Distinguir entre una gran idea y una pequeña idea

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¿tienes una gran idea? ¿o tienes una pequeña idea? Y aún más importante, ¿entiendes cómo distinguir entre los dos? Un estudiante mío recientemente me presentó dos ideas suyas y me pidió mi opinión. ¿cómo debe proceder con cada uno, preguntó? La primera idea de producto que me mostró fue muy directa y simple.

¿Tienes una gran idea? ¿O tienes una pequeña idea? Y aún más importante, ¿entiendes cómo distinguir entre los dos? Un estudiante mío recientemente me presentó dos ideas suyas y me pidió mi opinión. ¿Cómo debe proceder con cada uno, preguntó? La primera idea de producto que me mostró fue muy directa y simple. Inmediatamente supe que sería capaz de fabricarse fácilmente y a un precio competitivo. Sus beneficios eran obvios: su declaración de beneficios de una línea prácticamente saltó de la página. Las compañías con las que planeaba mostrar la idea ya tenían espacio en los estantes. Para resumir: todo sobre la idea indicaba que era el candidato ideal para un contrato de licencia. Era una idea que iba a ser fácil de licenciar.

La segunda idea que me presentó fue para la industria médica. Fue muy técnico. Aunque compartía algunas similitudes con la primera idea, a saber, que resolvía un problema identificable, supe de inmediato que iba a ser mucho más difícil obtener la licencia. Habría tantos obstáculos que necesitaría saltar, como obtener la aprobación de la FDA. Llevaría años probar la idea en un entorno clínico. Había una serie de otras empresas competitivas en la industria. Y probablemente el elemento más difícil del viaje sería convencer a los profesionales médicos de que deberían usar la idea, así como educarlos sobre cómo hacerlo. Esta fue una idea con mucho riesgo. No estoy diciendo que no fuera una idea buena y posiblemente muy importante. Pero, desafortunadamente, las compañías rara vez asumen ideas que tienen un gran riesgo. En su lugar, tendrá que asumir ese riesgo y presentarles la idea cuando la haya desarrollado en la medida en que ya no sea un riesgo.

A mi estudiante le apasionaba la segunda idea y la consideraba una idea "grande". Y él podría tener razón. Pero como inventor y empresario, debe evaluar críticamente el riesgo asociado con cada idea que invente. ¿Cuánto tiempo, dinero y esfuerzo está dispuesto a invertir? ¿Qué puedes cometer responsablemente? Tienes que decidir por ti mismo lo que es correcto para ti.


Distinguir entre una gran idea y una pequeña idea: distinguir

Stephen Key es un exitoso inventor galardonado que ha licenciado más de 20 productos en los últimos 30 años. Es miembro de la junta de Accudial Pharmaceuticals, Inc. y tiene un nuevo libro "Una idea simple: Convierta sus sueños en una mina de oro de licencia al tiempo que deja que otros hagan el trabajo", que se lanzará el 18 de marzo de 2011 en McGraw-Hill. Junto con el socio comercial Andrew Krauss, Stephen dirige inventRight, una empresa dedicada a la educación. Enseñar a los inventores y empresarios las habilidades necesarias para licenciar sus ideas con éxito. Puedes escuchar el programa de radio semanal sobre inventar.

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