No esperes

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Una de las piezas más importantes de cualquier programa de recompensas y reconocimiento es la identificación de objetivos específicos. Más allá de hacer que las personas se sientan bien con lo que están haciendo, y eso es fundamental, por cierto, usted quiere que su programa refleje las metas y los objetivos de su empresa. A veces, las palabras de alguien más pueden hacer un mejor trabajo o, al menos, proporcionar algo de ayuda. Tengo un buen amigo, alguien a quien admiro mucho, que trabaja para un banco. Ella está en el departamento de recursos humanos y pone un tremendo pensamiento y esfuerzo en su trabajo. Recientemente, ella supervisó un

Una de las piezas más importantes de cualquier programa de recompensas y reconocimiento es la identificación de objetivos específicos. Más allá de hacer que las personas se sientan bien con lo que están haciendo, y eso es fundamental, por cierto, usted quiere que su programa refleje las metas y los objetivos de su empresa. A veces, las palabras de alguien más pueden hacer un mejor trabajo o, al menos, proporcionar algo de ayuda.

Tengo un buen amigo, alguien a quien admiro mucho, que trabaja para un banco. Ella está en el departamento de recursos humanos y pone un tremendo pensamiento y esfuerzo en su trabajo. Recientemente, ella supervisó un importante programa de reconocimiento que sé que tomó mucho tiempo (subestimación) y pensamiento. El otro día, por ejemplo, llamó para preguntar acerca de un libro que estaba considerando como un regalo para los honrados. Hablamos un momento sobre The Tipping Point (un gran libro del que hablaré en otra publicación "? ¦) de Malcolm Gladwell. Comparamos ese título con su segundo libro, BLINK, y realmente lo analizamos con mucho detalle. por qué el primer libro probablemente sería una mejor opción.

Si has estado siguiendo este blog, entonces sabes lo que siento al recomendar ciertos títulos a tus empleados y colegas y el hecho de que mi amiga siempre selecciona un libro para regalar, bueno, naturalmente, la admiro aún más... Aún así, ella puede enseñarnos a todos algo sobre lo que significa estar realmente comprometido con la creación y el mantenimiento de un programa sólido de recompensas y reconocimiento.

Sé que hay compañías que específicamente ayudan a las organizaciones a crear estos programas y, por lo tanto, ofrecen productos y servicios diseñados para respaldar los programas. Pero tienes que tener cuidado. Conoces a tu gente mejor que a alguien de fuera y si crees que algo no va a hacer clic para tu gente, entonces escucha tus instintos. Probablemente tengas razón. Algo más a tener en cuenta: el tiempo. Una vez que se hace tapping a alguien para recibir algún tipo de recompensa y / o reconocimiento, se debe atender a la persona. En otras palabras, cuanto más espere antes de proporcionar el reconocimiento, más diluido se volverá. No hay nada malo con la gratificación inmediata cuando se trata de recompensas y reconocimiento de los empleados. Después de un rato la gente se olvida del premio; están en otras cosas y la compañía ha perdido la oportunidad de reforzar un trabajo bien hecho.

No desperdicies tu oportunidad de recompensar el excelente desempeño esperando el momento perfecto. El momento adecuado es cuando el reconocimiento se ha hecho en primer lugar. Esto es especialmente cierto para los empleados que están en el campo, ya sea en una ubicación suburbana o en el otro lado del mundo. Es tentador usar la distancia como una excusa para permitir que el reconocimiento "espere". Pero no es lo correcto.

Una de las piezas más importantes de cualquier programa de recompensas y reconocimiento es la identificación de objetivos específicos. Más allá de hacer que las personas se sientan bien con lo que están haciendo, y eso es fundamental, por cierto, usted quiere que su programa refleje las metas y los objetivos de su empresa. A veces, las palabras de alguien más pueden hacer un mejor trabajo o, al menos, proporcionar algo de ayuda.

Tengo un buen amigo, alguien a quien admiro mucho, que trabaja para un banco. Ella está en el departamento de recursos humanos y pone un tremendo pensamiento y esfuerzo en su trabajo. Recientemente, ella supervisó un importante programa de reconocimiento que sé que tomó mucho tiempo (subestimación) y pensamiento. El otro día, por ejemplo, llamó para preguntar acerca de un libro que estaba considerando como un regalo para los honrados. Hablamos un momento sobre The Tipping Point (un gran libro del que hablaré en otra publicación "? ¦) de Malcolm Gladwell. Comparamos ese título con su segundo libro, BLINK, y realmente lo analizamos con mucho detalle. por qué el primer libro probablemente sería una mejor opción.

