Hacer una gran cosa

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Me pasé todo el día escribiendo, fue genial. Cierre mi correo electrónico, excepto por dos o tres registros asociados con las pausas para comer: glorioso. Aunque no era de lo que estaba escribiendo (estoy dando los toques finales al libro de 2 semanas a un gran avance), pensé en la importancia de hacer una gran cosa cada día. Aquí hay algunos párrafos de un capítulo que escribí sobre este tema en focus like a laser beam, que saldrá en aproximadamente 5 semanas. El concepto de una de las grandes cosas me ayuda a mantenerme enfocado y disciplinado porque el

Me pasé todo el día escribiendo, fue genial. Cierre mi correo electrónico, excepto por dos o tres registros asociados con las pausas para comer: glorioso. Aunque no era de lo que estaba escribiendo (estoy dando los toques finales a las 2 Semanas de un libro de Breakthrough), pensé en la importancia de hacer un gran
cosa cada día. Aquí hay algunos párrafos de un capítulo que escribí sobre este tema en Focus Like a Laser Beam, que se publicará en aproximadamente
5 semanas.

El concepto de una de las grandes cosas me ayuda a mantenerme enfocado y disciplinado porque las otras cosas son solo cosas. Déjame saber lo que piensas.

"Aprendí que no puedes tener todo y hacer todo al mismo tiempo". Oprah Winfrey

Laura es una vicepresidenta inteligente y motivada para una empresa mediana en crecimiento. Mantiene una lista detallada de tareas pendientes y trabaja a toda máquina desde el momento en que llega a la oficina hasta que se va. Ella trae algo de trabajo a casa, también. Desde las reuniones hasta la planificación, las llamadas telefónicas y los correos electrónicos hasta el trabajo creativo, su día se aleja. Todo su departamento trabaja a la velocidad de la luz. Pero a Laura le falta atención y, a menudo, deja la oficina con la sensación de que no ha logrado mucho. ¡Que tragedia! Laura es una líder talentosa y comprometida. Cualquier compañía tendría la suerte de tenerla en su equipo de liderazgo. Y, sin embargo, se está suicidando todos los días y no está haciendo una diferencia suficiente en el negocio. Sus valientes esfuerzos hacen que ella y su equipo se dirijan a agotarse.

Laura no está sola. Muchos líderes trabajadores están frustrados e insatisfechos con sus resultados. Muchos crean este problema por sí mismos diciendo "sí" a muchas cosas. Demasiadas cosas. Síes que llenan sus días y los días de su equipo. Los días se llenaron hasta el punto de que muchas grandes tareas se reducen o se dejan de lado. El problema con sí a menudo se aplica a las preguntas equivocadas.
"Sí, podemos hacer eso."
"Sí, asistiré a la reunión".
"Sí, tengo unos minutos."
"Si eso sería agradable."
"Sí, tenemos el presupuesto (o podemos hacer malabares con algunas cosas)".

Estas preguntas se convierten en el barómetro de relevancia para tareas que podrían llenar 100 listas de tareas pendientes. Piénsalo. ¿Cuántos elementos de tu lista de tareas hay porque puedes hacerlos y son cosas buenas que hacer? Los líderes talentosos pueden hacer muchas cosas. Esto no significa que deban hacerlo. De hecho, los gerentes senior deben valorar los recursos de liderazgo y tener cuidado de no desperdiciarlos en trabajos marginales.

Y los yeses ruedan cuesta abajo, llenando listas de tareas en toda la organización hasta el punto en que los pasantes a tiempo parcial no pueden hacer todo su trabajo. Cuando los líderes acuerdan un proyecto o tarea, a menudo comprometen el tiempo y la energía de su equipo. Muchos empleados no se sienten cómodos administrando para hacer preguntas sobre por qué las tareas siguen llegando. Una forma de ayudar a reducir la lista de su equipo es preguntarle a sus empleados qué opinan sobre lo que hacen, lo que no tiene sentido ni respalda los objetivos más importantes.


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