Haz lo que hago: cómo liderar con el ejemplo

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Nada construye y sostiene la credibilidad como un jefe que predica con el ejemplo.

Nada construye y sostiene la credibilidad como un jefe que predica con el ejemplo. Ya sea que se tome el tiempo para conversar con nuevos empleados en la cocina, ayude con un correo masivo o sea el primero en hacer las preguntas difíciles, solo usted es responsable de establecer los estándares y expectativas de la compañía.

Las acciones aún hablan más que las palabras, especialmente cuando sus filosofías y comportamiento motivan a las personas a hacer su mejor trabajo. Hacer lo contrario solo confunde al personal y ralentiza el impulso.

Aquí hay 10 estrategias útiles para modelar el comportamiento que inspirarán a sus empleados a trabajar arduamente, mantener la lealtad y ayudar a su empresa a crecer:

  1. Dirigir con honestidad. Promover un ambiente de oficina de veracidad. Cualquier cosa menos que una comunicación honesta no debe ser tolerada. Enfatice, por ejemplo, que la representación precisa (de proyectos, estilo de trabajo, etc.) afecta a todos. Solo piense en las compañías en desgracia recientemente en las noticias que aprendieron de la manera más difícil. Intente incorporar la importancia de decir la verdad en el eslogan de su empresa.
  2. Crea un círculo de asesores fuerte y fluido. Los líderes más exitosos se rodean de administradores capaces y confiables que pueden recomendar estrategias sólidas y procesos comprobados que conducen a soluciones viables. No tenga miedo de escuchar, especialmente cuando se trata del tipo de noticias que no le gustaron o que no esperaba escuchar. Cuando sus empleados vean que usted escucha, ellos también escucharán. Además, elige un grupo diverso que represente diferentes perspectivas. Eso anima a sus empleados a actuar en consecuencia.
  3. Siempre toma la responsabilidad. La mejor manera para que un líder pierda credibilidad es jugar el juego de la culpa. Si lo soplas, admítelo. Si lo olvidaste, admítelo también. En otras palabras, pasar a la placa directiva cada vez. Esto anima a todos a aceptar la responsabilidad y la responsabilidad.
  4. No tengas miedo de alabar. Ser el jefe no significa que debas retener comentarios positivos. Todo el mundo necesita una palmadita en la espalda de vez en cuando, no solo a sus artistas estrella. Cuanto más entregue estrellas doradas, más notará a los empleados motivados que continúan haciendo un buen trabajo y reconociendo el valor de los demás.
  5. Crea una cultura inspiradora. Si desea que las personas estén inspiradas, motivadas y cargadas, adopte una actitud inspiradora. Infunde tu lenguaje (incluida la comunicación escrita) con pasión y propósito. Hazle saber a la gente que estás entusiasmado con lo que está haciendo la compañía, ya sea el lanzamiento de un nuevo producto, el patrocinio de una feria comercial importante o el reconocimiento en una revista.
  6. Articular la misión. Una vez que le da a los empleados el lenguaje del éxito, pueden comunicar la misión de la empresa. Ayúdeles a entender sus roles en el éxito de la compañía. Sea directo para que estén seguros de que tiene una visión clara de las metas y los objetivos de la empresa.
  7. Ser inclusivo Muestra a tu equipo cómo resolver problemas de manera colaborativa. Modele la escucha activa y proporcione retroalimentación constructiva. Encuentre maneras de ayudar a las personas a sentirse estrechamente conectadas con las acciones y los procesos que se utilizan para lograr los objetivos de la empresa, para que colaboren entre sí.
  8. Comparte las recompensas. Si la compañía está bien, inicie un plan de bonificación; Esto dará a los empleados una participación en el éxito continuo de la compañía. Compartir las recompensas también refuerza su aprecio por el trabajo duro, el compromiso y la lealtad de la compañía. Induce a los empleados a confiar unos en otros para hacer que las cosas sucedan.
  9. Arremangarse. Demuestre que cuando se debe hacer un trabajo, todos en todos los niveles deben participar y participar. Haga su parte y asegúrese de que lo que se necesita hacer se haga.
  10. Demostrar integridad. Inspirar a sus empleados es importante, pero también deben creer en usted. Lo admirarán si cumple con sus compromisos, incluso si se trata de algo tan básico como presentarse a una reunión programada.

