¿Mi inicio necesita ayuda profesional? Cómo saber cuándo es el momento de contratar a un experto

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Muchos empresarios sienten la presión de tener que "hacerlo todo", pero esa no es siempre la forma más eficiente de dirigir una empresa. ¿cuándo es el momento de llamar a ayuda externa?

Como propietario de un negocio, no es raro usar varios sombreros. De hecho, siempre me he considerado el jefe de cocina y la lavadora de botellas. Dicho esto, hay algunas cosas en las que soy muy bueno y otras en las que podría necesitar ayuda.

Cada vez que su negocio se enfrenta a una oportunidad de crecimiento, es natural considerar si necesita o no contratar a alguien con experiencia para que lo ayude. Esto podría ser en la forma de un nuevo empleado, un consultor o una empresa o contratista externo.

Desde la contabilidad y la contabilidad, hasta el marketing, el desarrollo web y la experiencia en ventas, hay compañías de servicios que pueden ayudarlo a satisfacer sus necesidades si opta por no contratar a alguien. Esto tiene sentido para muchas pequeñas empresas.

Algunas estimaciones estiman que el costo de contratar y aumentar a un nuevo empleado es de alrededor de $ 4,000, pero los empleados más experimentados podrían costar aún más. Con eso en mente, contratar a una empresa o trabajar con un profesional independiente podría ser una opción viable. De cualquier manera, aquí hay cuatro preguntas que debe hacerse para determinar si es hora de buscar ayuda profesional:

1. ¿Hay experiencia que necesito, pero no tengo?

No sería razonable suponer que todos son dueños de todas las habilidades necesarias para dirigir un negocio, aunque he conocido a algunos que pensaron que podían hacerlo todo. No significa que no sea capaz, pero en algún momento la mayoría de los propietarios de negocios tienen que decidir dónde tiene más sentido gastar su tiempo.

Tengo un amigo y asociado que, después de varios años en el negocio, decidió que no era el comercializador que creía que era, y que su tiempo se dedicaría mejor a su función como CEO, en lugar de CEO y Vicepresidente de Marketing. Era un experto en marketing, pero reconoció que había cosas que no sabía y necesitaba a alguien con experiencia específica en marketing. Sabía lo suficiente como para reconocer a un chico con talento que podía contratar; optó por mantener la habilidad en casa, en lugar de ir con un contratista. El autorizó a su empleado para construir un departamento de marketing que ayudó a llevar su negocio al siguiente nivel y pudo aprovechar esa experiencia profesional para obtener beneficios adicionales para la empresa.

2. ¿Hay más que hacer de las que tengo horas en el día?

Muchos propietarios de pequeñas empresas pasan toda su carrera como propietarios únicos que dependen de trabajadores independientes o temporales para obtenerlos durante un par de semanas particularmente ocupadas. Dicho esto, la mayoría de las empresas no parecen poder mantener el status quo de forma indefinida. Si su negocio está creciendo más allá de las fluctuaciones estacionales anticipadas, y le resulta difícil mantenerse al día, puede ser un buen momento para considerar la posibilidad de contar con ayuda profesional.

Este también es un buen momento para incorporar nuevas habilidades a su organización. Muchos empresarios evaluarán sus fortalezas principales y buscarán personas con habilidades complementarias que puedan ayudar a la empresa a crecer y ser más rentables.

3. ¿Dónde tiene más sentido pasar mi tiempo?

Es fácil atascarse en todas las minucias de las operaciones comerciales diarias. Cuando dirigía mi propio negocio, siempre posponía la parte contable de mi negocio hasta el final del día. Hice eso porque no era lo que me encantaba administrar una pequeña empresa, y porque había otras cosas que podía hacer mejor.

Contratar una firma de contabilidad, un contador independiente o un empleado para manejar la contabilidad hubiera sido un recurso valioso para mí. En retrospectiva, simplemente no tenía sentido para mí pasar el tiempo en el libro diario cuando podría haber dado más valor a mi negocio haciendo otras cosas. Aunque tenía un contador para hacer mis impuestos e informes trimestrales, debería haber contratado a un contable para la contabilidad del día a día. Hubiera reducido mucho estrés para mí y hubiera hecho que el aspecto financiero de mi negocio fuera un poco más suave.

No creo que esté solo en la forma en que solía sentirme acerca de esta parte de dirigir un negocio. Si la contabilidad no es lo tuyo, hay muchos profesionales de contabilidad independientes o de medio tiempo disponibles que pueden ayudarte a enfocar tu tiempo en donde puedas proporcionar el mayor valor.

