¿Su empresa abraza el cambio?

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Para crecer y seguir siendo competitivo, su empresa debe aprender a ver el cambio como una oportunidad en lugar de una amenaza.

El cambio es la única constante en el mundo de los negocios. Si su empresa no aprende a adaptarse a las nuevas tecnologías y los desafíos de la competencia, es probable que se encuentre fuera del negocio más pronto que tarde.

Hay una larga lista de compañías que fracasaron porque no pudieron administrar el cambio de manera efectiva (piense en Atari y Pan Am, solo por nombrar algunas). Por otro lado, empresas como Nokia y Hewlett-Packard se desviaron de sus planes de negocios originales para no solo mantenerse en el negocio, sino también convertirse en líderes en sus respectivas industrias. Su empresa sería inteligente emular a tales empresas. Lee los diez consejos sobre la gestión del cambio para darte una ventaja.

La supervivencia comercial a menudo se reduce a reconocer los momentos clave en que los fundamentos de su negocio están a punto de cambiar. Los bancos cambiaron cuando se introdujeron los cajeros automáticos (cajeros automáticos), y las grandes aerolíneas cambiaron cuando las aerolíneas de bajo precio comenzaron a utilizar la tecnología de "buscador de tarifas más bajas" en Internet. Esfuércese siempre por estar a la vanguardia de las cambiantes prácticas comerciales. Preste atención a las tendencias, en tecnología y de otro tipo, dentro de su industria. Si se adapta más lentamente a los tiempos cambiantes que sus competidores, a menudo es una tarea imposible acortar, y finalmente revertir, esta brecha competitiva.

Para comenzar, evalúe cómo su empresa responde al cambio. La honestidad cuenta aquí. ¿Consideras el cambio como una amenaza o una oportunidad? Cuanto más grande sea su empresa, más se sentirá inclinado a pensar que está hecho para durar. Pero volverse masivo no es garantía de no ser irrelevante. Si su empresa no quiere quedarse atrás, debe anticipar y liderar el cambio. Después de todo, su compañía mantendrá una ventaja competitiva solo mientras tenga la capacidad de cambiar más rápido que la competencia.

Internet está polarizando rápidamente a las compañías en dos tipos: las que interrumpen su mercado y las que no sobreviven a la transición. Como propietario de un negocio, debe liderar el cambio para su empresa. Fomente un entorno que obligue a sus empleados a adoptar una nueva mentalidad, a abandonar sus actividades cómodas y aprender nuevas.

Su mejor defensa en medio de un cambio es moldear una empresa que prospere con ella. Asegúrese de leer Committing to Change para obtener ayuda adicional sobre este tema.

El cambio es la única constante en el mundo de los negocios. Si su empresa no aprende a adaptarse a las nuevas tecnologías y los desafíos de la competencia, es probable que se encuentre fuera del negocio más pronto que tarde.

Hay una larga lista de compañías que fracasaron porque no pudieron administrar el cambio de manera efectiva (piense en Atari y Pan Am, solo por nombrar algunas). Por otro lado, empresas como Nokia y Hewlett-Packard se desviaron de sus planes de negocios originales para no solo mantenerse en el negocio, sino también convertirse en líderes en sus respectivas industrias. Su empresa sería inteligente emular a tales empresas. Lee los diez consejos sobre la gestión del cambio para darte una ventaja.

La supervivencia comercial a menudo se reduce a reconocer los momentos clave en que los fundamentos de su negocio están a punto de cambiar. Los bancos cambiaron cuando se introdujeron los cajeros automáticos (cajeros automáticos), y las grandes aerolíneas cambiaron cuando las aerolíneas de bajo precio comenzaron a utilizar la tecnología de "buscador de tarifas más bajas" en Internet. Esfuércese siempre por estar a la vanguardia de las cambiantes prácticas comerciales. Preste atención a las tendencias, en tecnología y de otro tipo, dentro de su industria. Si se adapta más lentamente a los tiempos cambiantes que sus competidores, a menudo es una tarea imposible acortar, y finalmente revertir, esta brecha competitiva.

Para comenzar, evalúe cómo su empresa responde al cambio. La honestidad cuenta aquí. ¿Consideras el cambio como una amenaza o una oportunidad? Cuanto más grande sea su empresa, más se sentirá inclinado a pensar que está hecho para durar. Pero volverse masivo no es garantía de no ser irrelevante. Si su empresa no quiere quedarse atrás, debe anticipar y liderar el cambio. Después de todo, su compañía mantendrá una ventaja competitiva solo mientras tenga la capacidad de cambiar más rápido que la competencia.

Internet está polarizando rápidamente a las compañías en dos tipos: las que interrumpen su mercado y las que no sobreviven a la transición. Como propietario de un negocio, debe liderar el cambio para su empresa. Fomente un entorno que obligue a sus empleados a adoptar una nueva mentalidad, a renunciar a sus actividades cómodas y aprender nuevas.

Su mejor defensa en medio de un cambio es moldear una compañía que prospere. Asegúrese de leer Committing to Change para obtener ayuda adicional sobre este tema.


Vídeo: Renzo ya hizo cambios en la casa de Elena


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