Desarrollar personas “en la práctica”.

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El último número de clo (chief learning officer) tiene un interesante artículo sobre el uso de los principios de action learning para crear un enfoque integrado y aplicado al desarrollo. El artículo se llama action learning in management management programs. Si usted es responsable de garantizar que su personal esté bien capacitado, este artículo ofrece varias ideas geniales y vale la pena leerlas. Gran parte de la capacitación que hago encajaría en esta categoría, porque me gusta usar proyectos reales, problemas y oportunidades para enmarcar y fundamentar el entorno de aprendizaje. Aquí está el párrafo de apertura: una tendencia acelerada en

El último número de CLO (Chief Learning Officer) tiene un interesante artículo sobre el uso de los principios de Action Learning para crear un enfoque integrado y aplicado al desarrollo. El artículo se llama,
Acción de aprendizaje en programas de desarrollo gerencial.

Si usted es responsable de garantizar que su personal esté bien capacitado, este artículo ofrece varias ideas geniales y vale la pena leerlas. Gran parte de la capacitación que hago encajaría en esta categoría, porque me gusta usar proyectos reales, problemas y oportunidades para enmarcar y fundamentar el entorno de aprendizaje. Aquí está el primer párrafo:

Una tendencia acelerada en el desarrollo de la gestión es la combinación de
Diferentes procesos de aprendizaje. Para muchas organizaciones, gestión.
el desarrollo simplemente equivale a enviar gente a programas de inscripción abierta en
escuelas de negocios Combinando proyectos de trabajo reales con un verdadero aprendizaje.
componente se conoce como aprendizaje de acción, y su popularidad está en el
subir. Empresas como GE, Boeing, Siemens, Johnson & Johnson y
Bertelsmann utiliza amplios programas de aprendizaje de acción para la gestión.
desarrollo, y muchos otros están evaluando tales programas. Acción
aprendiendo simultáneamente desarrolla gerentes y equipos individuales y
aborda las cuestiones de negocio. Como tal, se espera que continúe creciendo en
Conciencia y popularidad. De hecho, podemos estar en las primeras etapas de
Aprovechando su poder y éxito.

El último número de CLO (Chief Learning Officer) tiene un interesante artículo sobre el uso de los principios de Action Learning para crear un enfoque integrado y aplicado al desarrollo. El artículo se llama,
Acción de aprendizaje en programas de desarrollo gerencial.

Si usted es responsable de garantizar que su personal esté bien capacitado, este artículo ofrece varias ideas geniales y vale la pena leerlas. Gran parte de la capacitación que hago encajaría en esta categoría, porque me gusta usar proyectos reales, problemas y oportunidades para enmarcar y fundamentar el entorno de aprendizaje. Aquí está el primer párrafo:

Una tendencia acelerada en el desarrollo de la gestión es la combinación de
Diferentes procesos de aprendizaje. Para muchas organizaciones, gestión.
el desarrollo simplemente equivale a enviar gente a programas de inscripción abierta en
escuelas de negocios Combinando proyectos de trabajo reales con un verdadero aprendizaje.
componente se conoce como aprendizaje de acción, y su popularidad está en el
subir. Empresas como GE, Boeing, Siemens, Johnson & Johnson y
Bertelsmann utiliza amplios programas de aprendizaje de acción para la gestión.
desarrollo, y muchos otros están evaluando tales programas. Acción
aprendiendo simultáneamente desarrolla gerentes y equipos individuales y
aborda las cuestiones de negocio. Como tal, se espera que continúe creciendo en
Conciencia y popularidad. De hecho, podemos estar en las primeras etapas de
Aprovechando su poder y éxito.


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