Diversifique su grupo de candidatos al contratar

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Reunir una fuerza laboral diversa puede ser parte de una estrategia global efectiva para seguir siendo competitivos y generar más lealtad de empleados y clientes.

Operar en una economía global presenta desafíos significativos para las empresas. En lo que respecta a los recursos humanos de la ecuación, reunir una fuerza laboral diversa puede ser parte de una estrategia global efectiva para seguir siendo competitivos y generar más lealtad de empleados y clientes. La diversidad de su fuerza laboral es un reflejo directo de su organización y su apreciación de los beneficios que una fuerza laboral diversa tiene para ofrecer.

La diversidad no se trata de cuotas o de acción afirmativa. E implica, en parte, el reconocimiento consciente del rostro cambiante de nuestra nación y la economía en la que operamos. La diversidad como concepto da la bienvenida a diferentes formas de pensar y expresarse como recursos comerciales valiosos porque esas diferencias pueden generar ideas de productos y servicios nuevos y creativos, y métodos de resolución de problemas.

La diversidad no es fácil de lograr. Por lo tanto, es importante como gerente aprovechar las oportunidades para apoyar un entorno de trabajo diverso a medida que surjan. El aprovisionamiento de candidatos es una de esas oportunidades.

Muchas empresas han establecido procesos y procedimientos para ubicar candidatos de trabajo. Y, a menudo, estos se ejecutan a través de un departamento dedicado de contratación o contratación de personal que utiliza, por ejemplo, programas de derivación de empleados, reclutamiento en campus universitarios, anuncios en periódicos, ferias de empleo, publicaciones en sitios web, reclutadores externos o afiliaciones con diversas organizaciones comerciales y profesionales. Si bien los especialistas en personal y reclutamiento también pueden tratar de abordar la diversidad, usted también puede ayudar.

Cuando hable con su representante de personal sobre los requisitos y las competencias del trabajo, asegúrese de preguntarles cómo buscarán a los candidatos. Y usted puede hacer algunas sugerencias propias.

Por ejemplo, ¿sabía que hay muchas organizaciones que pueden ayudarlo a reunir un grupo de candidatos más diverso? A menudo, hay una Cámara de Comercio minoritaria en particular en su área que tiene programas diseñados para identificar posibles candidatos de minorías en varios campos. O podría haber una asociación profesional o comercial específica de negros, asiáticos, hispanos, latinos, gays u otro grupo tradicionalmente desatendido que estaría encantado de llegar a su propia membresía con información sobre su posición abierta. También les complacería trabajar con usted para determinar otras fuentes para reunir un grupo de candidatos diverso.

En cuanto a los anuncios de empleo, hay periódicos locales y revistas de búsqueda de empleo en todo el país que están dirigidos a un público diverso en particular. Piense en gastar unos pocos dólares para colocar un anuncio en esos papeles al mismo tiempo que publica un anuncio en los periódicos más tradicionales.

Su empresa puede tener grupos de recursos para empleados, como Black Professionals, Disabled Workers o GLOBE. Después de consultar con su asesor legal, puede haber una manera de aprovechar esas relaciones para ayudarlo a encontrar candidatos adicionales sin involucrar a los grupos en los asuntos comerciales del día a día. Y eso puede ser tan simple como correos electrónicos semanales o mensuales a todos los grupos de recursos de empleados para asegurarse de que conozcan las vacantes de trabajo actuales en su empresa.

Además, existen diversas coaliciones de contratación en todo el país. También hay sitios web dedicados que proporcionan ideas y recursos para que usted explore formas en las que puede identificar posibles candidatos de minorías. Además, existen tableros de empleo basados ​​en la diversidad en Internet que ya han reunido un grupo diverso de solicitantes; todo lo que necesita hacer es ingresar al sitio y realizar una búsqueda de las calificaciones adecuadas.

