¿Tienes un EDP?

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¿tienes un edp? No lo hago, porque en realidad no soy un empleado. Pero si lo fuera, definitivamente tendría un plan de desarrollo para empleados. Cuando trabajaba para otra persona, habría apreciado la oportunidad de participar en la creación de metas y objetivos basados ​​en mi desempeño. Creo que hubiera querido tener algún tipo de línea de tiempo, un horario que me haría responsable de hacer las cosas. Pero debo decir que no recuerdo haber estado tan cerca de tener esto como parte de mi desempeño. La mayoría de nosotros estábamos bastante sobrecargados de trabajo en el

¿Tienes un EDP? No lo hago, porque en realidad no soy un empleado. Pero si lo fuera, definitivamente tendría un plan de desarrollo para empleados. Cuando trabajaba para otra persona, habría apreciado la oportunidad de participar en la creación de metas y objetivos basados ​​en mi desempeño. Creo que hubiera querido tener algún tipo de línea de tiempo, un horario que me haría responsable de hacer las cosas. Pero debo decir que no recuerdo haber estado tan cerca de tener esto como parte de mi desempeño. La mayoría de nosotros estábamos bastante sobrecargados de trabajo en el momento, haciendo el trabajo de más de uno y básicamente revisando nuestro desempeño durante una reunión corta.

Lo interesante de tener un EDP es lo que puede hacer por el individuo. Introduce otra forma de responsabilidad: uno mismo, probablemente el mejor tipo de responsabilidad. El otro beneficio de crear un EDP es cómo puede ayudarlo a lograr el tipo de capacitación externa que podría ser necesaria para que pueda realizar su trabajo. Si necesita tomar una clase de software específica que no se ofrece dentro de su empresa, por ejemplo, al incluirlo en el EDP, no solo demuestra su capacidad para identificar lo que es necesario para mejorar su rendimiento, sino también su disposición. también, para seguir adelante.

A menudo, los PDE fallan simplemente porque la gente no dedica tiempo. Es una especie de ejercicio. Si no es importante para usted, no encontrará tiempo en su agenda para hacerlo. Créeme, si pudiera ir al gimnasio alrededor de las 11 a.m. todos los días o quizás unas horas después del almuerzo, cuando un buen ejercicio realmente me despertaría. Pero eso no es práctico. Estoy bastante pegado a mi escritorio y al teclado en el que estoy haciendo clic ahora, así que me levanto muy temprano (a las 5 a.m.) casi todos los días (incluso los fines de semana para poder trabajar en un libro que estoy intentando terminar para que yo pueda hacer ejercicio. Necesito hacer ejercicio por todas las razones obvias, es bueno para ti y todo eso, pero cuando no lo hago, soy bastante infeliz. El punto es este: le dedico tiempo, pero como digo a las personas que quieren escribir, por ejemplo, tienes que renunciar a algo. Por lo tanto, si desea que su EDP tenga éxito, es posible que deba eliminar algo de su agenda para poder dedicar el tiempo que necesita a algo que valga la pena, como su carrera.

Por supuesto que no es todo acerca de ti. Los procesos de planificación del desarrollo no se inician simplemente con el buen corazón del empleador. Los empleadores quieren un retorno de su inversión. De verdad y de verdad. Así que no se trata solo de hacer una lista y revisarla dos veces, tres veces y así sucesivamente. Se trata de hacer coincidir los objetivos individuales con las ideas de la organización de lo que se necesita para tener éxito. Tiene sentido, pero muy a menudo eso no sucede. ¿Por qué? Probablemente porque nadie se ha tomado la molestia de averiguar cómo alinearlos. A pesar de que puede tener un montón de planes de desarrollo de empleados individuales dentro de una empresa, es realmente un proceso global, que requiere una infraestructura a la que alguien preste atención.

La próxima vez: más sobre EDPs

¿Tienes un EDP? No lo hago, porque en realidad no soy un empleado. Pero si lo fuera, definitivamente tendría un plan de desarrollo para empleados. Cuando trabajaba para otra persona, habría apreciado la oportunidad de participar en la creación de metas y objetivos basados ​​en mi desempeño. Creo que hubiera querido tener algún tipo de línea de tiempo, un horario que me haría responsable de hacer las cosas. Pero debo decir que no recuerdo haber estado tan cerca de tener esto como parte de mi desempeño. La mayoría de nosotros estábamos bastante sobrecargados de trabajo en el momento, haciendo el trabajo de más de uno y básicamente revisando nuestro desempeño durante una reunión corta.

Lo interesante de tener un EDP es lo que puede hacer por el individuo. Introduce otra forma de responsabilidad: uno mismo, probablemente el mejor tipo de responsabilidad. El otro beneficio de crear un EDP es cómo puede ayudarlo a lograr el tipo de capacitación externa que podría ser necesaria para que pueda realizar su trabajo. Si necesita tomar una clase de software específica que no se ofrece dentro de su empresa, por ejemplo, al incluirlo en el EDP, no solo demuestra su capacidad para identificar lo que es necesario para mejorar su rendimiento, sino también su disposición. también, para seguir adelante.

