Desarrollando un Proceso de Innovación

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El objetivo de cualquier proceso de innovación empresarial es encontrar nuevas formas de crecer de manera rentable. Probablemente será una combinación de lo siguiente: * nuevos productos y servicios * nuevas estrategias para clientes y mercados existentes * búsqueda de nuevos mercados y nichos * aprovechamiento de activos ocultos y creación de ventajas competitivas * desarrollo o búsqueda de nuevas tecnologías * exploración de nuevos enfoques para ejecutar el core business

En esta tercera entrega de Por qué importa la innovación ahora, este artículo comenzará a analizar el proceso de innovación. La innovación es más importante ahora que nunca, ya que esperamos el 2010 después de haber sobrevivido a un 2009 tan difícil y turbulento para la mayoría de las empresas. Este nuevo blog de Business Innovation & Growth en howtomintmoney.com se centrará en enfoques prácticos para desmitificar la innovación y el crecimiento, al tiempo que proporciona herramientas, recursos y ejemplos para empresas de todos los tamaños y tipos para ganar fuerza en 2010 y más allá.

Nuestro enfoque de hoy está en el Proceso de innovación y discutiremos algunas ideas a un alto nivel sobre cómo debería ser este proceso. Este tema se tratará con mucho más detalle en el futuro, ya que es fundamental para el crecimiento empresarial rentable.

Objetivos para la innovación
El objetivo de cualquier proceso de innovación empresarial es encontrar nuevas formas de crecer de manera rentable. Esto probablemente será una combinación de lo siguiente:

  • Nuevos productos y servicios
  • Nuevas estrategias para clientes y mercados existentes.
  • Encontrando nuevos mercados y nichos.
  • Aprovechar los activos ocultos y crear una ventaja competitiva
  • Desarrollando o encontrando nuevas tecnologías.
  • Explorando nuevos enfoques para dirigir el Core Business

El proceso de innovación empresarial
Las etapas o pasos principales en la mayoría de los procesos de innovación empresarial son:

  1. Idea / Generación de Concepto
  2. Idea / Evaluación de Concepto
  3. Desarrollo de casos de negocios
  4. Prototipos y pilotos
  5. Planificación de Ejecución de Negocios
  6. Medición del progreso
  7. Ajustando el plan
  8. Gestión de productos / servicios

Por lo general, las primeras cuatro etapas son lo que la mayoría de las personas considera la Fase de Innovación, sin embargo, en mi experiencia, las ocho etapas son fundamentales para lograr el objetivo de encontrar nuevas formas de crecer de manera rentable. Echemos un vistazo más duro a la primera etapa, Generación de ideas.

Idea / Generación de Concepto
El comienzo de cualquier proceso de innovación productivo es un flujo continuo de nuevas ideas y conceptos. La mayoría de las empresas necesitan estar preparadas para generar muchas ideas para encontrar algunas realmente buenas, por lo que este debe ser un proceso continuo que nunca se detenga. Por favor, no piense que su empresa puede iniciar este proceso cuando necesite nuevas ideas porque simplemente no funciona de esa manera. Las empresas de cualquier tamaño o tipo son mucho más exitosas al desarrollar “músculos de la innovación” al generar continuamente nuevas ideas. Desarrollar estas innovaciones Los músculos darán frutos a largo plazo porque una gran idea nueva evoluciona en lugar de materializarse.

Aquí hay algunas ideas sobre cómo desarrollar un enfoque continuo de Idea / Concept Generation:

  • Formalice esta primera etapa de Innovación formando un equipo pequeño y multifuncional en su empresa que se compone de las siguientes funciones:
    • Márketing de ventas
    • Diseño de ingeniería
    • Producción / Entrega
    • Financiar
  • Dale a este equipo una pequeña cantidad de tiempo en sus respectivos horarios cada semana para reunirse y comenzar a aprender sobre el Proceso de Innovación.
  • Contrate a un forastero como facilitador con experiencia en innovación para ayudarlo a comenzar el proceso
  • Lleve a cabo un Evento de innovación con un grupo más grande de personas formado por personal interno y unos pocos clientes para generar rápidamente un gran número de ideas. Su asesor de innovación debería poder ayudarlo a avanzar rápidamente.
  • A cada persona que participe en el Evento de Innovación se le asignará seleccionar una de las ideas generadas y describirla con el mayor detalle posible desde la perspectiva de un cliente o consumidor del producto o servicio.
  • Cada persona hará una breve presentación de 10 minutos al grupo completo en el Evento de Innovación
  • Cada persona del grupo tendrá cuatro votos, ahora vote todas las ideas y clasifique las cuatro ideas o conceptos principales.

Ya está listo para la Etapa de evaluación de ideas / conceptos con estas cuatro ideas, que cubriré la nueva semana.

