Creación de la Sección de Análisis Competitivo de un Plan de Negocio.

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Los negocios son competitivos por naturaleza, y para tener éxito, es vital que investigue, comprenda y evalúe a su competencia.

Los negocios son competitivos por naturaleza, y para tener éxito, es vital que investigue, comprenda y evalúe a su competencia. Esta sección del plan de negocios brinda a los inversionistas una comprensión clara de qué participación de mercado puede ganar de manera realista. Además, le permite determinar mejor lo que necesita para obtener una ventaja competitiva. Utilizando los datos disponibles, e incluso visitando a los competidores en persona, puede conocer cómo sus competidores hacen negocios, tasan sus productos o servicios y administran sus negocios.

Las fortalezas, debilidades y detalles de la competencia más directa e indirecta deben incluirse en esta sección de su plan de negocios. Sin menospreciar a ningún otro negocio, debe describir exactamente cómo diferirá su negocio y presentar alternativas a las que actualmente ofrece su competencia.

Mientras reúnes el análisis competitivo, pregúntate:

  • ¿Qué están haciendo mis competidores de los que puedo aprender?
  • Cuales son sus fortalezas y debilidades?
  • ¿Qué podría hacer mejor?
  • ¿Cómo puedo presentar productos o servicios similares de una manera distintiva?
  • ¿Qué sección del mercado (si la hay) no están capturando?
  • ¿Cómo se están comercializando ellos mismos?
  • El lector debe ver una clara distinción entre la competencia y lo que espera lograr de su negocio. Naturalmente, cuanto más abarrotado esté el mercado, más creatividad se requerirá de su parte. Es posible que deba encontrar un nicho de mercado que le permita competir contra un negocio más establecido. Por ejemplo, varias librerías de propiedad privada han tenido éxito contra la competencia de grandes supermercados apelando a nichos de mercado, como apuntar a una tienda, junto con servicios y actividades especiales, a ciencia ficción y lectores ocultos.

    Sus planes para obtener una ventaja competitiva son muy importantes para los posibles inversores.

    Los negocios son competitivos por naturaleza, y para tener éxito, es vital que investigue, comprenda y evalúe a su competencia. Esta sección del plan de negocios brinda a los inversionistas una comprensión clara de qué participación de mercado puede obtener de manera realista. Además, le permite determinar mejor lo que necesita para obtener una ventaja competitiva. Utilizando los datos disponibles, e incluso visitando a los competidores en persona, puede conocer cómo sus competidores hacen negocios, tasan sus productos o servicios y administran sus negocios.

    Las fortalezas, debilidades y detalles de la competencia más directa e indirecta deben incluirse en esta sección de su plan de negocios. Sin menospreciar a ningún otro negocio, debe describir exactamente cómo diferirá su negocio y presentar alternativas a las que actualmente ofrece su competencia.

    Mientras reúnes el análisis competitivo, pregúntate:

  • ¿Qué están haciendo mis competidores de los que puedo aprender?
  • Cuales son sus fortalezas y debilidades?
  • ¿Qué podría hacer mejor?
  • ¿Cómo puedo presentar productos o servicios similares de una manera distintiva?
  • ¿Qué sección del mercado (si la hay) no están capturando?
  • ¿Cómo se están comercializando ellos mismos?

  • El lector debe ver una clara distinción entre la competencia y lo que espera lograr de su negocio. Naturalmente, cuanto más abarrotado esté el mercado, más creatividad se requerirá de su parte. Es posible que deba encontrar un nicho de mercado que le permita competir contra un negocio más establecido. Por ejemplo, varias librerías de propiedad privada han tenido éxito contra la competencia de grandes supermercados apelando a nichos de mercado, como apuntar a una tienda, junto con servicios y actividades especiales, a ciencia ficción y lectores ocultos.

    Sus planes para obtener una ventaja competitiva son muy importantes para los posibles inversores.


    Vídeo: Cómo presentar un plan de negocios en pocos minutos


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