A menudo, los PDE fallan simplemente porque la gente no dedica tiempo. Es una especie de ejercicio. Si no es importante para usted, no encontrará tiempo en su agenda para hacerlo. Créeme, si pudiera ir al gimnasio alrededor de las 11 a.m. todos los días o quizás unas horas después del almuerzo, cuando un buen ejercicio realmente me despertaría. Pero eso no es práctico. Estoy bastante pegado a mi escritorio y al teclado en el que estoy haciendo clic ahora, así que me levanto muy temprano (a las 5 a.m.) casi todos los días (incluso los fines de semana para poder trabajar en un libro que estoy intentando terminar para que yo pueda hacer ejercicio. Necesito hacer ejercicio por todas las razones obvias, es bueno para ti y todo eso, pero cuando no lo hago, soy bastante infeliz. El punto es este: le dedico tiempo, pero como digo a las personas que quieren escribir, por ejemplo, tienes que renunciar a algo. Por lo tanto, si desea que su EDP tenga éxito, es posible que deba eliminar algo de su agenda para poder dedicar el tiempo que necesita a algo que valga la pena, como su carrera.

Por supuesto que no es todo acerca de ti. Los procesos de planificación del desarrollo no se inician simplemente con el buen corazón del empleador. Los empleadores quieren un retorno de su inversión. De verdad y de verdad. Así que no se trata solo de hacer una lista y revisarla dos veces, tres veces y así sucesivamente. Se trata de hacer coincidir los objetivos individuales con las ideas de la organización de lo que se necesita para tener éxito. Tiene sentido, pero muy a menudo eso no sucede. ¿Por qué? Probablemente porque nadie se ha tomado la molestia de averiguar cómo alinearlos. A pesar de que puede tener un montón de planes de desarrollo de empleados individuales dentro de una empresa, es realmente un proceso global, que requiere una infraestructura a la que alguien preste atención.

La próxima vez: más sobre EDPs

¿Tienes un EDP? No lo hago, porque en realidad no soy un empleado. Pero si lo fuera, definitivamente tendría un plan de desarrollo para empleados. Cuando trabajaba para otra persona, habría apreciado la oportunidad de participar en la creación de metas y objetivos basados ​​en mi desempeño. Creo que hubiera querido tener algún tipo de línea de tiempo, un horario que me haría responsable de hacer las cosas. Pero debo decir que no recuerdo haber estado tan cerca de tener esto como parte de mi desempeño. La mayoría de nosotros estábamos bastante sobrecargados de trabajo en el momento, haciendo el trabajo de más de uno y básicamente revisando nuestro desempeño durante una reunión corta.

Lo interesante de tener un EDP es lo que puede hacer por el individuo. Introduce otra forma de responsabilidad: uno mismo, probablemente el mejor tipo de responsabilidad. El otro beneficio de crear un EDP es cómo puede ayudarlo a lograr el tipo de capacitación externa que podría ser necesaria para que pueda realizar su trabajo. Si necesita tomar una clase de software específica que no se ofrece dentro de su empresa, por ejemplo, al incluirlo en el EDP, no solo demuestra su capacidad para identificar lo que es necesario para mejorar su rendimiento, sino también su disposición. también, para seguir adelante.

A menudo, los PDE fallan simplemente porque la gente no dedica tiempo. Es una especie de ejercicio. Si no es importante para usted, no encontrará tiempo en su agenda para hacerlo. Créeme, si pudiera ir al gimnasio alrededor de las 11 a.m. todos los días o quizás unas horas después del almuerzo, cuando un buen ejercicio realmente me despertaría. Pero eso no es práctico. Estoy bastante pegado a mi escritorio y al teclado en el que estoy haciendo clic ahora, así que me levanto muy temprano (a las 5 a.m.) casi todos los días (incluso los fines de semana para poder trabajar en un libro que estoy intentando terminar para que yo pueda hacer ejercicio. Necesito hacer ejercicio por todas las razones obvias, es bueno para ti y todo eso, pero cuando no lo hago, soy bastante infeliz. El punto es este: le dedico tiempo, pero como digo a las personas que quieren escribir, por ejemplo, tienes que renunciar a algo. Por lo tanto, si desea que su EDP tenga éxito, es posible que deba eliminar algo de su agenda para poder dedicar el tiempo que necesita a algo que valga la pena, como su carrera.

Por supuesto que no es todo acerca de ti. Los procesos de planificación del desarrollo no se inician simplemente con el buen corazón del empleador. Los empleadores quieren un retorno de su inversión. De verdad y de verdad. Así que no se trata solo de hacer una lista y revisarla dos veces, tres veces y así sucesivamente. Se trata de hacer coincidir los objetivos individuales con las ideas de la organización de lo que se necesita para tener éxito. Tiene sentido, pero muy a menudo eso no sucede. ¿Por qué? Probablemente porque nadie se ha tomado la molestia de averiguar cómo alinearlos. A pesar de que puede tener un montón de planes de desarrollo de empleados individuales dentro de una empresa, es realmente un proceso global, que requiere una infraestructura a la que alguien preste atención.

La próxima vez: más sobre EDPs


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