No escuches esa voz asustada en tu cabeza

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El gurú del marketing, autor e iconoclasta de negocios, seth godin, aprendió a ignorar nuestros cerebros de lagarto, construyendo un negocio de linchpins indispensables y cómo el "sueño americano" ha cambiado en el mundo actual.

¿Tienes un cerebro de lagarto? Seth Godin, genio del marketing y autor del nuevo libro. Clavija: ¿Eres indispensable?, cree que todos lo hacemos, y para ser un empresario exitoso necesitamos aprender a resistir los mensajes que está tratando de decirnos.

La semana pasada, junto con más de 800 asistentes en un evento aquí en el sur de California, escuché con gran atención cuando Seth Godin nos pidió que fuéramos transformadores, que aceptáramos nuestro estatus de genio y que hiciéramos "el trabajo que importa". Entrevista con Steve Cunningham en el blog de noticias de Internet Mashable, Godin explicó que el cerebro de lagarto es nuestro "cerebro original, el cerebro que tiene un pollo". [Y habla] en nuestro nombre todo el tiempo. [El] cerebro de lagarto es responsable del miedo, la venganza, la ira y... la supervivencia. "Todo esto lleva a la vacilación y la resistencia, como nos dice esa vocecita en nuestra cabeza:" No hagas eso, te meterás en problemas. No hagas eso, se reirán de ti. No hagas eso, no funcionará ".

Godin afirma que nuestros cerebros están programados para "correr y esquivar" y que "nos empujan a encajar", la misma antítesis de cómo debería pensar un empresario. Necesitamos acallar estos cerebros de nuestros lagartos porque, como explica Godin, "lo que más nos asusta es lo que ofrece la oportunidad". Las personas exitosas, o "artistas", como Godin las llama, son aquellas personas que han "descubierto cómo lidiar con sus cerebros de lagarto".

Como dice Godin, tenemos que estar dispuestos a reírnos para resolver problemas y liderar el camino. Pero si simplemente "corremos con la manada", dice, no tenemos derecho a envidiar a "la persona exitosa que hace lo contrario".

Hay varios aspectos de esto para que los dueños de negocios consideren. Uno es lo que Godin llama "La mentira del jefe". Cuando se prepara para contratar a un nuevo empleado, ¿alguna vez ha tenido estos pensamientos?

  • "Lo que quiero es alguien que hará exactamente lo que yo les diga".
  • "Lo que quiero es alguien que trabaje barato".
  • "Lo que quiero es alguien que se presente a tiempo y no me haga pasar un mal momento".

Como señala Godin, estos no son el tipo de empleados que ayudarán a su empresa a crecer, sino que lo ayudarán a impulsar su avance. Por el contrario, dice Godin, lo que realmente quieres es "alguien que cambie todo, alguien que haga realidad los sueños". Lo que realmente quiere el jefe es alguien que pueda ver la realidad de hoy y describir un mañana mejor. Lo que realmente quiere el jefe es una pieza clave ".

Entonces, ¿qué es exactamente una pieza clave? Según Godin, un elemento clave es el elemento esencial, la persona que mantiene una parte de la operación en conjunto. Sin la pieza clave, la cosa se desmorona ". Obviamente, como él señala," los ejemplos más fáciles de encontrar son los CEOs y los empresarios ".

Pero para construir un negocio exitoso, lo ideal es crear una organización con algunos empleados clave. Sólo este mismo pensamiento asusta a muchos empresarios. Piensan que los empleados sumisos son más fáciles de controlar, y por supuesto que lo son. Pero tampoco van a impulsar las ventas, desarrollar nuevos productos o fidelizar a los clientes. Los linchpins hacen eso. Los linchpins van más allá de lo mediocre. Los linchpins no están contentos haciendo el trabajo promedio. (Obviamente, sin embargo, no puede tener una compañía completa de empleados de linchpin. Y algunos trabajos exigen que siga las reglas y el color solo dentro de las líneas).

En su libro, Godin aborda el concepto del "sueño americano" y cómo ha cambiado con el tiempo, especialmente después del final de la era industrial. El viejo sueño americano consistía en estas reglas básicas:

  • Mantén tu cabeza abajo.
  • Seguir instrucciones.
  • Llegue a tiempo.
  • Trabaja duro.
  • Chúpalo.

El nuevo sueño americano, dice Godin, se está adoptando rápidamente en todo el mundo. Y las reglas han cambiado considerablemente:

  • Se notable
  • Sé generoso.
  • Crear arte.
  • Hacer juicios de juicio.
  • Conectar personas e ideas.

La integración de estos conceptos en sus prácticas comerciales puede no parecer fácil a primera vista, pero Godin cree que si hace estas cosas, será recompensado.

Godin también cree que para tener éxito, usted debe, como él dice, "enviarlo". Lo que quiere decir con esto es que no es suficiente simplemente tener grandes ideas; También debe verlos y obtenerlos en el mercado. Con demasiada frecuencia, nuestras fechas de envío (esto no es literal, las ideas también se pueden enviar) se pierden porque nuestras ideas creativas se desarrollan sin ningún comentario externo y solo cuando están listas para el lanzamiento dejamos que todos intervengan. retrasos establecidos. En lugar de eso, Godin nos aconseja que compartamos nuestras ideas desde el principio para que los problemas se resuelvan desde el principio.

