El peligro de posicionarse como super entrenador y el poder de ser humano. Parte tres

{h1}

Las personas quieren ser manejadas por alguien con quien puedan conectarse. Alguien que sea real, auténtico y sí, humano. Si bien quieren admirarte, pedirte consejo y asesoría, también quieren sentirse cómodos sabiendo que no eres perfecto (sí, por sorprendente que parezca) y que tú también puedes aprender cada día cómo hacerlo. Mejor incluso tu mejor. Además, si modelamos lo que es posible para nuestra gente; no solo lo que pueden aspirar a lograr, sino también cómo pueden ser como personas, y luego pensar en el mensaje que está enviando a su equipo.

En mi última publicación, compartí una plantilla que cualquier administrador puede usar al comenzar el proceso de inscripción o reinscripción de sus informes directos en una relación de coaching. Y como mencioné, después de leer la plantilla, usted, como muchos de los gerentes que leen esto, puede tener una de estas tres reacciones comunes, las cuales exploraremos aquí con gran detalle, para ilustrar una trampa potencial que los gerentes caen en que puedes evitar al convertir una debilidad potencial en una de tus mayores fortalezas. Para resumir, aquí están las tres reacciones comunes a la plantilla que compartí anteriormente.

1: “¡Esta plantilla suena genial! No puedo esperar para usar esto ".
2: "Suena bien, sin embargo, lo modificaría un poco para que se parezca más a mi estilo".
3: "El mensaje suena bien, sin embargo, nunca le diría a mis informes que primero estoy aprendiendo cómo entrenar o cómo hacerlo mejor y que aprendí cómo hacerlo en un curso".

A continuación, he comentado cada una de estas declaraciones, junto con una lección que los gerentes deben tener en cuenta a la hora de liderar y entrenar a su equipo.
1: “¡Esta plantilla suena genial! No puedo esperar para usar esto ".
Claramente, este comentario es de una persona que valora la comunicación poderosa. El hecho es que, si bien esta es la forma en que puedo ubicar la mejor manera de inscribir a las personas en el coaching, así como a las personas que responden de esta manera, debemos ser conscientes del estilo de comunicación de cada persona y alinearlo con quienes somos. Como individuos, lo que nos lleva al segundo comentario a continuación.

2: "Suena bien, sin embargo, lo modificaría un poco para que se parezca más a mi estilo".
Esto tiene perfecto sentido. Después de todo, es una plantilla. Si bien estoy de acuerdo en refinar el mensaje para que se adapte a su personalidad y estilo de comunicación, tenga en cuenta el equilibrio con su estilo, al tiempo que se asegura de que el espíritu y la intención del mensaje permanezcan intactos. ¿Y no es esa la esencia del verdadero entrenamiento de todos modos? Honrando la individualidad de cada persona.

3: "El mensaje suena bien, sin embargo, nunca diría a mis informes directos que primero estoy aprendiendo cómo entrenar o que he descubierto cómo entrenar mejor y que aprendí cómo hacerlo en un curso".

Esta es la más interesante de las tres reacciones que escucho y potencialmente el comentario más peligroso que me siento obligado a explorar y comprender mejor cada vez que lo escucho. Inevitablemente, lo que descubro detrás de este comentario es esto. El ego del gerente se está interponiendo en el camino y se percibe cierto temor de ser tan transparente con sus informes directos. La mayoría de las veces, me parece que se está asumiendo lo que significa ser un gran líder y, como tal, hay un nivel de debilidad percibido que algunos gerentes sienten que mostrarían a su gente si insinuas que eres menos que perfecto. o no sabe algo que usted, como gerente, siente que ya debería saber porque su gente espera que usted lo sepa.

1 2 3 4 5 Página siguiente

Cuando me dirijo a esto, con bastante frecuencia, los gerentes citan diciendo: "Bueno, si le digo a mi gente que estoy aprendiendo a entrenar ahora, esencialmente estoy admitiendo que ya no sé entrenar de manera efectiva, lo cual Es algo que ya debería saber hacer, ser gerente. No puedo dejar que mi gente sepa esto. Ya esperan que yo sepa manejar. "Compartir un mensaje como este es un signo de debilidad y un camino seguro para desacreditarme a mí y a mi valor como gerente".

Si cae víctima de esta línea de pensamiento, preste atención a esta advertencia y comprensión.

Prepárese para el éxito del entrenamiento, no el fracaso: sigamos esta línea de pensamiento inicial y ligeramente distorsionada hasta su finalización. Entonces, estás en una reunión o en una conversación individual con alguien. O tal vez te acercas a tu equipo y te posicionas como el entrenador principal, aunque estés en la etapa de aprendiz. Como tal, tu gente ahora piensa que eres un Super Coach y espera de ti ese nivel de coaching. Avanza rápidamente a la primera interacción de entrenamiento que tienes con ellos. ¿Cuáles podrían ser sus expectativas de usted y el valor que les entrega? Y cuando no cumple con esta expectativa, o si la primera conversación de coaching no es efectiva o es menos que "perfecta", ¿qué mensaje ha enviado a su gente? ¿Qué sucede si cometió uno de los muchos errores cardinales de coaching que los gerentes cometen cuando comienzan a entrenar a sus empleados? Si ahora eres el autoproclamado maestro entrenador, no tienes margen de error ni espacio para el curso correcto.

Posteriormente, ¿qué experiencia ha creado ahora en el pensamiento de su personal? El daño colateral que sobreviene es este. ¡Tu personal ahora siente que el entrenamiento no funciona, o que tú, mi amigo, eres un entrenador horrible! ¿Crees que tu gente ahora está esperando su próxima interacción o sesión de coaching contigo? Además, si un gerente realmente siente que "sabe cómo entrenar" y encuentra que la capacitación que brindan es ineficaz o encuentra resistencia, a menudo veo que los gerentes evalúan esta experiencia, NO desde la posición de "Hmm, tal vez haya más para Este entrenamiento de lo que pensaba. Es hora de reevaluar mi enfoque y conjunto de habilidades ", pero desde la posición de" No soy yo, es entrenamiento. El coaching no funciona para mí, mi equipo, mi empresa (mi país, etc.) ”. Ahora, a pesar del hecho de que el coaching se percibe como negativo o ineficaz a través de los ojos del empleado y / o el gerente, La cara del coaching ahora está empañada y el valor del coaching se desacredita como resultado de un posicionamiento defectuoso, expectativas mal establecidas y supuestos subjetivos e inexactos en torno a este resultado poco deseable.

Y el daño no termina aquí. Si te consideras omnipotente, ¿cuáles son las expectativas que depositas en tu equipo y el mensaje que les envías? No me refiero a las expectativas que tiene de ellos en cuanto a sus objetivos, posición, desempeño y lo que se espera que produzcan, sino cómo los producen y en qué tipo de ambiente. Me refiero a la cultura que ha creado que fomenta o inhibe un caldo de cultivo para el éxito.


Vídeo: Tecnicas de box sucio para ganar una pelea callejera


Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com