Desarrollando su plan de negocios de franquicia

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La disciplina de desarrollar un plan de negocios de franquicia le permite ver los desafíos futuros y sus expectativas para su nuevo negocio.

Una parte esencial de cualquier negocio de franquicia es su plan para el éxito. La palabra "plan" proviene del latín planum Es decir, sentar las bases o fundamentos. Su plan de negocios sienta las bases para su nuevo negocio. Los franquiciadores requieren que los nuevos franquiciados desarrollen un plan de negocios, y es esencial cuando se trata de obtener financiamiento de terceros.

Recuerda el famoso dicho: "Planifica siempre por adelantado. No estaba lloviendo cuando Noah construyó el arca ". La disciplina de desarrollar un plan de negocios de franquicia le permite ver los desafíos futuros y sus expectativas para su nuevo negocio. Esto implica analizar sus ideas comerciales y sus necesidades financieras, así como sus planes de marketing y gestión.

La primera parte de su plan de negocios de franquicia debe tener una portada, una declaración de propósitos y una tabla de contenido. La portada incluye el nombre, la dirección y el número de teléfono de la empresa, junto con los nombres de todos los directores. La declaración de propósito da la razón para el plan de negocios. La tabla de contenido enumera los encabezados y subtítulos de su plan. El siguiente ejemplo es cortesía de la Administración de Pequeños Negocios:

Muestra de tabla de contenidos:

Yo el negocio

  • Descripción del negocio
  • Márketing
  • Competencia
  • Procedimientos de operación
  • Personal
  • Seguro de negocio
  • Datos financieros

II. Datos financieros

  • Solicitudes de prestamo
  • Equipo de capital y lista de suministros.
  • Hoja de balance
  • Punto de equilibrio de analisis
  • Proyecciones pro-forma de ingresos (cuentas de pérdidas y ganancias). Incluir resumen de tres años; detalle por mes, primer año; Detalle por trimestres, segundo y tercer año; supuestos en los que se basaban las proyecciones.
  • Flujo de efectivo pro-forma (siga las pautas para las proyecciones de ingresos pro-forma arriba)

III. Documentos de respaldo

  • Declaraciones de impuestos de los directores por los últimos tres años.
  • Estados financieros personales (todos los bancos tienen estas formas)
  • Copia del contrato de franquicia.
  • Todos los documentos justificativos proporcionados por el franquiciador.
  • Copia del contrato de arrendamiento o compra propuesto para la construcción de espacio
  • Copia de licencias y otros documentos legales.
  • Copia de los currículos de todos los directores.
  • Copias de cartas de intención de proveedores, etc.

Una de las ventajas de desarrollar un plan de negocios de franquicia es que el franquiciador proporciona buena parte de la información. Mucha de la información financiera está disponible en el Documento de Divulgación de Franquicias (FDD).

Un plan de negocios de franquicia tiene cuatro áreas:

  1. Descripción del negocio.
  2. Plan de marketing
  3. Plan de gestion financiera
  4. Plan de gestión

Descripción del negocio

Al preparar una descripción de su negocio, primero observe la naturaleza de su negocio. Esto incluye los productos y servicios que ofrece para la venta, quiénes son sus clientes (y cómo los beneficia usted) y las condiciones de su relación general con el franquiciador. También se incluye la ubicación de su negocio en términos de conveniencia y accesibilidad.

Plan de marketing

Las franquicias generalmente utilizan la estrategia de marketing desarrollada por el franquiciador. El marketing y la publicidad deben estar cubiertos en su contrato de franquicia. El marketing generalmente implica determinar quiénes son sus clientes, identificar sus necesidades y satisfacer esas necesidades. Las preguntas que debe responder incluyen: ¿Quién es probable que compre sus productos y servicios? ¿Cuál es su cuota de mercado potencial? ¿Cómo puede mantener y ampliar su base de clientes? ¿Cuál es su estrategia de precios?

Plan de gestion financiera

La gestión financiera es una de las claves para mantener su negocio rentable. Haga esto planificando un presupuesto realista que cubra los costos de inicio y los costos operativos. Comience por hacerse las siguientes preguntas:

  • ¿Cuánto dinero tiene usted?
  • ¿Cuánto dinero necesitarás para comprar la franquicia?
  • ¿Cuánto dinero necesitarás para el inicio?
  • ¿Cuánto necesitarás para permanecer en el negocio?

Su presupuesto operativo debe mostrar los gastos en que incurrirá y cómo pagará estos gastos. Debe cubrir los primeros tres a seis meses de operación. Esta sección también debe abordar su sistema de contabilidad y control de inventario. En las franquicias, el franquiciador puede requerir que use un tipo particular de sistema de contabilidad e inventario. También deberá incluir cualquier formulario financiero pertinente que se haya incluido anteriormente en la tabla de contenido de muestra.

Plan de gestión

Con las franquicias, el franquiciador puede proporcionar procedimientos operativos, manuales y materiales. Esto también puede incluir capacitación y asistencia. Responde estas preguntas: ¿Quiénes son tus futuros gerentes? ¿Cuáles son sus planes para contratar y capacitar personal? ¿Qué salarios y beneficios ofrecerás?

