No aceptes el status quo

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¿quieres construir tu negocio? Ve a trabajar tarde.

No creo que deba informar a nadie de que para la fabricación en los EE. UU., El status quo no es aceptable. La pérdida de puestos de trabajo, la pérdida de infraestructura y, para aquellos que todavía están en el juego, la pérdida de altos márgenes de ganancia, son pruebas de serios desafíos. Y, sin embargo, a pesar de esos desafíos, hay compañías manufactureras que continúan prosperando.

Hablo con consultores y dueños de negocios todo el tiempo sobre el estado de fabricación de los EE. UU. Y lo que se necesita para tener éxito. Sus respuestas siempre me sorprenden. Cuando hablo con un experto en marketing, espero una respuesta que tenga que ver con un mejor marketing. Si hablo con un experto en operaciones, espero una respuesta que tenga que ver con la eficiencia y la eficiencia. Y así. Pero, sorprendentemente, no importa con quién hable, escucho la misma respuesta una y otra vez.

Ser exitoso se trata de enfrentar las nuevas realidades de la manufactura y tener la voluntad de cambiar.

La pregunta que se me ocurrió durante el fin de semana fue: ¿Qué obstaculiza el cambio? No creo que sea simplemente una cuestión de voluntad. Creo que la forma en que los propietarios de pequeñas empresas manufactureras pasan su tiempo y priorizan las tareas es también un factor clave.

Digamos que llega a su oficina y encuentra dos elementos en su lista de tareas pendientes. Uno de ellos es "Descubra formas de abordar las realidades del cambiante mercado global". El otro es "Descubra cómo diseñar un veinte por ciento del costo de un producto o enfrentar la pérdida de un cliente de mucho tiempo frente a un chino". competidor.

Todos sabemos qué artículo va a obtener la máxima prioridad. El problema es que hay siempre un cliente difícil, o un proveedor que no puede pasar, o una máquina rota que está deteniendo una línea. Como resultado, el cambio nunca es una prioridad principal, y el negocio se queda estancado en la misma rutina.

Tengo una sugerencia simple para cualquier persona a quien este problema le suene familiar: llegar tarde al trabajo. Al menos una vez por semana, en lugar de conducir a la planta, conduzca hasta el Starbuck más cercano y conveniente donde no pueda encontrarlo, apague su teléfono celular y su Blackberry, disfrute de su bebida favorita (la cafeína es opcional pero se recomienda)... y piense. Si ayuda, ponga sus pensamientos en un marco formal como SWOT (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas). El punto es, y odio este cliché, pero no puedo encontrar ninguna otra palabra, tiene que dar tiempo a la cuestión del cambio de calidad, de forma regular.

Así que hazlo. Tómese un tiempo para pensar en el panorama general al menos una vez a la semana. Luego, después de aproximadamente una hora, puede ir a su oficina y enfrentar cualquier problema práctico que tenga su escritorio. No te preocupes No se irán. Por el contrario, estarán allí esperándote.

No creo que deba informar a nadie de que para la fabricación en los EE. UU., El status quo no es aceptable. La pérdida de puestos de trabajo, la pérdida de infraestructura y, para aquellos que todavía están en el juego, la pérdida de altos márgenes de ganancia, son pruebas de serios desafíos. Y, sin embargo, a pesar de esos desafíos, hay compañías manufactureras que continúan prosperando.

Hablo con consultores y dueños de negocios todo el tiempo sobre el estado de fabricación de los EE. UU. Y lo que se necesita para tener éxito. Sus respuestas siempre me sorprenden. Cuando hablo con un experto en marketing, espero una respuesta que tenga que ver con un mejor marketing. Si hablo con un experto en operaciones, espero una respuesta que tenga que ver con la eficiencia y la eficiencia. Y así. Pero, sorprendentemente, no importa con quién hable, escucho la misma respuesta una y otra vez.

Ser exitoso se trata de enfrentar las nuevas realidades de la manufactura y tener la voluntad de cambiar.

La pregunta que se me ocurrió durante el fin de semana fue: ¿Qué obstaculiza el cambio? No creo que sea simplemente una cuestión de voluntad. Creo que la forma en que los propietarios de pequeñas empresas manufactureras pasan su tiempo y priorizan las tareas es también un factor clave.