Si has estado siguiendo este blog, entonces sabes lo que siento al recomendar ciertos títulos a tus empleados y colegas y el hecho de que mi amiga siempre selecciona un libro para regalar, bueno, naturalmente, la admiro aún más... Aun así, ella puede enseñarnos algo sobre lo que significa estar realmente comprometido con la creación y el mantenimiento de un programa sólido de recompensas y reconocimiento.

Sé que hay compañías que específicamente ayudan a las organizaciones a crear estos programas y, por lo tanto, ofrecen productos y servicios diseñados para respaldar los programas. Pero tienes que tener cuidado. Conoces a tu gente mejor que a alguien de fuera y si crees que algo no va a hacer clic para tu gente, entonces escucha tus instintos. Probablemente tengas razón. Algo más a tener en cuenta: el tiempo. Una vez que se hace tapping a alguien para recibir algún tipo de recompensa y / o reconocimiento, se debe atender a la persona. En otras palabras, cuanto más espere antes de proporcionar el reconocimiento, más diluido se volverá. No hay nada malo con la gratificación inmediata cuando se trata de recompensas y reconocimiento de los empleados. Después de un rato la gente se olvida del premio; están en otras cosas y la compañía ha perdido la oportunidad de reforzar un trabajo bien hecho.

No desperdicies tu oportunidad de recompensar el excelente desempeño esperando el momento perfecto. El momento adecuado es cuando el reconocimiento se ha hecho en primer lugar. Esto es especialmente cierto para los empleados que están en el campo, ya sea en una ubicación suburbana o en el otro lado del mundo. Es tentador usar la distancia como una excusa para permitir que el reconocimiento "espere". Pero no es lo correcto.

Una de las piezas más importantes de cualquier programa de recompensas y reconocimiento es la identificación de objetivos específicos. Más allá de hacer que las personas se sientan bien con lo que están haciendo, y eso es fundamental, por cierto, usted quiere que su programa refleje las metas y los objetivos de su empresa. A veces, las palabras de alguien más pueden hacer un mejor trabajo o, al menos, proporcionar algo de ayuda.

Tengo un buen amigo, alguien a quien admiro mucho, que trabaja para un banco. Ella está en el departamento de recursos humanos y pone un tremendo pensamiento y esfuerzo en su trabajo. Recientemente, ella supervisó un importante programa de reconocimiento que sé que tomó mucho tiempo (subestimación) y pensamiento. El otro día, por ejemplo, llamó para preguntar acerca de un libro que estaba considerando como un regalo para los honrados. Hablamos un momento sobre The Tipping Point (un gran libro del que hablaré en otra publicación "? ¦) de Malcolm Gladwell. Comparamos ese título con su segundo libro, BLINK, y realmente lo analizamos con mucho detalle. por qué el primer libro probablemente sería una mejor opción.

Si has estado siguiendo este blog, entonces sabes lo que siento al recomendar ciertos títulos a tus empleados y colegas y el hecho de que mi amiga siempre selecciona un libro para regalar, bueno, naturalmente, la admiro aún más... Aún así, ella puede enseñarnos a todos algo sobre lo que significa estar realmente comprometido con la creación y el mantenimiento de un programa sólido de recompensas y reconocimiento.

Sé que hay compañías que específicamente ayudan a las organizaciones a crear estos programas y, por lo tanto, ofrecen productos y servicios diseñados para respaldar los programas. Pero tienes que tener cuidado. Conoces a tu gente mejor que a alguien de fuera y si crees que algo no va a hacer clic para tu gente, entonces escucha tus instintos. Probablemente tengas razón. Algo más a tener en cuenta: el tiempo. Una vez que se hace tapping a alguien para recibir algún tipo de recompensa y / o reconocimiento, se debe atender a la persona. En otras palabras, cuanto más espere antes de proporcionar el reconocimiento, más diluido se volverá. No hay nada malo con la gratificación inmediata cuando se trata de recompensas y reconocimiento de los empleados. Después de un rato la gente se olvida del premio; están en otras cosas y la compañía ha perdido la oportunidad de reforzar un trabajo bien hecho.

No desperdicies tu oportunidad de recompensar el excelente desempeño esperando el momento perfecto. El momento adecuado es cuando el reconocimiento se ha hecho en primer lugar. Esto es especialmente cierto para los empleados que están en el campo, ya sea en una ubicación suburbana o en el otro lado del mundo. Es tentador usar la distancia como una excusa para permitir que el reconocimiento "espere". Pero no es lo correcto.


Vídeo: NO ESPERES QUE VUELVA POR QUE NO LO HARÉ...


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