Una parte esencial de cualquier negocio de franquicia es su plan para el éxito. La palabra "plan" proviene del latín planum Es decir, sentar las bases o fundamentos. Su plan de negocios sienta las bases para su nuevo negocio. Los franquiciadores requieren que los nuevos franquiciados desarrollen un plan de negocios, y es esencial cuando se trata de obtener financiamiento de terceros.

Recuerda el famoso dicho: "Planifica siempre por adelantado. No estaba lloviendo cuando Noah construyó el arca ". La disciplina de desarrollar un plan de negocios de franquicia le permite ver los desafíos futuros y sus expectativas para su nuevo negocio. Esto implica analizar sus ideas comerciales y sus necesidades financieras, así como sus planes de marketing y gestión.

La primera parte de su plan de negocios de franquicia debe tener una portada, una declaración de propósitos y una tabla de contenido. La portada incluye el nombre, la dirección y el número de teléfono de la empresa, junto con los nombres de todos los directores. La declaración de propósito da la razón para el plan de negocios. La tabla de contenido enumera los encabezados y subtítulos de su plan. El siguiente ejemplo es cortesía de la Administración de Pequeños Negocios:

Muestra de tabla de contenidos:

Yo el negocio

  • Descripción del negocio
  • Márketing
  • Competencia
  • Procedimientos de operación
  • Personal
  • Seguro de negocio
  • Datos financieros

II. Datos financieros

  • Solicitudes de prestamo
  • Equipo de capital y lista de suministros.
  • Hoja de balance
  • Punto de equilibrio de analisis
  • Proyecciones pro-forma de ingresos (cuentas de pérdidas y ganancias). Incluir resumen de tres años; detalle por mes, primer año; Detalle por trimestres, segundo y tercer año; supuestos en los que se basaban las proyecciones.
  • Flujo de efectivo pro-forma (siga las pautas para las proyecciones de ingresos pro-forma arriba)

III. Documentos de respaldo

  • Declaraciones de impuestos de los directores por los últimos tres años.
  • Estados financieros personales (todos los bancos tienen estas formas)
  • Copia del contrato de franquicia.
  • Todos los documentos justificativos proporcionados por el franquiciador.
  • Copia del contrato de arrendamiento o compra propuesto para la construcción de espacio
  • Copia de licencias y otros documentos legales.
  • Copia de los currículos de todos los directores.
  • Copias de cartas de intención de proveedores, etc.

Una de las ventajas de desarrollar un plan de negocios de franquicia es que el franquiciador proporciona buena parte de la información. Mucha de la información financiera está disponible en el Documento de Divulgación de Franquicias (FDD).

Un plan de negocios de franquicia tiene cuatro áreas:

  1. Descripción del negocio.
  2. Plan de marketing
  3. Plan de gestion financiera
  4. Plan de gestión

Descripción del negocio

Al preparar una descripción de su negocio, primero observe la naturaleza de su negocio. Esto incluye los productos y servicios que ofrece para la venta, quiénes son sus clientes (y cómo los beneficia usted) y las condiciones de su relación general con el franquiciador. También se incluye la ubicación de su negocio en términos de conveniencia y accesibilidad.

Plan de marketing

Las franquicias generalmente utilizan la estrategia de marketing desarrollada por el franquiciador. El marketing y la publicidad deben estar cubiertos en su contrato de franquicia. El marketing generalmente implica determinar quiénes son sus clientes, identificar sus necesidades y satisfacer esas necesidades. Las preguntas que debe responder incluyen: ¿Quién es probable que compre sus productos y servicios? ¿Cuál es su cuota de mercado potencial? ¿Cómo puede mantener y ampliar su base de clientes? ¿Cuál es su estrategia de precios?

Plan de gestion financiera

La gestión financiera es una de las claves para mantener su negocio rentable. Haga esto planificando un presupuesto realista que cubra los costos de inicio y los costos operativos. Comience por hacerse las siguientes preguntas:

  • ¿Cuánto dinero tiene usted?
  • ¿Cuánto dinero necesitarás para comprar la franquicia?
  • ¿Cuánto dinero necesitarás para el inicio?
  • ¿Cuánto necesitarás para permanecer en el negocio?

Su presupuesto operativo debe mostrar los gastos en que incurrirá y cómo pagará estos gastos. Debe cubrir los primeros tres a seis meses de operación. Esta sección también debe abordar su sistema de contabilidad y control de inventario. En las franquicias, el franquiciador puede requerir que use un tipo particular de sistema de contabilidad e inventario. También deberá incluir cualquier formulario financiero pertinente que se haya incluido anteriormente en la tabla de contenido de muestra.

Plan de gestión

Con las franquicias, el franquiciador puede proporcionar procedimientos operativos, manuales y materiales. Esto también puede incluir capacitación y asistencia. Responde estas preguntas: ¿Quiénes son tus futuros gerentes? ¿Cuáles son sus planes para contratar y capacitar personal? ¿Qué salarios y beneficios ofrecerás?

