No descuide la importancia de atraer a los mejores talentos: aquí está cómo hacerlo

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La contratación de empleados no calificados puede tener consecuencias costosas para los resultados de su empresa. Estas estrategias inteligentes de reclutamiento te ayudarán a obtener los candidatos más calificados.

La contratación de un empleado no calificado o perezoso puede tener consecuencias costosas para los resultados de su negocio. Para evitar la pérdida de tiempo, dinero y frustración, debe tomar en serio el proceso de reclutamiento y contratación. Cuando se trata de atraer a los mejores talentos, es útil pensar como un reclutador.

¿Qué significa exactamente pensar como un reclutador? No contratas a la primera persona que ves. Se le ocurren estrategias de reclutamiento que le permiten encontrar candidatos calificados. Y, significa que haces que los mejores talentos quieran trabajar para ti.

La primera vez que contraté a alguien, ni siquiera la entrevisté. En vez de eso, llamé a la escuela de comercio local y les pedí que enviaran a una persona mayor para hacer trabajos de oficina. El resultado fue nada menos que una mala experiencia. Con el tiempo he aprendido que para atraer talento hay que esperar talento. Necesitas reclutar, seleccionar y entrevistar candidatos.

Cómo atraer talento

Atraer talento es una parte esencial de la contratación. Es lo que hace rodar la bola para que pueda elegir a alguien que esté calificado para el trabajo. La mayoría de los dueños de negocios tienen una o dos estrategias para impulsar a los candidatos a postularse en sus negocios, pero ¿es la estrategia correcta? ¿Atraerá al candidato que se convertirá en un empleado estrella?

He estado contratando por más de 30 años en mis negocios. Sin el know-how para atraer a los mejores talentos, mis compañías no estarían operando a los niveles que están hoy.

Aquí es cómo atraer a los mejores talentos:

1. Crear una descripción de trabajo atractiva y detallada

Una vez que decida que necesita contratar, su primer curso de acción es trazar las calificaciones, habilidades y experiencia que necesita para realizar el trabajo. Deberá incluir todo esto en una descripción del trabajo clara y concisa.

Aprender a escribir una descripción de trabajo es fundamental para una contratación efectiva. La descripción de su trabajo es el anuncio que atrae a los candidatos. Si está escrito de manera deficiente o vaga, no obtendrá el tipo de solicitantes que necesita.

Incluya toda la información que necesita para pintar una imagen del trabajo. Hable sobre el título del trabajo, el propósito del trabajo y dé detalles sobre las responsabilidades del trabajo. Explique cómo la posición marcaría una diferencia en sus procesos comerciales generales. Proporcione un rango de salario y resalte los beneficios para empleados de pequeñas empresas que planea ofrecer. Sea claro acerca de qué calificaciones deben tener los solicitantes y cuáles sería preferible.

Los solicitantes de empleo tomarán más en serio una descripción clara y precisa del trabajo sin errores de ortografía u otros errores. Piense en la descripción de su trabajo como un plan de negocios. Para que los inversores inviertan en su empresa, debe tener un plan de negocios claro y bien escrito. Del mismo modo, para obtener el mejor talento para invertir en su empresa (es decir, solicitar), necesita una descripción de trabajo bien escrita.

2. Construye tu marca

Tu marca es como la gente reconoce tu negocio. Está representado en su logotipo, nombre, productos, plataformas de redes sociales y otros canales de comunicación. Una marca fuerte es lo que anima a los clientes a comprarte. Y, es lo que atrae a los empleados a trabajar para usted.

La marca de un empleador representa cómo tratas a los empleados. Cuando trata bien a sus empleados, promueve su bienestar y fomenta el crecimiento personal, la marca de su empleador es deseable.

¿Por qué es importante la marca? Según una encuesta, el 86% de las mujeres y el 67% de los hombres dijeron que no se unirían a una empresa con mala reputación si estuvieran desempleados. La reputación de su negocio está directamente relacionada con su marca.

Hay muchas formas en que puedes construir tu marca. Puede manejar las preguntas e inquietudes de los clientes y empleados de manera eficiente para demostrar que valora el tiempo de otros. Y, puede mantener constantemente su declaración de misión y valores fundamentales. Trabajar constantemente en una marca fuerte ayudará a atraer talento.

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3. Enfatizar el potencial de desarrollo.

Al solicitar puestos de trabajo, muchos solicitantes buscan oportunidades de crecimiento; es posible que no quieran inscribirse en un trabajo sin futuro. En una pequeña empresa, los empleados pueden aprender más habilidades, asumir más desafíos y ascender en la empresa. Debido a que no tiene tantos empleados como una gran corporación, es posible que los empleados tengan que hacer un poco de cada trabajo. Esto puede ayudarles a desarrollar sus habilidades, un beneficio que el 87% de los millennials y el 69% de los no millennials quieren.

