Tratar con los empleados llamados al servicio militar

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Casi todos los empleadores están obligados por la ley de derechos de empleo y reempleo de los servicios uniformados (userra) a proporcionar reempleo y beneficios adicionales a los empleados que realizan el servicio militar.

Los empleados que son miembros de las reservas militares pueden ser llamados a servicio activo si es necesario. Casi todos los empleadores están obligados por la Ley de Derechos de Empleo y Reempleo de los Servicios Uniformados de 1994 (USERRA) a proporcionar reempleo, así como beneficios adicionales a los empleados que realizan el servicio militar como miembros del Ejército, la Marina, el Cuerpo de Marines, la Fuerza Aérea, la Costa Cuerpo comisionado de la Guardia, la Guardia Nacional y el Servicio de Salud Pública (incluidos los componentes de reserva de cada uno de estos servicios).

Hay cinco categorías que debe cumplir el empleado para tener derechos de reempleo después de servir en el ejército. Indican que el empleado:

  • Debe haber tenido un trabajo civil
  • Debe haberle informado (a su empleador) que dejaron el trabajo para servir en los servicios uniformados
  • No debe servir por más de cinco años.
  • Debe haber dejado el servicio en “condiciones honorables”.
  • Debe informar de manera oportuna para el reempleo (hay detalles detallados en USERRA con respecto a qué tan pronto la persona debe regresar al trabajo después del servicio militar)

Otros detalles descritos en USERRA incluyen los beneficios de salud más la continuación de la antigüedad y los beneficios como las pensiones, que se tratan como si no hubiera una interrupción en la continuidad del empleo. No se le exige que pague a un empleado mientras él o ella está sirviendo en el servicio militar, pero los empleados de tiempo completo que están en el servicio militar tienen derecho a 15 días de licencia militar al año, con sueldo, para realizar el servicio activo, entrenamiento o otras responsabilidades Puede encontrar más información sobre USERRA en el sitio web de la Oficina de Asesoría Especial de los Estados Unidos.

También le conviene crear una política por escrito con respecto a la licencia militar. Esto puede ser unas pocas páginas o un manual detallado. En cualquier caso, tal política escrita debe describir los derechos del empleado y el compromiso de su negocio. Dicha política escrita no solo informa a los empleados sobre cómo se manejará la licencia militar, sino que también sirve como un recordatorio para los jefes de departamento y para su director de personal o administrador.

Durante un período de licencia militar, querrá informar a los compañeros de trabajo y mostrar apoyo para el individuo, especialmente en tiempos de guerra. Las encuestas de empresas con empleados que se van al servicio militar en los últimos años han demostrado que, aunque no son necesarias, un número significativo de empresas les ha proporcionado la diferencia entre el salario de sus empleados y su salario militar. Además, algunas grandes corporaciones también están pagando la cuenta de sus beneficios médicos en lugar de hacer que paguen a través de COBRA. Por supuesto, las empresas más pequeñas generalmente no están en la posición financiera para proporcionar dicho pago y beneficios. Sin embargo, establecer algún tipo de compensación monetaria para el empleado y / o su familia puede ser una muestra muy fuerte de apoyo y aumentar la moral en su negocio. Para el empleado que se encuentra en el extranjero, puede considerar alentar a su personal a enviar tarjetas, cartas o artículos de regalo, especialmente durante la temporada de vacaciones.

Desde una perspectiva práctica del día a día, las tareas relacionadas con el trabajo deben ser manejadas por otros empleados o ayuda temporal si es necesario. Al igual que con un empleado con discapacidad, embarazo o licencia familiar, las responsabilidades del trabajo deben tratarse mientras la persona está fuera de la oficina con el entendimiento de que él o ella regresará a su puesto después de cumplir con su deber.

Los empleados que son miembros de las reservas militares pueden ser llamados a servicio activo si es necesario. Casi todos los empleadores están obligados por la Ley de Derechos de Empleo y Reempleo de los Servicios Uniformados de 1994 (USERRA) a proporcionar reempleo, así como beneficios adicionales a los empleados que realizan el servicio militar como miembros del Ejército, la Marina, el Cuerpo de Marines, la Fuerza Aérea, la Costa Cuerpo comisionado de la Guardia, la Guardia Nacional y el Servicio de Salud Pública (incluidos los componentes de reserva de cada uno de estos servicios).

Hay cinco categorías que debe cumplir el empleado para tener derechos de reempleo después de servir en el ejército. Indican que el empleado:

  • Debe haber tenido un trabajo civil
  • Debe haberle informado (a su empleador) que dejaron el trabajo para servir en los servicios uniformados
  • No debe servir por más de cinco años.
  • Debe haber dejado el servicio en “condiciones honorables”.
  • Debe informar de manera oportuna para el reempleo (hay detalles detallados en USERRA con respecto a qué tan pronto la persona debe regresar al trabajo después del servicio militar)

Otros detalles descritos en USERRA incluyen los beneficios de salud más la continuación de la antigüedad y los beneficios como las pensiones, que se tratan como si no hubiera una interrupción en la continuidad del empleo. No se le exige que pague a un empleado mientras él o ella está sirviendo en el servicio militar, pero los empleados de tiempo completo que están en el servicio militar tienen derecho a 15 días de licencia militar al año, con sueldo, para realizar el servicio activo, entrenamiento o otras responsabilidades Puede encontrar más información sobre USERRA en el sitio web de la Oficina de Asesoría Especial de los Estados Unidos.

