¡No asumas que tu equipo es leal!

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Hillary clinton dijo: "se necesita una aldea para criar a un niño". Para criar una pequeña empresa, se necesita un equipo fuerte y leal. Uno de los mayores activos que puede tener una pequeña empresa es un grupo de personas talentosas que creen en la visión de la compañía y que están comprometidas a ayudarlo a tener éxito.

Hillary Clinton dijo: "Se necesita una aldea para criar a un niño". Para criar una pequeña empresa, se necesita un equipo fuerte y leal. Uno de los mayores activos que puede tener una pequeña empresa es un grupo de personas talentosas que creen en la visión de la empresa y que están comprometidas a ayudarlo a tener éxito.

Durante la reciente recesión económica, las empresas de todos los tamaños lucharon por sobrevivir, pero las pequeñas empresas se vieron particularmente afectadas. Muchos de nosotros tuvimos dificultades para hacer la nómina mensualmente, mientras que otros tuvieron que reducir su personal. Casi todos nosotros pedimos a los miembros de nuestro equipo que hicieran más con menos.

En general, la mayoría de los empleados estaban felices simplemente de tener trabajos durante la recesión; ir sin un aumento de sueldo o bonificación era mejor que ningún trabajo en absoluto. Sin embargo, ahora la marea económica está empezando a mostrar signos de giro, las oportunidades de empleo parecen estar en aumento, y muchos empleados están empezando a pensar que la hierba puede ser más verde al otro lado de la valla. De acuerdo con el Noveno Estudio Anual de Tendencias de Beneficios para Empleados de MetLife, aproximadamente un tercio de todos los empleados esperan tener un empleador diferente en los próximos 12 meses. Además, el estudio encontró que solo el 47 por ciento de los empleados sienten una lealtad muy fuerte hacia su empleador, lo que se ha reducido en comparación con el 59 por ciento de hace tres años.

El estudio también mostró que la mayoría de los empleadores desconocían cuán insatisfechos están sus empleados. Entonces, mientras los empleados se quejan, gruñen y golpean los sitios web de búsqueda de empleo, los ejecutivos continúan creyendo que tienen empleados leales. Con suerte, no cometerás ese error. Es difícil y costoso reclutar, contratar y capacitar a nuevos empleados, sin mencionar la interrupción del flujo de trabajo de su empresa. Entonces, ¿por qué no enfocarse en las formas de atraer a los miembros de su equipo para que permanezcan a bordo en lugar de saltar en un barco?

Sí, me doy cuenta de que la economía sigue siendo precaria. Creo que la mayoría de nosotros que somos dueños de negocios todavía estamos nerviosos acerca de qué esperar. Es lo peor de la recesión detrás de nosotros? ¿Quién sabe? Como resultado, es posible que no se sienta cómodo aumentando sus gastos generales al proporcionar aumentos salariales o aumentar su flujo de efectivo con bonos; sin embargo, hay formas en que puede recompensar a sus mejores empleados sin romper el banco.

Una de las mejores maneras de recompensar a un empleado es a través del reconocimiento sincero de su trabajo. A todos les gusta sentirse apreciados por sus contribuciones. Debido al estrés causado por la recesión, muchos dueños de negocios pueden haber perdido el sitio de eso. No es demasiado tarde. Tómese el tiempo para reconocer personalmente a un miembro del equipo de un trabajo bien hecho. Es un acto simple, que puede dar enormes dividendos. Conozco personalmente a personas con talento que trabajan por debajo de los salarios de nivel de mercado porque aman su entorno de trabajo y se sienten valorados y apreciados.

Considera hacer algo divertido y espontáneo para recompensar a tu equipo. Por ejemplo, tras la conclusión exitosa de un gran proyecto en mi negocio, trajimos a un vendedor de helados, sin previo aviso, con todos los ingredientes para que todos pudieran disfrutar de helados increíblemente buenos. Nos lo pasamos de maravilla, y es algo que todos aún recuerdan.

Para las recompensas individuales, el elemento sorpresa también funciona bien. Un propietario de un negocio me dijo que tenía el auto de un empleado completamente detallado para él en el lugar como una forma de agradecerle.

El regalo del tiempo siempre es apreciado. Si no puede ofrecer recompensas financieras, déle a un empleado tiempo libre adicional o considere permitirle trabajar desde su casa un día a la semana. Para recompensar a su equipo, agregue un día festivo flotante adicional a su calendario tradicional, y deje que cada miembro del equipo elija cuándo usar el "día festivo de recompensa".