Nada construye y sostiene la credibilidad como un jefe que predica con el ejemplo. Ya sea que se tome el tiempo para conversar con nuevos empleados en la cocina, ayude con un correo masivo o sea el primero en hacer las preguntas difíciles, solo usted es responsable de establecer los estándares y expectativas de la compañía.

Las acciones aún hablan más que las palabras, especialmente cuando sus filosofías y comportamiento motivan a las personas a hacer su mejor trabajo. Hacer lo contrario solo confunde al personal y ralentiza el impulso.

Aquí hay 10 estrategias útiles para modelar el comportamiento que inspirarán a sus empleados a trabajar arduamente, mantener la lealtad y ayudar a su empresa a crecer:

  1. Dirigir con honestidad. Promover un ambiente de oficina de veracidad. Cualquier cosa menos que una comunicación honesta no debe ser tolerada. Enfatice, por ejemplo, que la representación precisa (de proyectos, estilo de trabajo, etc.) afecta a todos. Solo piense en las compañías en desgracia recientemente en las noticias que aprendieron de la manera más difícil. Intente incorporar la importancia de decir la verdad en el eslogan de su empresa.
  2. Crea un círculo de asesores fuerte y fluido. Los líderes más exitosos se rodean de administradores capaces y confiables que pueden recomendar estrategias sólidas y procesos comprobados que conducen a soluciones viables. No tenga miedo de escuchar, especialmente cuando se trata del tipo de noticias que no le gustaron o que no esperaba escuchar. Cuando sus empleados vean que usted escucha, ellos también escucharán. Además, elige un grupo diverso que represente diferentes perspectivas. Eso anima a sus empleados a actuar en consecuencia.
  3. Siempre toma la responsabilidad. La mejor manera para que un líder pierda credibilidad es jugar el juego de la culpa. Si lo soplas, admítelo. Si lo olvidaste, admítelo también. En otras palabras, pasar a la placa directiva cada vez. Esto anima a todos a aceptar la responsabilidad y la responsabilidad.
  4. No tengas miedo de alabar. Ser el jefe no significa que debas retener comentarios positivos. Todo el mundo necesita una palmadita en la espalda de vez en cuando, no solo a sus artistas estrella. Cuanto más entregue estrellas doradas, más notará a los empleados motivados que continúan haciendo un buen trabajo y reconociendo el valor de los demás.
  5. Crea una cultura inspiradora. Si desea que las personas estén inspiradas, motivadas y cargadas, adopte una actitud inspiradora. Infunde tu lenguaje (incluida la comunicación escrita) con pasión y propósito. Hazle saber a la gente que estás entusiasmado con lo que está haciendo la compañía, ya sea el lanzamiento de un nuevo producto, el patrocinio de una feria comercial importante o el reconocimiento en una revista.
  6. Articular la misión. Una vez que le da a los empleados el lenguaje del éxito, pueden comunicar la misión de la empresa. Ayúdeles a entender sus roles en el éxito de la compañía. Sea directo para que estén seguros de que tiene una visión clara de las metas y los objetivos de la empresa.
  7. Ser inclusivo Muestra a tu equipo cómo resolver problemas de manera colaborativa. Modele la escucha activa y proporcione retroalimentación constructiva. Encuentre maneras de ayudar a las personas a sentirse estrechamente conectadas con las acciones y los procesos que se utilizan para lograr los objetivos de la empresa, para que colaboren entre sí.
  8. Comparte las recompensas. Si la compañía está bien, inicie un plan de bonificación; Esto dará a los empleados una participación en el éxito continuo de la compañía. Compartir las recompensas también refuerza su aprecio por el trabajo duro, el compromiso y la lealtad de la compañía. Induce a los empleados a confiar unos en otros para hacer que las cosas sucedan.
  9. Arremangarse. Demuestre que cuando se debe hacer un trabajo, todos en todos los niveles deben participar y participar. Haga su parte y asegúrese de que lo que se necesita hacer se haga.
  10. Demostrar integridad. Inspirar a sus empleados es importante, pero también deben creer en usted. Lo admirarán si cumple con sus compromisos, incluso si se trata de algo tan básico como presentarse a una reunión programada.
Nada construye y sostiene la credibilidad como un jefe que predica con el ejemplo. Ya sea que se tome el tiempo para conversar con nuevos empleados en la cocina, ayude con un correo masivo o sea el primero en hacer las preguntas difíciles, solo usted es responsable de establecer los estándares y expectativas de la compañía.

