No solo marque la casilla de experiencia: Contrate empleados para potencial, no pasado

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Cuando contrate a los empleados, profundice y explore las habilidades, características, aptitudes y habilidades en lugar de los logros pasados ​​y la duración de la experiencia.

Cuando contrate empleados, debe tener en cuenta los prospectos de inversión que lo atraen con una gran trayectoria y advertir: "El rendimiento pasado no garantiza el rendimiento futuro".

Si bien las probabilidades son mejores, es posible que su nueva contratación no tenga éxito en su empresa simplemente porque destacó grandes logros y una amplia experiencia en su currículum.

Al contratar, profundice y explore las habilidades, características, aptitudes y habilidades en lugar de los logros pasados ​​y la duración de la experiencia. Su trabajo es mirar más allá del flash y encontrar a esos candidatos con el equilibrio exacto de habilidades y rasgos para tener éxito en su empresa.

Aquí hay algunas cosas que debe tener en cuenta, teniendo en cuenta que no deben evaluarse de forma independiente, ya que a menudo están interrelacionadas.

¿Son frescos o son viejos?

A veces, alguien recién salido de la escuela será mejor que alguien que ha hecho el mismo trabajo durante 20 años y es posible que no tenga muchas novedades para contribuir. De hecho, el veterano de 20 años solo puede tener un año de experiencia repetido 20 veces, no 20 años de experiencia progresiva.

Tienes que mirar de cerca para entender si este es el caso o no. Un currículum con muchos tipos diferentes de experiencias puede ser mejor, incluso si no está obviamente relacionado con el rol para el que está contratando.

La cantidad de experiencia que necesita el candidato depende completamente del rol y el apoyo que tendrá esta persona. Si contrata a alguien para que forme parte de un equipo establecido, la composición de su equipo actual determinará si necesita una nueva visión del rol o alguien que tenga una amplia experiencia.

Si su nuevo empleado necesita ser un experto en la materia, entonces la experiencia constante a largo plazo puede ser útil, pero si está buscando innovación y nuevas ideas, asegúrese de que este no sea el único criterio que utilice al contratar.

¿Son un destello en la sartén o tienen poder de permanencia?

Alguien con muchos años de experiencia pero sin un logro único en su currículum puede ser un excelente y estable ejecutor que opera el radar pero logra mucho, mientras que el candidato con un solo logro de currículum no puede repetir el rendimiento para su empresa.

También es importante determinar el papel real del solicitante en el logro. ¿Fueron un conductor o simplemente se beneficiaron de los logros de otra persona y siguieron el viaje?

Si el logro individual es altamente significativo para el rol para el que está contratando, hágalo en serio. De lo contrario, profundice para descubrir su verdadera contribución al éxito, ya sea que esté resaltado en el currículum u oculto. Pueden ser excelentes para la función de apoyo que necesitas en lugar de actuar como la estrella brillante.

¿Se fijan en sus caminos o están abiertos a cosas nuevas?

Hacer las mismas cosas de la misma manera en toda su carrera puede tener valor en algunas situaciones, posiblemente en un rol que requiera conformidad. Sin embargo, ese tipo de experiencia puede ser una señal de alerta sobre la capacidad de una persona para innovar y explorar formas nuevas y eficientes de hacer las cosas y pensar más allá de su experiencia pasada.

Cuando contrate empleados, debe tener en cuenta los prospectos de inversión que lo atraen con una gran trayectoria y advertir: "El rendimiento pasado no garantiza el rendimiento futuro".

Si bien las probabilidades son mejores, es posible que su nueva contratación no tenga éxito en su empresa simplemente porque destacó grandes logros y una amplia experiencia en su currículum.

Al contratar, profundice y explore las habilidades, características, aptitudes y habilidades en lugar de los logros pasados ​​y la duración de la experiencia. Su trabajo es mirar más allá del flash y encontrar a esos candidatos con el equilibrio exacto de habilidades y rasgos para tener éxito en su empresa.

Aquí hay algunas cosas que debe tener en cuenta, teniendo en cuenta que no deben evaluarse de forma independiente, ya que a menudo están interrelacionadas.

¿Son frescos o son viejos?

A veces, alguien recién salido de la escuela será mejor que alguien que ha hecho el mismo trabajo durante 20 años y es posible que no tenga muchas novedades para contribuir. De hecho, el veterano de 20 años solo puede tener un año de experiencia repetido 20 veces, no 20 años de experiencia progresiva.

Tienes que mirar de cerca para entender si este es el caso o no. Un currículum con muchos tipos diferentes de experiencias puede ser mejor, incluso si no está obviamente relacionado con el rol para el que está contratando.

La cantidad de experiencia que necesita el candidato depende completamente del rol y el apoyo que tendrá esta persona. Si contrata a alguien para que forme parte de un equipo establecido, la composición de su equipo actual determinará si necesita una nueva visión del rol o alguien que tenga una amplia experiencia.

Si su nuevo empleado necesita ser un experto en la materia, entonces la experiencia constante a largo plazo puede ser útil, pero si está buscando innovación y nuevas ideas, asegúrese de que este no sea el único criterio que utilice al contratar.

¿Son un destello en la sartén o tienen poder de permanencia?

Alguien con muchos años de experiencia pero sin un logro único en su currículum puede ser un excelente y estable ejecutor que opera el radar pero logra mucho, mientras que el candidato con un solo logro de currículum no puede repetir el rendimiento para su empresa.

También es importante determinar el papel real del solicitante en el logro. ¿Fueron un conductor o simplemente se beneficiaron de los logros de otra persona y siguieron el viaje?

Si el logro individual es altamente significativo para el rol para el que está contratando, hágalo en serio. De lo contrario, profundice para descubrir su verdadera contribución al éxito, ya sea que esté resaltado en el currículum u oculto. Pueden ser excelentes para la función de apoyo que necesitas en lugar de actuar como la estrella brillante.

¿Se fijan en sus caminos o están abiertos a cosas nuevas?

Hacer las mismas cosas de la misma manera en toda su carrera puede tener valor en algunas situaciones, posiblemente en un rol que requiera conformidad. Sin embargo, ese tipo de experiencia puede ser una señal de alerta sobre la capacidad de una persona para innovar y explorar formas nuevas y eficientes de hacer las cosas y pensar más allá de su experiencia pasada.


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