El dinero no es el único motivador y, a menudo, no es el más afectivo. Entonces, si encuentra que su negocio no tiene la base financiera para aumentar los salarios de manera significativa, encuentre formas innovadoras de agradecer a su equipo. Recuerde, se necesita un equipo para crear una pequeña empresa.

Hillary Clinton dijo: "Se necesita una aldea para criar a un niño". Para criar una pequeña empresa, se necesita un equipo fuerte y leal. Uno de los mayores activos que puede tener una pequeña empresa es un grupo de personas talentosas que creen en la visión de la empresa y que están comprometidas a ayudarlo a tener éxito.

Durante la reciente recesión económica, las empresas de todos los tamaños lucharon por sobrevivir, pero las pequeñas empresas se vieron particularmente afectadas. Muchos de nosotros tuvimos dificultades para hacer la nómina mensualmente, mientras que otros tuvieron que reducir su personal. Casi todos nosotros pedimos a los miembros de nuestro equipo que hicieran más con menos.

En general, la mayoría de los empleados estaban felices simplemente de tener trabajos durante la recesión; ir sin un aumento de sueldo o bonificación era mejor que ningún trabajo en absoluto. Sin embargo, ahora la marea económica está empezando a mostrar signos de giro, las oportunidades de empleo parecen estar en aumento, y muchos empleados están empezando a pensar que la hierba puede ser más verde al otro lado de la valla. De acuerdo con el Noveno Estudio Anual de Tendencias de Beneficios para Empleados de MetLife, aproximadamente un tercio de todos los empleados esperan tener un empleador diferente en los próximos 12 meses. Además, el estudio encontró que solo el 47 por ciento de los empleados sienten una lealtad muy fuerte hacia su empleador, lo que se ha reducido en comparación con el 59 por ciento de hace tres años.

El estudio también mostró que la mayoría de los empleadores desconocían cuán insatisfechos están sus empleados. Entonces, mientras los empleados se quejan, gruñen y golpean los sitios web de búsqueda de empleo, los ejecutivos continúan creyendo que tienen empleados leales. Con suerte, no cometerás ese error. Es difícil y costoso reclutar, contratar y capacitar a nuevos empleados, sin mencionar la interrupción del flujo de trabajo de su empresa. Entonces, ¿por qué no enfocarse en las formas de atraer a los miembros de su equipo para que permanezcan a bordo en lugar de saltar en barco?

Sí, me doy cuenta de que la economía sigue siendo precaria. Creo que la mayoría de nosotros que somos dueños de negocios todavía estamos nerviosos acerca de qué esperar. Es lo peor de la recesión detrás de nosotros? ¿Quién sabe? Como resultado, es posible que no se sienta cómodo aumentando sus gastos generales al proporcionar aumentos salariales o aumentar su flujo de efectivo con bonos; sin embargo, hay formas en que puede recompensar a sus mejores empleados sin romper el banco.

Una de las mejores maneras de recompensar a un empleado es a través del reconocimiento sincero de su trabajo. A todos les gusta sentirse apreciados por sus contribuciones. Debido al estrés causado por la recesión, muchos dueños de negocios pueden haber perdido el sitio de eso. No es demasiado tarde. Tómese el tiempo para reconocer personalmente a un miembro del equipo de un trabajo bien hecho. Es un acto simple, que puede dar enormes dividendos. Conozco personalmente a personas con talento que trabajan por debajo de los salarios de nivel de mercado porque aman su entorno de trabajo y se sienten valorados y apreciados.

Considera hacer algo divertido y espontáneo para recompensar a tu equipo. Por ejemplo, tras la conclusión exitosa de un gran proyecto en mi negocio, trajimos a un vendedor de helados, sin previo aviso, con todos los ingredientes para que todos pudieran disfrutar de helados increíblemente buenos. Nos lo pasamos de maravilla, y es algo que todos aún recuerdan.

Para las recompensas individuales, el elemento sorpresa también funciona bien. Un propietario de un negocio me dijo que tenía el auto de un empleado completamente detallado para él en el lugar como una forma de agradecerle.

El regalo del tiempo siempre es apreciado. Si no puede ofrecer recompensas financieras, déle a un empleado tiempo libre adicional o considere permitirle trabajar desde su casa un día a la semana. Para recompensar a su equipo, agregue un día festivo flotante adicional a su calendario tradicional, y deje que cada miembro del equipo elija cuándo usar el "día festivo de recompensa".

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