Las acciones aún hablan más que las palabras, especialmente cuando sus filosofías y comportamiento motivan a las personas a hacer su mejor trabajo. Hacer lo contrario solo confunde al personal y ralentiza el impulso.

Aquí hay 10 estrategias útiles para modelar el comportamiento que inspirarán a sus empleados a trabajar arduamente, mantener la lealtad y ayudar a su empresa a crecer:

  1. Dirigir con honestidad. Promover un ambiente de oficina de veracidad. Cualquier cosa menos que una comunicación honesta no debe ser tolerada. Enfatice, por ejemplo, que la representación precisa (de proyectos, estilo de trabajo, etc.) afecta a todos. Solo piense en las compañías en desgracia recientemente en las noticias que aprendieron de la manera más difícil. Intente incorporar la importancia de decir la verdad en el eslogan de su empresa.
  2. Crea un círculo de asesores fuerte y fluido. Los líderes más exitosos se rodean de administradores capaces y confiables que pueden recomendar estrategias sólidas y procesos comprobados que conducen a soluciones viables. No tenga miedo de escuchar, especialmente cuando se trata del tipo de noticias que no le gustaron o que no esperaba escuchar. Cuando sus empleados vean que usted escucha, ellos también escucharán. Además, elige un grupo diverso que represente diferentes perspectivas. Eso anima a sus empleados a actuar en consecuencia.
  3. Siempre toma la responsabilidad. La mejor manera para que un líder pierda credibilidad es jugar el juego de la culpa. Si lo soplas, admítelo. Si lo olvidaste, admítelo también. En otras palabras, pasar a la placa directiva cada vez. Esto anima a todos a aceptar la responsabilidad y la responsabilidad.
  4. No tengas miedo de alabar. Ser el jefe no significa que debas retener comentarios positivos. Todo el mundo necesita una palmadita en la espalda de vez en cuando, no solo a sus artistas estrella. Cuanto más entregue estrellas doradas, más notará a los empleados motivados que continúan haciendo un buen trabajo y reconociendo el valor de los demás.
  5. Crea una cultura inspiradora. Si desea que las personas estén inspiradas, motivadas y cargadas, adopte una actitud inspiradora. Infunde tu lenguaje (incluida la comunicación escrita) con pasión y propósito. Hazle saber a la gente que estás entusiasmado con lo que está haciendo la compañía, ya sea el lanzamiento de un nuevo producto, el patrocinio de una feria comercial importante o el reconocimiento en una revista.
  6. Articular la misión. Una vez que le da a los empleados el lenguaje del éxito, pueden comunicar la misión de la empresa. Ayúdeles a entender sus roles en el éxito de la compañía. Sea directo para que estén seguros de que tiene una visión clara de las metas y los objetivos de la empresa.
  7. Ser inclusivo Muestra a tu equipo cómo resolver problemas de manera colaborativa. Modele la escucha activa y proporcione retroalimentación constructiva. Encuentre maneras de ayudar a las personas a sentirse estrechamente conectadas con las acciones y los procesos que se utilizan para lograr los objetivos de la empresa, para que colaboren entre sí.
  8. Comparte las recompensas. Si la compañía está bien, inicie un plan de bonificación; Esto dará a los empleados una participación en el éxito continuo de la compañía. Compartir las recompensas también refuerza su aprecio por el trabajo duro, el compromiso y la lealtad de la compañía. Induce a los empleados a confiar unos en otros para hacer que las cosas sucedan.
  9. Arremangarse. Demuestre que cuando se debe hacer un trabajo, todos en todos los niveles deben participar y participar. Haga su parte y asegúrese de que lo que se necesita hacer se haga.
  10. Demostrar integridad. Inspirar a sus empleados es importante, pero también deben creer en usted. Lo admirarán si cumple con sus compromisos, incluso si se trata de algo tan básico como presentarse a una reunión programada.

Vídeo: ¿Seguirías a alguien que no lidere desde el ejemplo?


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