Cultivando una cultura corporativa positiva

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Es un estado mental, un sentimiento, una conciencia colectiva que se infunde en una empresa y sus empleados.

La cultura corporativa no es algo que puedas definir. Es intangible: un estado de ánimo, un sentimiento, una conciencia colectiva que se infunde en una empresa y sus empleados. Si le pide a 20 CEOs que definan sus culturas corporativas, obtendrá 20 respuestas diferentes.

Lo importante no es qué adjetivos eliges para describir tu cultura; Está dando los pasos para cultivarlo. Sus empleados son sus activos más importantes, y cuando su empresa experimenta una oleada de crecimiento, necesita un frente unido de empleados que respalde los esfuerzos de su empresa en mente, cuerpo y espíritu.

Demasiadas empresas pierden de vista la importancia de una cultura empresarial coherente, o tienen un conocimiento limitado sobre cómo desarrollarla. Estas compañías se concentran en las disciplinas comerciales que están directamente relacionadas con sus márgenes de ganancia y descuidan la salud emocional de su equipo cuando, de hecho, ambas están estrechamente relacionadas.

Si descuida su cultura, puede comenzar a notar algunas de estas señales de advertencia en el comportamiento de sus empleados. Es posible que escuche menos risas en la oficina o que las personas parezcan desenfocadas. Los empleados pueden comenzar a trabajar días más cortos, tomar almuerzos más largos o incluso pedir más compensación. Cuando los empleados solicitan una compensación adicional, generalmente significa que están reevaluando sus contribuciones a los objetivos o la misión de su empresa.

Promover la cultura

Los CEO deben presentar una visión de la empresa claramente definida, así como una ética de trabajo estable y sostenible para que la empresa la siga. Durante un período de rápido crecimiento, los directores ejecutivos deben evaluar lo que están haciendo para promover su cultura y considerar algunos de los siguientes consejos para mantenerla.

  • De manera regular, almuerce o tome un café con empleados elegidos al azar y escuche sus inquietudes y sugerencias.
  • Al menos dos días a la semana, camine por la oficina y converse con la gente.
  • Ofrezca capacitación a su equipo de liderazgo y bríndeles las herramientas que necesitan para ser gerentes eficaces.
  • Establezca un ritmo de trabajo sostenible y observe a aquellos que tienden a trabajar horas excesivas. Una semana laboral bien equilibrada reducirá significativamente los días de enfermedad y el agotamiento.

Los gerentes deben fomentar conscientemente el desarrollo de la visión del CEO y deben tomar los siguientes pasos para aumentar la productividad y promover la cultura en el lugar de trabajo:

  • Asegúrese de que los empleados tengan objetivos claramente definidos y que comprendan su trayectoria de crecimiento profesional en la empresa.
  • Desarrolle relaciones abiertas y de confianza con sus empleados.
  • Interactúe regularmente con los empleados y ofrezca elogios o sugerencias claras para mejorar.
  • Evalúe a los empleados por el logro de sus metas mensurables, no por las horas que pasan en la oficina.

¿Choque cultural?

Si tienes problemas de cultura, no hay una solución rápida. Algunas compañías organizan eventos sociales después del trabajo en un intento por reforzar su cultura menguante, pero las funciones sociales a menudo se convierten en obligaciones que consumen el valioso tiempo personal de los empleados. Para mostrar a sus empleados que son una inversión valiosa en el éxito general de la empresa, organice una actividad social durante las horas de trabajo.

Haga que el desarrollo de la cultura corporativa sea una de las cinco prioridades principales para su negocio. Construya su cultura con una visión clara, objetivos alcanzables, una preocupación genuina por el crecimiento profesional de sus empleados, una apreciación de sus contribuciones a su éxito y recompensas en toda la empresa por el desempeño exitoso.

Lana Holmes es fundadora y CEO de Newhouse Consulting, una firma de consultoría con sede en San Francisco que se especializa en trabajar con empresas de Internet y software.

La cultura corporativa no es algo que puedas definir. Es intangible: un estado de ánimo, un sentimiento, una conciencia colectiva que se infunde en una empresa y sus empleados. Si le pide a 20 CEOs que definan sus culturas corporativas, obtendrá 20 respuestas diferentes.

Lo importante no es qué adjetivos eliges para describir tu cultura; Está dando los pasos para cultivarlo. Sus empleados son sus activos más importantes, y cuando su empresa experimenta una oleada de crecimiento, necesita un frente unido de empleados que respalde los esfuerzos de su empresa en mente, cuerpo y espíritu.

Demasiadas empresas pierden de vista la importancia de una cultura empresarial coherente, o tienen un conocimiento limitado sobre cómo desarrollarla. Estas compañías se concentran en las disciplinas comerciales que están directamente relacionadas con sus márgenes de ganancia y descuidan la salud emocional de su equipo cuando, de hecho, ambas están estrechamente relacionadas.

Si descuida su cultura, puede comenzar a notar algunas de estas señales de advertencia en el comportamiento de sus empleados. Es posible que escuche menos risas en la oficina o que las personas parezcan desenfocadas. Los empleados pueden comenzar a trabajar días más cortos, tomar almuerzos más largos o incluso pedir más compensación. Cuando los empleados solicitan una compensación adicional, generalmente significa que están reevaluando sus contribuciones a los objetivos o la misión de su empresa.

Promover la cultura

Los CEO deben presentar una visión de la empresa claramente definida, así como una ética de trabajo estable y sostenible para que la empresa la siga. Durante un período de rápido crecimiento, los directores ejecutivos deben evaluar lo que están haciendo para promover su cultura y considerar algunos de los siguientes consejos para mantenerla.

  • De manera regular, almuerce o tome un café con empleados elegidos al azar y escuche sus inquietudes y sugerencias.
  • Al menos dos días a la semana, camine por la oficina y converse con la gente.
  • Ofrezca capacitación a su equipo de liderazgo y bríndeles las herramientas que necesitan para ser gerentes eficaces.
  • Establezca un ritmo de trabajo sostenible y observe a aquellos que tienden a trabajar horas excesivas. Una semana laboral bien equilibrada reducirá significativamente los días de enfermedad y el agotamiento.

Los gerentes deben fomentar conscientemente el desarrollo de la visión del CEO y deben tomar los siguientes pasos para aumentar la productividad y promover la cultura en el lugar de trabajo:

  • Asegúrese de que los empleados tengan objetivos claramente definidos y que comprendan su trayectoria de crecimiento profesional en la empresa.
  • Desarrolle relaciones abiertas y de confianza con sus empleados.
  • Interactúe regularmente con los empleados y ofrezca elogios o sugerencias claras para mejorar.
  • Evalúe a los empleados por el logro de sus metas mensurables, no por las horas que pasan en la oficina.

¿Choque cultural?

Si tienes problemas de cultura, no hay una solución rápida. Algunas compañías organizan eventos sociales después del trabajo en un intento por reforzar su cultura menguante, pero las funciones sociales a menudo se convierten en obligaciones que consumen el valioso tiempo personal de los empleados. Para mostrar a sus empleados que son una inversión valiosa en el éxito general de la empresa, organice una actividad social durante las horas de trabajo.

Haga que el desarrollo de la cultura corporativa sea una de las cinco prioridades principales para su negocio. Construya su cultura con una visión clara, objetivos alcanzables, una preocupación genuina por el crecimiento profesional de sus empleados, una apreciación de sus contribuciones a su éxito y recompensas en toda la empresa por el desempeño exitoso.


Vídeo: Clima y Cultura organizacional


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