El valor de una fuerza laboral diversa no puede ser subestimado. Prestarle atención no significa que tenga que contratar a alguien que no esté calificado. Más bien, está buscando contratar a la persona más calificada de un grupo de candidatos más diverso. Cuando usted, como gerente, preste atención a cómo se obtienen los candidatos, puede ayudar a aumentar la probabilidad de que su grupo incluya más de los candidatos mejor calificados en su área. Si, como resultado, contrata a una persona de un grupo tradicionalmente desfavorecido, ha ganado mucho más que simplemente llenar su posición abierta.

Asegúrese de consultar con sus departamentos de personal y recursos humanos sobre las muchas maneras en que puede ayudar a diversificar sus grupos de candidatos. Sus esfuerzos no quedarán sin recompensa.


Barrie Gross es ex vicepresidente y asesor corporativo principal (ley de empleo) de una compañía internacional Fortune 1000 y es colaborador habitual de howtomintmoney.com. Es la fundadora de Barrie Gross Consulting, una firma de consultoría y capacitación en recursos humanos dedicada a ayudar a las empresas a administrar y desarrollar su capital humano. Visitar barriegrossconsulting.com para aprender más sobre Barrie y los servicios que brinda BGC.

Nota: La información aquí contenida no constituye asesoramiento legal y no debe considerarse como asesoramiento legal. Si tiene un problema legal o desea obtener asesoramiento legal, debe consultar a un abogado en su área sobre su situación particular y sus hechos. Nada de lo presentado en este sitio o en este artículo establece o debe interpretarse como el establecimiento de una relación de abogado-cliente o confidencial entre usted y Barrie Gross. Este artículo se proporciona solo como información general, que puede o no reflejar los desarrollos legales más actuales o estar completo.

Operar en una economía global presenta desafíos significativos para las empresas. En lo que respecta a los recursos humanos de la ecuación, reunir una fuerza laboral diversa puede ser parte de una estrategia global efectiva para seguir siendo competitivos y generar más lealtad de empleados y clientes. La diversidad de su fuerza laboral es un reflejo directo de su organización y su apreciación de los beneficios que una fuerza laboral diversa tiene para ofrecer.

La diversidad no se trata de cuotas o de acción afirmativa. E implica, en parte, el reconocimiento consciente del rostro cambiante de nuestra nación y la economía en la que operamos. La diversidad como concepto da la bienvenida a diferentes formas de pensar y expresarse como recursos comerciales valiosos porque esas diferencias pueden generar ideas de productos y servicios nuevos y creativos, y métodos de resolución de problemas.

La diversidad no es fácil de lograr. Por lo tanto, es importante como gerente aprovechar las oportunidades para apoyar un entorno de trabajo diverso a medida que surjan. El aprovisionamiento de candidatos es una de esas oportunidades.

Muchas empresas han establecido procesos y procedimientos para ubicar candidatos de trabajo. Y, a menudo, estos se ejecutan a través de un departamento dedicado de contratación o contratación de personal que utiliza, por ejemplo, programas de derivación de empleados, reclutamiento en campus universitarios, anuncios en periódicos, ferias de empleo, publicaciones en sitios web, reclutadores externos o afiliaciones con diversas organizaciones comerciales y profesionales. Si bien los especialistas en personal y reclutamiento también pueden tratar de abordar la diversidad, usted también puede ayudar.

Cuando hable con su representante de personal sobre los requisitos y las competencias del trabajo, asegúrese de preguntarles cómo buscarán a los candidatos. Y usted puede hacer algunas sugerencias propias.

Por ejemplo, ¿sabía que hay muchas organizaciones que pueden ayudarlo a reunir un grupo de candidatos más diverso? A menudo, hay una Cámara de Comercio minoritaria en particular en su área que tiene programas diseñados para identificar posibles candidatos de minorías en varios campos. O podría haber una asociación profesional o comercial específica de negros, asiáticos, hispanos, latinos, gays u otro grupo tradicionalmente desatendido que estaría encantado de llegar a su propia membresía con información sobre su posición abierta. También les complacería trabajar con usted para determinar otras fuentes para reunir un grupo de candidatos diverso.

En cuanto a los anuncios de empleo, hay periódicos locales y revistas de búsqueda de empleo en todo el país que están dirigidos a un público diverso en particular. Piense en gastar unos pocos dólares para colocar un anuncio en esos papeles al mismo tiempo que publica un anuncio en los periódicos más tradicionales.