Al atraer a los mejores talentos, enfatice las oportunidades de desarrollo en la descripción del trabajo. Incluso algo tan simple como espacio para el crecimiento puede hacer que un solicitante comience a pensar en el día en que será un gerente.

4. Ofrecer algo que las grandes empresas no pueden.

Las grandes corporaciones son a menudo reconocibles a nivel nacional. Podría pensar que no tiene las mismas ofertas que las grandes corporaciones cuando se trata de atraer a los mejores talentos, tiene razón.

Tienes algo que las grandes corporaciones no tienen. Como propietario de una pequeña empresa, puede prestar más atención a cada uno de sus empleados. Puede delegar más tareas a los empleados, dándoles más responsabilidad y espacio para el crecimiento. Si es posible, incluso puede ofrecer beneficios como la programación flexible y la capacidad de trabajar de forma remota. Según una encuesta realizada por Fractl, se informó que casi el 88% de los encuestados consideraría una programación flexible en un trabajo bien remunerado.

No venda a corto su negocio extendiendo una oferta de trabajo al primer solicitante que esté dispuesto. Solo recuerda que tu negocio puede ofrecer cosas que las grandes corporaciones no pueden ofrecer. No todos los talentos quieren trabajar en una gran corporación.

Atraer y retener a los mejores talentos.

Una vez que atraes, seleccionas y contratas talento, tu siguiente paso es la retención. La rotación de empleados es costosa, consume mucho tiempo y puede resultar en la pérdida de un empleado estelar.

Para evitar la rotación, debe saber cómo retener a los empleados. Mantenga las líneas de comunicación fluyendo. Averigüe cualquier problema que puedan tener sus empleados y vea qué puede hacer para resolverlo. Muestre a los empleados que los valora y resalte cómo impactan su negocio.

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La contratación de un empleado no calificado o perezoso puede tener consecuencias costosas para los resultados de su negocio. Para evitar la pérdida de tiempo, dinero y frustración, debe tomar en serio el proceso de reclutamiento y contratación. Cuando se trata de atraer a los mejores talentos, es útil pensar como un reclutador.

¿Qué significa exactamente pensar como un reclutador? No contratas a la primera persona que ves. Se le ocurren estrategias de reclutamiento que le permiten encontrar candidatos calificados. Y, significa que haces que los mejores talentos quieran trabajar para ti.

La primera vez que contraté a alguien, ni siquiera la entrevisté. En vez de eso, llamé a la escuela de comercio local y les pedí que enviaran a una persona mayor para hacer trabajos de oficina. El resultado fue nada menos que una mala experiencia. Con el tiempo he aprendido que para atraer talento hay que esperar talento. Necesitas reclutar, seleccionar y entrevistar candidatos.

Cómo atraer talento

Atraer talento es una parte esencial de la contratación. Es lo que hace rodar la bola para que pueda elegir a alguien que esté calificado para el trabajo. La mayoría de los dueños de negocios tienen una o dos estrategias para impulsar a los candidatos a postularse en sus negocios, pero ¿es la estrategia correcta? ¿Atraerá al candidato que se convertirá en un empleado estrella?

He estado contratando por más de 30 años en mis negocios. Sin el know-how para atraer a los mejores talentos, mis compañías no estarían operando a los niveles que están hoy.

Aquí es cómo atraer a los mejores talentos:

1. Crear una descripción de trabajo atractiva y detallada

Una vez que decida que necesita contratar, su primer curso de acción es trazar las calificaciones, habilidades y experiencia que necesita para realizar el trabajo. Deberá incluir todo esto en una descripción del trabajo clara y concisa.

Aprender a escribir una descripción de trabajo es fundamental para una contratación efectiva. La descripción de su trabajo es el anuncio que atrae a los candidatos. Si está escrito de manera deficiente o vaga, no obtendrá el tipo de solicitantes que necesita.

Incluya toda la información que necesita para pintar una imagen del trabajo. Hable sobre el título del trabajo, el propósito del trabajo y dé detalles sobre las responsabilidades del trabajo. Explique cómo la posición marcaría una diferencia en sus procesos comerciales generales. Proporcione un rango de salario y resalte los beneficios para empleados de pequeñas empresas que planea ofrecer. Sea claro acerca de qué calificaciones deben tener los solicitantes y cuáles sería preferible.

Los solicitantes de empleo tomarán más en serio una descripción clara y precisa del trabajo sin errores de ortografía u otros errores. Piense en la descripción de su trabajo como un plan de negocios. Para que los inversores inviertan en su empresa, debe tener un plan de negocios claro y bien escrito. Del mismo modo, para obtener el mejor talento para invertir en su empresa (es decir, solicitar), necesita una descripción de trabajo bien escrita.

2. Construye tu marca

Tu marca es como la gente reconoce tu negocio. Está representado en su logotipo, nombre, productos, plataformas de redes sociales y otros canales de comunicación. Una marca fuerte es lo que anima a los clientes a comprarte. Y, es lo que atrae a los empleados a trabajar para usted.


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