Una parte esencial de cualquier negocio de franquicia es su plan para el éxito. La palabra "plan" proviene del latín planum Es decir, sentar las bases o fundamentos. Su plan de negocios sienta las bases para su nuevo negocio. Los franquiciadores requieren que los nuevos franquiciados desarrollen un plan de negocios, y es esencial cuando se trata de obtener financiamiento de terceros.

Recuerda el famoso dicho: "Planifica siempre por adelantado. No estaba lloviendo cuando Noah construyó el arca ". La disciplina de desarrollar un plan de negocios de franquicia le permite ver los desafíos futuros y sus expectativas para su nuevo negocio. Esto implica analizar sus ideas comerciales y sus necesidades financieras, así como sus planes de marketing y gestión.

La primera parte de su plan de negocios de franquicia debe tener una portada, una declaración de propósitos y una tabla de contenido. La portada incluye el nombre, la dirección y el número de teléfono de la empresa, junto con los nombres de todos los directores. La declaración de propósito da la razón para el plan de negocios. La tabla de contenido enumera los encabezados y subtítulos de su plan. El siguiente ejemplo es cortesía de la Administración de Pequeños Negocios:

Muestra de tabla de contenidos:

Yo el negocio

  • Descripción del negocio
  • Márketing
  • Competencia
  • Procedimientos de operación
  • Personal
  • Seguro de negocio
  • Datos financieros

II. Datos financieros

  • Solicitudes de prestamo
  • Equipo de capital y lista de suministros.
  • Hoja de balance
  • Punto de equilibrio de analisis
  • Proyecciones pro-forma de ingresos (cuentas de pérdidas y ganancias). Incluir resumen de tres años; detalle por mes, primer año; Detalle por trimestres, segundo y tercer año; supuestos en los que se basaban las proyecciones.
  • Flujo de efectivo pro-forma (siga las pautas para las proyecciones de ingresos pro-forma arriba)

III. Documentos de respaldo

  • Declaraciones de impuestos de los directores por los últimos tres años.
  • Estados financieros personales (todos los bancos tienen estas formas)
  • Copia del contrato de franquicia.
  • Todos los documentos justificativos proporcionados por el franquiciador.
  • Copia del contrato de arrendamiento o compra propuesto para la construcción de espacio
  • Copia de licencias y otros documentos legales.
  • Copia de los currículos de todos los directores.
  • Copias de cartas de intención de proveedores, etc.

Una de las ventajas de desarrollar un plan de negocios de franquicia es que el franquiciador proporciona buena parte de la información. Mucha de la información financiera está disponible en el Documento de Divulgación de Franquicias (FDD).

Un plan de negocios de franquicia tiene cuatro áreas:

  1. Descripción del negocio.
  2. Plan de marketing
  3. Plan de gestion financiera
  4. Plan de gestión

Descripción del negocio

Al preparar una descripción de su negocio, primero observe la naturaleza de su negocio. Esto incluye los productos y servicios que ofrece para la venta, quiénes son sus clientes (y cómo los beneficia usted) y las condiciones de su relación general con el franquiciador. También se incluye la ubicación de su negocio en términos de conveniencia y accesibilidad.

Plan de marketing

Las franquicias generalmente utilizan la estrategia de marketing desarrollada por el franquiciador. El marketing y la publicidad deben estar cubiertos en su contrato de franquicia. El marketing generalmente implica determinar quiénes son sus clientes, identificar sus necesidades y satisfacer esas necesidades. Las preguntas que debe responder incluyen: ¿Quién es probable que compre sus productos y servicios? ¿Cuál es su cuota de mercado potencial? ¿Cómo puede mantener y ampliar su base de clientes? ¿Cuál es su estrategia de precios?

Plan de gestion financiera

La gestión financiera es una de las claves para mantener su negocio rentable. Haga esto planificando un presupuesto realista que cubra los costos de inicio y los costos operativos. Comience por hacerse las siguientes preguntas:

  • ¿Cuánto dinero tiene usted?
  • ¿Cuánto dinero necesitarás para comprar la franquicia?
  • ¿Cuánto dinero necesitarás para el inicio?
  • ¿Cuánto necesitarás para permanecer en el negocio?

Su presupuesto operativo debe mostrar los gastos en que incurrirá y cómo pagará estos gastos. Debe cubrir los primeros tres a seis meses de operación. Esta sección también debe abordar su sistema de contabilidad y control de inventario. En las franquicias, el franquiciador puede requerir que use un tipo particular de sistema de contabilidad e inventario. También deberá incluir cualquier formulario financiero pertinente que se haya incluido anteriormente en la tabla de contenido de muestra.

Plan de gestión

Con las franquicias, el franquiciador puede proporcionar procedimientos operativos, manuales y materiales. Esto también puede incluir capacitación y asistencia. Responde estas preguntas: ¿Quiénes son tus futuros gerentes? ¿Cuáles son sus planes para contratar y capacitar personal? ¿Qué salarios y beneficios ofrecerás?


Vídeo: Estructura de un Plan de Negocios - Franquicia de Impacto


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