He sido fanático de Seth Godin por mucho tiempo, y escucharlo hablar fue una de las horas más valiosas que he pasado. Dejé su discurso lleno de inspiración y espero que pueda usar sus ideas para impulsar su propio negocio al siguiente nivel.

¿Tienes un cerebro de lagarto? Seth Godin, genio del marketing y autor del nuevo libro. Clavija: ¿Eres indispensable?, cree que todos lo hacemos, y para ser un empresario exitoso necesitamos aprender a resistir los mensajes que está tratando de decirnos.

La semana pasada, junto con más de 800 asistentes en un evento aquí en el sur de California, escuché con gran atención cuando Seth Godin nos pidió que fuéramos transformadores, que aceptáramos nuestro estatus de genio y que hiciéramos "el trabajo que importa". Entrevista con Steve Cunningham en el blog de noticias de Internet Mashable, Godin explicó que el cerebro de lagarto es nuestro "cerebro original, el cerebro que tiene un pollo". [Y habla] en nuestro nombre todo el tiempo. [El] cerebro de lagarto es responsable del miedo, la venganza, la ira y... la supervivencia. "Todo esto lleva a la vacilación y la resistencia, como nos dice esa vocecita en nuestra cabeza:" No hagas eso, te meterás en problemas. No hagas eso, se reirán de ti. No hagas eso, no funcionará ".

Godin afirma que nuestros cerebros están programados para "correr y esquivar" y que "nos empujan a encajar", la misma antítesis de cómo debería pensar un empresario. Necesitamos acallar estos cerebros de nuestros lagartos porque, como explica Godin, "lo que más nos asusta es lo que ofrece la oportunidad". Las personas exitosas, o "artistas", como Godin las llama, son aquellas personas que han "descubierto cómo lidiar con sus cerebros de lagarto".

Como dice Godin, tenemos que estar dispuestos a reírnos para resolver problemas y liderar el camino. Pero si simplemente "corremos con la manada", dice, no tenemos derecho a envidiar a "la persona exitosa que hace lo contrario".

Hay varios aspectos de esto para que los dueños de negocios consideren. Uno es lo que Godin llama "La mentira del jefe". Cuando se prepara para contratar a un nuevo empleado, ¿alguna vez ha tenido estos pensamientos?

  • "Lo que quiero es alguien que hará exactamente lo que yo les diga".
  • "Lo que quiero es alguien que trabaje barato".
  • "Lo que quiero es alguien que se presente a tiempo y no me haga pasar un mal momento".

Como señala Godin, estos no son el tipo de empleados que ayudarán a su empresa a crecer, sino que lo ayudarán a impulsar su avance. Por el contrario, dice Godin, lo que realmente quieres es "alguien que cambie todo, alguien que haga realidad los sueños". Lo que realmente quiere el jefe es alguien que pueda ver la realidad de hoy y describir un mañana mejor. Lo que realmente quiere el jefe es una pieza clave ".

Entonces, ¿qué es exactamente una pieza clave? Según Godin, un elemento clave es el elemento esencial, la persona que mantiene una parte de la operación en conjunto. Sin la pieza clave, la cosa se desmorona ". Obviamente, como él señala," los ejemplos más fáciles de encontrar son los CEOs y los empresarios ".

Pero para construir un negocio exitoso, lo ideal es crear una organización con algunos empleados clave. Sólo este mismo pensamiento asusta a muchos empresarios. Piensan que los empleados sumisos son más fáciles de controlar, y por supuesto que lo son. Pero tampoco van a impulsar las ventas, desarrollar nuevos productos o fidelizar a los clientes. Los linchpins hacen eso. Los linchpins van más allá de lo mediocre. Los linchpins no están contentos haciendo el trabajo promedio. (Obviamente, sin embargo, no puede tener una compañía completa de empleados de linchpin. Y algunos trabajos exigen que siga las reglas y el color solo dentro de las líneas).

En su libro, Godin aborda el concepto del "sueño americano" y cómo ha cambiado con el tiempo, especialmente después del final de la era industrial. El viejo sueño americano consistía en estas reglas básicas:

  • Mantén tu cabeza abajo.
  • Seguir instrucciones.
  • Llegue a tiempo.
  • Trabaja duro.
  • Chúpalo.

El nuevo sueño americano, dice Godin, se está adoptando rápidamente en todo el mundo. Y las reglas han cambiado considerablemente:

  • Se notable
  • Sé generoso.
  • Crear arte.
  • Hacer juicios de juicio.
  • Conectar personas e ideas.

La integración de estos conceptos en sus prácticas comerciales puede no parecer fácil a primera vista, pero Godin cree que si hace estas cosas, será recompensado.

Godin también cree que para tener éxito, usted debe, como él dice, "enviarlo". Lo que quiere decir con esto es que no es suficiente simplemente tener grandes ideas; También debe verlos y obtenerlos en el mercado. Con demasiada frecuencia, nuestras fechas de envío (esto no es literal, las ideas también se pueden enviar) se pierden porque nuestras ideas creativas se desarrollan sin ningún comentario externo y solo cuando están listas para el lanzamiento dejamos que todos intervengan. retrasos establecidos. En lugar de eso, Godin nos aconseja que compartamos nuestras ideas desde el principio para que los problemas se resuelvan desde el principio.

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