histórica. Un equipo directivo que se encuentra 100% de acuerdo, el 100% de los
El tiempo, está en problemas. Un equipo directivo que puede tener desacuerdos y
usar esa tensión de manera productiva para impulsar decisiones es mucho mejor. La creación de un equipo de este tipo requiere que el CEO busque ejecutivos que vean el mundo de manera diferente, que tengan el coraje de decir lo que piensan al enfrentar una oposición fuerte y que tengan la capacidad de ver diferentes puntos de vista.

Contra el cliché: sin conflicto, sin interés

La opinión del empresario sobre el cliché de la semana de VC de Fred: "Sin conflicto, sin interés" es que se aplica de manera igual pero diferente a los equipos de administración.

Se dice a menudo que el primer presidente de nuestra nación, George Washington, tiene a los enemigos políticos Thomas Jefferson y Alexander Hamilton en su primer gabinete, por lo que tendría diferentes puntos de vista para elegir al decidir algunos de los complejos y delicados problemas que enfrentaban nuestros líderes. Nación en su infancia. Y muchas de esas decisiones tempranas de la administración de Washington, tales como cómo pagar la deuda de la Revolución o si y cómo sofocar la Rebelión de Whisky, fueron fundamentales para formar nuestra nación y decidir cuánto poder invertir en nuestro gobierno.

La tensión entre un ejecutivo y otro en un equipo de administración no es diferente, aunque quizás sea de menor importancia histórica. Un equipo directivo que se encuentra 100% de acuerdo, el 100% de los
El tiempo, está en problemas. Un equipo directivo que puede tener desacuerdos y
usar esa tensión de manera productiva para impulsar decisiones es mucho mejor. La creación de un equipo de este tipo requiere que el CEO busque ejecutivos que vean el mundo de manera diferente, que tengan el coraje de decir lo que piensan al enfrentar una oposición fuerte y que tengan la capacidad de ver diferentes puntos de vista.

Contra el cliché: sin conflicto, sin interés

La opinión del empresario sobre el cliché de la semana de VC de Fred: "Sin conflicto, sin interés" es que se aplica de manera igual pero diferente a los equipos de administración.

Se dice a menudo que el primer presidente de nuestra nación, George Washington, tiene a los enemigos políticos Thomas Jefferson y Alexander Hamilton en su primer gabinete, por lo que tendría diferentes puntos de vista para elegir al decidir algunos de los complejos y delicados problemas que enfrentaban nuestros líderes. Nación en su infancia. Y muchas de esas decisiones tempranas de la administración de Washington, tales como cómo pagar la deuda de la Revolución o si y cómo sofocar la Rebelión de Whisky, fueron fundamentales para formar nuestra nación y decidir cuánto poder invertir en nuestro gobierno.

La tensión entre un ejecutivo y otro en un equipo de administración no es diferente, aunque quizás sea de menor importancia histórica. Un equipo directivo que se encuentra 100% de acuerdo, el 100% de los
El tiempo, está en problemas. Un equipo directivo que puede tener desacuerdos y
usar esa tensión de manera productiva para impulsar decisiones es mucho mejor. La creación de un equipo de este tipo requiere que el CEO busque ejecutivos que vean el mundo de manera diferente, que tengan el coraje de decir lo que piensan al enfrentar una oposición fuerte y que tengan la capacidad de ver diferentes puntos de vista.


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