¡Feliz año nuevo!

Charlie Alter es dueño de Bentbrook Advisors LLC con sede en Sylvania, Ohio. Se especializa en Estrategia de crecimiento, Innovación y Coaching y puede contactarse en [email protected] visitando //bentbrookadvisors.com/ para obtener más información sobre su práctica de asesoramiento empresarial.

En esta tercera entrega de Por qué importa la innovación ahora, este artículo comenzará a analizar el proceso de innovación. La innovación es más importante ahora que nunca, ya que esperamos el 2010 después de haber sobrevivido a un 2009 tan difícil y turbulento para la mayoría de las empresas. Este nuevo blog de Business Innovation & Growth en howtomintmoney.com se centrará en enfoques prácticos para desmitificar la innovación y el crecimiento, al tiempo que proporciona herramientas, recursos y ejemplos para empresas de todos los tamaños y tipos para ganar fuerza en 2010 y más allá.

Nuestro enfoque de hoy está en el Proceso de innovación y discutiremos algunas ideas a un alto nivel sobre cómo debería ser este proceso. Este tema se tratará con mucho más detalle en el futuro, ya que es fundamental para el crecimiento empresarial rentable.

Objetivos para la innovación
El objetivo de cualquier proceso de innovación empresarial es encontrar nuevas formas de crecer de manera rentable. Esto probablemente será una combinación de lo siguiente:

  • Nuevos productos y servicios
  • Nuevas estrategias para clientes y mercados existentes.
  • Encontrando nuevos mercados y nichos.
  • Aprovechar los activos ocultos y crear una ventaja competitiva
  • Desarrollando o encontrando nuevas tecnologías.
  • Explorando nuevos enfoques para dirigir el Core Business

El proceso de innovación empresarial
Las etapas o pasos principales en la mayoría de los procesos de innovación empresarial son:

  1. Idea / Generación de Concepto
  2. Idea / Evaluación de Concepto
  3. Desarrollo de casos de negocios
  4. Prototipos y pilotos
  5. Planificación de Ejecución de Negocios
  6. Medición del progreso
  7. Ajustando el plan
  8. Gestión de productos / servicios

Por lo general, las primeras cuatro etapas son lo que la mayoría de las personas considera la Fase de Innovación, sin embargo, en mi experiencia, las ocho etapas son fundamentales para lograr el objetivo de encontrar nuevas formas de crecer de manera rentable. Echemos un vistazo más duro a la primera etapa, Generación de ideas.

Idea / Generación de Concepto
El comienzo de cualquier proceso de innovación productivo es un flujo continuo de nuevas ideas y conceptos. La mayoría de las empresas necesitan estar preparadas para generar muchas ideas para encontrar algunas realmente buenas, por lo que este debe ser un proceso continuo que nunca se detenga. Por favor, no piense que su empresa puede iniciar este proceso cuando necesite nuevas ideas porque simplemente no funciona de esa manera. Las empresas de cualquier tamaño o tipo son mucho más exitosas al desarrollar “músculos de la innovación” al generar continuamente nuevas ideas. Desarrollar estas innovaciones Los músculos darán frutos a largo plazo porque una gran idea nueva evoluciona en lugar de materializarse.

Aquí hay algunas ideas sobre cómo desarrollar un enfoque continuo de Idea / Concept Generation:

  • Formalice esta primera etapa de Innovación formando un equipo pequeño y multifuncional en su empresa que se compone de las siguientes funciones:
    • Márketing de ventas
    • Diseño de ingeniería
    • Producción / Entrega
    • Financiar
  • Dale a este equipo una pequeña cantidad de tiempo en sus respectivos horarios cada semana para reunirse y comenzar a aprender sobre el Proceso de Innovación
  • Contrate a un forastero como facilitador con experiencia en innovación para ayudarlo a comenzar el proceso
  • Lleve a cabo un Evento de innovación con un grupo más grande de personas formado por personal interno y unos pocos clientes para generar rápidamente un gran número de ideas. Su asesor de innovación debería poder ayudarlo a avanzar rápidamente.
  • Se asignará a cada persona que participe en el Evento de Innovación para seleccionar una de las ideas generadas y describirla con el mayor detalle posible desde la perspectiva de un cliente o consumidor del producto o servicio.
  • Cada persona hará una breve presentación de 10 minutos al grupo completo en el Evento de Innovación
  • Cada persona del grupo tendrá cuatro votos, ahora vote todas las ideas y clasifique las cuatro ideas o conceptos principales.

Ya está listo para la Etapa de evaluación de ideas / conceptos con estas cuatro ideas, que cubriré la nueva semana.


Vídeo: Acelerar la innovación en desarrollo de productos y servicios


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