Su empresa puede tener grupos de recursos para empleados, como Black Professionals, Disabled Workers o GLOBE. Después de consultar con su asesor legal, puede haber una manera de aprovechar esas relaciones para ayudarlo a encontrar candidatos adicionales sin involucrar a los grupos en los asuntos comerciales del día a día. Y eso puede ser tan simple como correos electrónicos semanales o mensuales a todos los grupos de recursos de empleados para asegurarse de que conozcan las vacantes de trabajo actuales en su empresa.

Además, existen diversas coaliciones de contratación en todo el país. También hay sitios web dedicados que proporcionan ideas y recursos para que usted explore formas en las que puede identificar posibles candidatos de minorías. Además, existen tableros de empleo basados ​​en la diversidad en Internet que ya han reunido un grupo diverso de solicitantes; todo lo que necesita hacer es ingresar al sitio y realizar una búsqueda de las calificaciones adecuadas.

El valor de una fuerza laboral diversa no puede ser subestimado. Prestarle atención no significa que tenga que contratar a alguien que no esté calificado. Más bien, está buscando contratar a la persona más calificada de un grupo de candidatos más diverso. Cuando usted, como gerente, preste atención a cómo se obtienen los candidatos, puede ayudar a aumentar la probabilidad de que su grupo incluya más de los candidatos mejor calificados en su área. Si, como resultado, contrata a una persona de un grupo tradicionalmente desfavorecido, ha ganado mucho más que simplemente llenar su posición abierta.

Asegúrese de consultar con sus departamentos de personal y recursos humanos sobre las muchas maneras en que puede ayudar a diversificar sus grupos de candidatos. Sus esfuerzos no quedarán sin recompensa.


Barrie Gross es ex vicepresidente y asesor corporativo principal (ley de empleo) de una compañía internacional Fortune 1000 y es colaborador habitual de howtomintmoney.com. Es la fundadora de Barrie Gross Consulting, una firma de consultoría y capacitación en recursos humanos dedicada a ayudar a las empresas a administrar y desarrollar su capital humano. Visitar barriegrossconsulting.com para aprender más sobre Barrie y los servicios que brinda BGC.

Nota: La información aquí contenida no constituye asesoramiento legal y no debe considerarse como asesoramiento legal. Si tiene un problema legal o desea obtener asesoramiento legal, debe consultar a un abogado en su área sobre su situación particular y sus hechos. Nada de lo presentado en este sitio o en este artículo establece o debe interpretarse como el establecimiento de una relación de abogado-cliente o confidencial entre usted y Barrie Gross. Este artículo se proporciona solo como información general, que puede o no reflejar los desarrollos legales más actuales o estar completo.

Operar en una economía global presenta desafíos significativos para las empresas. En lo que respecta a los recursos humanos de la ecuación, reunir una fuerza laboral diversa puede ser parte de una estrategia global efectiva para seguir siendo competitivos y generar más lealtad de empleados y clientes. La diversidad de su fuerza laboral es un reflejo directo de su organización y su apreciación de los beneficios que una fuerza laboral diversa tiene para ofrecer.

La diversidad no se trata de cuotas o de acción afirmativa. E implica, en parte, el reconocimiento consciente del rostro cambiante de nuestra nación y la economía en la que operamos. La diversidad como concepto da la bienvenida a diferentes formas de pensar y expresarse como recursos comerciales valiosos porque esas diferencias pueden generar ideas de productos y servicios nuevos y creativos, y métodos de resolución de problemas.

La diversidad no es fácil de lograr. Por lo tanto, es importante como gerente aprovechar las oportunidades para apoyar un entorno de trabajo diverso a medida que surjan. El aprovisionamiento de candidatos es una de esas oportunidades.