Dicho esto, tengo amigos que se sienten diferentes; les encantó tanto el proceso de contabilidad (disfrutaron de la entrada diaria de datos en su libro mayor) que tardaron en adoptar programas informáticos como QuickBooks. A medida que su negocio crezca, si comienza a sentirse como si estuviera haciendo girar sus ruedas haciendo cosas que quizás no sean las más importantes para usted, tal vez quiera traer ayuda profesional.

4. ¿Son los clientes descontentos?

Ningún negocio es inmune al cliente infeliz ocasional. Sin embargo, si observa un aumento en el número de quejas de los clientes, podría ser el momento de considerar la posibilidad de recurrir a la ayuda profesional. Encontrar ayuda con el servicio al cliente, cumplimiento de pedidos u otras funciones relacionadas con las operaciones no necesariamente requiere que contrate a un nuevo empleado. Dependiendo de su necesidad, hay empleados temporales, contratistas y trabajadores independientes que pueden ayudarlo; También hay empresas que ofrecen expertos altamente calificados en casi todas las áreas.

Dirigir una pequeña empresa definitivamente no es para los más débiles. A medida que su negocio crezca, es probable que haya días en los que deje de ser el único empleado. Los contratistas y los empleados agregan un nivel de complejidad que probablemente no existía en las primeras etapas de su negocio. Sin embargo, el crecimiento puede ser emocionante y puede tener sus propias recompensas, con un poco de ayuda profesional.

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Como propietario de un negocio, no es raro usar varios sombreros. De hecho, siempre me he considerado el jefe de cocina y la lavadora de botellas. Dicho esto, hay algunas cosas en las que soy muy bueno y otras en las que podría necesitar ayuda.

Cada vez que su negocio se enfrenta a una oportunidad de crecimiento, es natural considerar si necesita o no contratar a alguien con experiencia para que lo ayude. Esto podría ser en la forma de un nuevo empleado, un consultor o una empresa o contratista externo.

Desde la contabilidad y la contabilidad, hasta el marketing, el desarrollo web y la experiencia en ventas, hay compañías de servicios que pueden ayudarlo a satisfacer sus necesidades si opta por no contratar a alguien. Esto tiene sentido para muchas pequeñas empresas.

Algunas estimaciones estiman que el costo de contratar y aumentar a un nuevo empleado es de alrededor de $ 4,000, pero los empleados más experimentados podrían costar aún más. Con eso en mente, contratar a una empresa o trabajar con un profesional independiente podría ser una opción viable. De cualquier manera, aquí hay cuatro preguntas que debe hacerse para determinar si es hora de buscar ayuda profesional:

1. ¿Hay experiencia que necesito, pero no tengo?

No sería razonable suponer que todos son dueños de todas las habilidades necesarias para dirigir un negocio, aunque he conocido a algunos que pensaron que podían hacerlo todo. No significa que no sea capaz, pero en algún momento la mayoría de los propietarios de negocios tienen que decidir dónde tiene más sentido gastar su tiempo.

Tengo un amigo y asociado que, después de varios años en el negocio, decidió que no era el comercializador que creía que era, y que su tiempo se dedicaría mejor a su función como CEO, en lugar de CEO y Vicepresidente de Marketing. Era un experto en marketing, pero reconoció que había cosas que no sabía y necesitaba a alguien con experiencia específica en marketing. Sabía lo suficiente como para reconocer a un chico con talento que podía contratar; optó por mantener la habilidad en casa, en lugar de ir con un contratista. El autorizó a su empleado para construir un departamento de marketing que ayudó a llevar su negocio al siguiente nivel y pudo aprovechar esa experiencia profesional para obtener beneficios adicionales para la empresa.

2. ¿Hay más que hacer de las que tengo horas en el día?

Muchos propietarios de pequeñas empresas pasan toda su carrera como propietarios únicos que dependen de trabajadores independientes o temporales para obtenerlos durante un par de semanas particularmente ocupadas. Dicho esto, la mayoría de las empresas no parecen poder mantener el status quo de forma indefinida. Si su negocio está creciendo más allá de las fluctuaciones estacionales anticipadas, y le resulta difícil mantenerse al día, puede ser un buen momento para considerar la posibilidad de contar con ayuda profesional.

Este también es un buen momento para incorporar nuevas habilidades a su organización. Muchos empresarios evaluarán sus fortalezas principales y buscarán personas con habilidades complementarias que puedan ayudar a la empresa a crecer y ser más rentables.

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3. ¿Dónde tiene más sentido pasar mi tiempo?

Es fácil atascarse en todas las minucias de las operaciones comerciales diarias. Cuando dirigía mi propio negocio, siempre posponía la parte contable de mi negocio hasta el final del día. Hice eso porque no era lo que me encantaba administrar una pequeña empresa, y porque había otras cosas que podía hacer mejor.


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