También le conviene crear una política por escrito con respecto a la licencia militar. Esto puede ser unas pocas páginas o un manual detallado. En cualquier caso, tal política escrita debe describir los derechos del empleado y el compromiso de su negocio. Dicha política escrita no solo informa a los empleados sobre cómo se manejará la licencia militar, sino que también sirve como un recordatorio para los jefes de departamento y para su director de personal o administrador.

Durante un período de licencia militar, querrá informar a los compañeros de trabajo y mostrar apoyo para el individuo, especialmente en tiempos de guerra. Las encuestas de empresas con empleados que se van al servicio militar en los últimos años han demostrado que, aunque no son necesarias, un número significativo de empresas les ha proporcionado la diferencia entre el salario de sus empleados y su salario militar. Además, algunas grandes corporaciones también están pagando la cuenta de sus beneficios médicos en lugar de hacer que paguen a través de COBRA. Por supuesto, las empresas más pequeñas generalmente no están en la posición financiera para proporcionar dicho pago y beneficios. Sin embargo, establecer algún tipo de compensación monetaria para el empleado y / o su familia puede ser una muestra muy fuerte de apoyo y aumentar la moral en su negocio. Para el empleado que se encuentra en el extranjero, puede considerar alentar a su personal a enviar tarjetas, cartas o artículos de regalo, especialmente durante la temporada de vacaciones.

Desde una perspectiva práctica del día a día, las tareas relacionadas con el trabajo deben ser manejadas por otros empleados o ayuda temporal si es necesario. Al igual que con un empleado con discapacidad, embarazo o licencia familiar, las responsabilidades del trabajo deben tratarse mientras la persona está fuera de la oficina con el entendimiento de que él o ella regresará a su puesto después de cumplir con su deber.

Los empleados que son miembros de las reservas militares pueden ser llamados a servicio activo si es necesario. Casi todos los empleadores están obligados por la Ley de Derechos de Empleo y Reempleo de los Servicios Uniformados de 1994 (USERRA) a proporcionar reempleo, así como beneficios adicionales a los empleados que realizan el servicio militar como miembros del Ejército, la Marina, el Cuerpo de Marines, la Fuerza Aérea, la Costa Cuerpo comisionado de la Guardia, la Guardia Nacional y el Servicio de Salud Pública (incluidos los componentes de reserva de cada uno de estos servicios).

Hay cinco categorías que debe cumplir el empleado para tener derechos de reempleo después de servir en el ejército. Indican que el empleado:

  • Debe haber tenido un trabajo civil
  • Debe haberle informado (a su empleador) que dejaron el trabajo para servir en los servicios uniformados
  • No debe servir por más de cinco años.
  • Debe haber dejado el servicio en “condiciones honorables”.
  • Debe informar de manera oportuna para el reempleo (hay detalles detallados en USERRA con respecto a qué tan pronto la persona debe regresar al trabajo después del servicio militar)

Otros detalles descritos en USERRA incluyen los beneficios de salud más la continuación de la antigüedad y los beneficios como las pensiones, que se tratan como si no hubiera una interrupción en la continuidad del empleo. No se le exige que pague a un empleado mientras él o ella está sirviendo en el servicio militar, pero los empleados de tiempo completo que están en el servicio militar tienen derecho a 15 días de licencia militar al año, con sueldo, para realizar el servicio activo, entrenamiento o otras responsabilidades Puede encontrar más información sobre USERRA en el sitio web de la Oficina de Asesoría Especial de los Estados Unidos.

También le conviene crear una política por escrito con respecto a la licencia militar. Esto puede ser unas pocas páginas o un manual detallado. En cualquier caso, tal política escrita debe describir los derechos del empleado y el compromiso de su negocio. Dicha política escrita no solo informa a los empleados sobre cómo se manejará la licencia militar, sino que también sirve como un recordatorio para los jefes de departamento y para su director de personal o administrador.

Durante un período de licencia militar, querrá informar a los compañeros de trabajo y mostrar apoyo para el individuo, especialmente en tiempos de guerra. Las encuestas de empresas con empleados que se van al servicio militar en los últimos años han demostrado que, aunque no son necesarias, un número significativo de empresas les ha proporcionado la diferencia entre el salario de sus empleados y su salario militar. Además, algunas grandes corporaciones también están pagando la cuenta de sus beneficios médicos en lugar de hacer que paguen a través de COBRA. Por supuesto, las empresas más pequeñas generalmente no están en la posición financiera para proporcionar dicho pago y beneficios. Sin embargo, establecer algún tipo de compensación monetaria para el empleado y / o su familia puede ser una muestra muy fuerte de apoyo y aumentar la moral en su negocio. Para el empleado que se encuentra en el extranjero, puede considerar alentar a su personal a enviar tarjetas, cartas o artículos de regalo, especialmente durante la temporada de vacaciones.

Desde una perspectiva práctica del día a día, las tareas relacionadas con el trabajo deben ser manejadas por otros empleados o ayuda temporal si es necesario. Al igual que con un empleado con discapacidad, embarazo o licencia familiar, las responsabilidades del trabajo deben tratarse mientras la persona está fuera de la oficina con el entendimiento de que él o ella regresará a su puesto después de cumplir con su deber.


Vídeo: Obligación de conservar puesto de trabajo de empleado que es llamado a prestar el servicio militar


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