Muchas empresas han establecido procesos y procedimientos para ubicar candidatos de trabajo. Y, a menudo, estos se ejecutan a través de un departamento dedicado de contratación o contratación de personal que utiliza, por ejemplo, programas de derivación de empleados, reclutamiento en campus universitarios, anuncios en periódicos, ferias de empleo, publicaciones en sitios web, reclutadores externos o afiliaciones con diversas organizaciones comerciales y profesionales. Si bien los especialistas en personal y reclutamiento también pueden tratar de abordar la diversidad, usted también puede ayudar.

Cuando hable con su representante de personal sobre los requisitos y las competencias del trabajo, asegúrese de preguntarles cómo buscarán a los candidatos. Y usted puede hacer algunas sugerencias propias.

Por ejemplo, ¿sabía que hay muchas organizaciones que pueden ayudarlo a reunir un grupo de candidatos más diverso? A menudo, hay una Cámara de Comercio minoritaria en particular en su área que tiene programas diseñados para identificar posibles candidatos de minorías en varios campos. O podría haber una asociación profesional o comercial específica de negros, asiáticos, hispanos, latinos, gays u otro grupo tradicionalmente desatendido que estaría encantado de llegar a su propia membresía con información sobre su posición abierta. También les complacería trabajar con usted para determinar otras fuentes para reunir un grupo de candidatos diverso.

En cuanto a los anuncios de empleo, hay periódicos locales y revistas de búsqueda de empleo en todo el país que están dirigidos a un público diverso en particular. Piense en gastar unos pocos dólares para colocar un anuncio en esos papeles al mismo tiempo que publica un anuncio en los periódicos más tradicionales.

Su empresa puede tener grupos de recursos para empleados, como Black Professionals, Disabled Workers o GLOBE. Después de consultar con su asesor legal, puede haber una manera de aprovechar esas relaciones para ayudarlo a encontrar candidatos adicionales sin involucrar a los grupos en los asuntos comerciales del día a día. Y eso puede ser tan simple como correos electrónicos semanales o mensuales a todos los grupos de recursos de empleados para asegurarse de que conozcan las vacantes de trabajo actuales en su empresa.

Además, existen diversas coaliciones de contratación en todo el país. También hay sitios web dedicados que proporcionan ideas y recursos para que usted explore formas en las que puede identificar posibles candidatos de minorías. Además, existen tableros de empleo basados ​​en la diversidad en Internet que ya han reunido un grupo diverso de solicitantes; todo lo que necesita hacer es ingresar al sitio y realizar una búsqueda de las calificaciones adecuadas.

El valor de una fuerza laboral diversa no puede ser subestimado. Prestarle atención no significa que tenga que contratar a alguien que no esté calificado. Más bien, está buscando contratar a la persona más calificada de un grupo de candidatos más diverso. Cuando usted, como gerente, preste atención a cómo se obtienen los candidatos, puede ayudar a aumentar la probabilidad de que su grupo incluya más de los candidatos mejor calificados en su área. Si, como resultado, contrata a una persona de un grupo tradicionalmente desfavorecido, ha ganado mucho más que simplemente llenar su posición abierta.

Asegúrese de consultar con sus departamentos de personal y recursos humanos sobre las muchas maneras en que puede ayudar a diversificar sus grupos de candidatos. Sus esfuerzos no quedarán sin recompensa.


Barrie Gross es ex vicepresidente y asesor corporativo principal (ley de empleo) de una compañía internacional Fortune 1000 y es colaborador habitual de howtomintmoney.com. Es la fundadora de Barrie Gross Consulting, una firma de consultoría y capacitación en recursos humanos dedicada a ayudar a las empresas a administrar y desarrollar su capital humano. Visitar barriegrossconsulting.com para aprender más sobre Barrie y los servicios que brinda BGC.

Nota: La información aquí contenida no constituye asesoramiento legal y no debe considerarse como asesoramiento legal. Si tiene un problema legal o desea obtener asesoramiento legal, debe consultar a un abogado en su área sobre su situación particular y sus hechos. Nada de lo presentado en este sitio o en este artículo establece o debe interpretarse como el establecimiento de una relación de abogado-cliente o confidencial entre usted y Barrie Gross. Este artículo se proporciona solo como información general, que puede o no reflejar los desarrollos legales más actuales o estar completo.


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