Digamos que llega a su oficina y encuentra dos elementos en su lista de tareas pendientes. Uno de ellos es "Descubra formas de abordar las realidades del cambiante mercado global". El otro es "Descubra cómo diseñar un veinte por ciento del costo de un producto o enfrentar la pérdida de un cliente de mucho tiempo frente a un chino". competidor.

Todos sabemos qué artículo va a obtener la máxima prioridad. El problema es que hay siempre un cliente difícil, o un proveedor que no puede pasar, o una máquina rota que está deteniendo una línea. Como resultado, el cambio nunca es una prioridad principal, y el negocio se queda estancado en la misma rutina.

Tengo una sugerencia simple para cualquier persona a quien este problema le suene familiar: llegar tarde al trabajo. Al menos una vez por semana, en lugar de conducir a la planta, conduzca hasta el Starbuck más cercano y conveniente donde no pueda encontrarlo, apague su teléfono celular y su Blackberry, disfrute de su bebida favorita (la cafeína es opcional pero se recomienda)... y piense. Si ayuda, ponga sus pensamientos en un marco formal como SWOT (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas). El punto es, y odio este cliché, pero no puedo encontrar ninguna otra palabra, tiene que dar tiempo a la cuestión del cambio de calidad, de forma regular.

Así que hazlo. Tómese un tiempo para pensar en el panorama general al menos una vez a la semana. Luego, después de aproximadamente una hora, puede ir a su oficina y enfrentar cualquier problema práctico que tenga su escritorio. No te preocupes No se irán. Por el contrario, estarán allí esperándote.

No creo que deba informar a nadie de que para la fabricación en los EE. UU., El status quo no es aceptable. La pérdida de puestos de trabajo, la pérdida de infraestructura y, para aquellos que todavía están en el juego, la pérdida de altos márgenes de ganancia, son pruebas de serios desafíos. Y, sin embargo, a pesar de esos desafíos, hay compañías manufactureras que continúan prosperando.

Hablo con consultores y dueños de negocios todo el tiempo sobre el estado de fabricación de los EE. UU. Y lo que se necesita para tener éxito. Sus respuestas siempre me sorprenden. Cuando hablo con un experto en marketing, espero una respuesta que tenga que ver con un mejor marketing. Si hablo con un experto en operaciones, espero una respuesta que tenga que ver con la eficiencia y la eficiencia. Y así. Pero, sorprendentemente, no importa con quién hable, escucho la misma respuesta una y otra vez.

Ser exitoso se trata de enfrentar las nuevas realidades de la manufactura y tener la voluntad de cambiar.

La pregunta que se me ocurrió durante el fin de semana fue: ¿Qué obstaculiza el cambio? No creo que sea simplemente una cuestión de voluntad. Creo que la forma en que los propietarios de pequeñas empresas manufactureras pasan su tiempo y priorizan las tareas es también un factor clave.

Digamos que llega a su oficina y encuentra dos elementos en su lista de tareas pendientes. Uno de ellos es "Descubra formas de abordar las realidades del cambiante mercado global". El otro es "Descubra cómo diseñar un veinte por ciento del costo de un producto o enfrentar la pérdida de un cliente de mucho tiempo frente a un chino". competidor.

Todos sabemos qué artículo va a obtener la máxima prioridad. El problema es que hay siempre un cliente difícil, o un proveedor que no puede pasar, o una máquina rota que está deteniendo una línea. Como resultado, el cambio nunca es una prioridad principal, y el negocio se queda estancado en la misma rutina.

Tengo una sugerencia simple para cualquier persona a quien este problema le suene familiar: llegar tarde al trabajo. Al menos una vez por semana, en lugar de conducir a la planta, conduzca hasta el Starbuck más cercano y conveniente donde no pueda encontrarlo, apague su teléfono celular y su Blackberry, disfrute de su bebida favorita (la cafeína es opcional pero se recomienda)... y piense. Si ayuda, ponga sus pensamientos en un marco formal como SWOT (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas). El punto es, y odio este cliché, pero no puedo encontrar ninguna otra palabra, tiene que dar tiempo a la cuestión del cambio de calidad, de forma regular.

Así que hazlo. Tómese un tiempo para pensar en el panorama general al menos una vez a la semana. Luego, después de aproximadamente una hora, puede ir a su oficina y enfrentar cualquier problema práctico que tenga su escritorio. No te preocupes No se irán. Por el contrario, estarán allí esperándote.


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