Impulsando el crecimiento con una visión clara

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Desarrollar y comunicar una visión clara a todos dentro o fuera de la empresa es esencial para el liderazgo de la empresa.

¿Por qué las organizaciones deben desarrollar una Visión para el crecimiento y qué hará para su negocio? Mi experiencia al trabajar con compañías de todos los tamaños me ha enseñado que establecer una Visión de crecimiento es uno de los pasos críticos en el camino hacia el crecimiento.

El desarrollo claro de una Visión convincente 10 años o más en el futuro traza una línea en la arena hoy y dice a todos dentro o fuera de la compañía "aquí es a donde nos dirigimos". La otra pieza del rompecabezas es entender el estado actual de El negocio de hoy. Juntos, estos dos establecen los sujetalibros para el crecimiento, uno para donde estás hoy y otro para donde aspiras estar en el futuro.

Preservar el núcleo / Estimular el progreso

La semana pasada describí cómo ser claro con respecto a los Valores fundamentales y el Propósito central de una empresa puede impulsar iniciativas de crecimiento rentables. Cuando se combinan con un entendimiento de Qué impulsa el motor económico de una compañía, estos tres se convierten en el Erizo, como lo describe Jim Collins en Bueno a excelente, sigue siendo uno de los mejores libros sobre crecimiento de negocios, en mi opinión.

La clave es tener claro qué mantener, proteger y preservar acerca de una empresa, como Valores básicos y Propósito principal, y qué cambiar que estimule el progreso y el crecimiento. Considere el siguiente gráfico de Bueno a excelente cuando se piensa en qué preservar y qué cambiar.

alterar gráfico

Creando una visión para el crecimiento

La clave es lograr el consenso dentro de una empresa sobre lo que realmente es la Visión para el futuro. Tomará algo de tiempo, esfuerzo y discusión para realmente crear claridad en la Visión para el futuro.

Mi sugerencia es tomarse un tiempo fuera del trabajo para pensar en su visión del futuro, tal vez tomar una bebida fría en la terraza e intentar pensar lo más ampliamente posible sobre el futuro que podría tener la empresa. En particular, piensa en lo siguiente:

  1. Una descripción viva: Cree una imagen de la palabra para describir el futuro en 10 años para la compañía. ¿Cuáles son las oportunidades que existen, cómo podrían expandirse? ¿Qué hará la compañía en 10 años en términos de productos, servicios, clientes, mercados, alianzas, socios, partes interesadas, etc. Usted obtiene la imagen?
  2. Ahora piensa en una meta realmente grande. Jim Collins llama a esto un BHAG (Big, Hairy, Audacious Goal), una que no es una volcada, pero que en última instancia se puede lograr con una gran cantidad de esfuerzo. Es posible que solo tengas un 50-70 por ciento de posibilidades de éxito.

Estos dos elementos son lo que se necesita para crear una Visión clara del futuro. El siguiente paso es formar un equipo interno dentro de la compañía de los mejores pensadores y creadores que trabajan para la compañía hoy y pedirles que hagan el mismo ejercicio.

Ahora está en el camino hacia el desarrollo de una visión clara y convincente del futuro.

Buena suerte en su viaje de crecimiento y sintonice la próxima semana para otra entrega.

Charlie Alter es dueño de Bentbrook Advisors LLC con sede en Sylvania, OH. Se especializa en Consultoría de Estrategia de Crecimiento y Coaching Ejecutivo. Puede comunicarse con Charlie en [email protected]

¿Por qué las organizaciones deben desarrollar una Visión para el crecimiento y qué hará para su negocio? Mi experiencia al trabajar con compañías de todos los tamaños me ha enseñado que establecer una Visión de crecimiento es uno de los pasos críticos en el camino hacia el crecimiento.

El desarrollo claro de una Visión convincente 10 años o más en el futuro traza una línea en la arena hoy y dice a todos dentro o fuera de la compañía "aquí es a donde nos dirigimos". La otra pieza del rompecabezas es entender el estado actual de El negocio de hoy. Juntos, estos dos establecen los sujetalibros para el crecimiento, uno para donde estás hoy y otro para donde aspiras estar en el futuro.

Preservar el núcleo / Estimular el progreso

La semana pasada describí cómo ser claro con respecto a los Valores fundamentales y el Propósito central de una empresa puede impulsar iniciativas de crecimiento rentables. Cuando se combinan con un entendimiento de Qué impulsa el motor económico de una compañía, estos tres se convierten en el Erizo, como lo describe Jim Collins en Bueno a excelente, sigue siendo uno de los mejores libros sobre crecimiento de negocios, en mi opinión.

La clave es tener claro qué mantener, proteger y preservar acerca de una empresa, como Valores básicos y Propósito principal, y qué cambiar que estimule el progreso y el crecimiento. Considere el siguiente gráfico de Bueno a excelente cuando se piensa en qué preservar y qué cambiar.

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Creando una visión para el crecimiento

La clave es lograr el consenso dentro de una empresa sobre lo que realmente es la Visión para el futuro. Tomará algo de tiempo, esfuerzo y discusión para realmente crear claridad en la Visión para el futuro.

Mi sugerencia es tomarse un tiempo fuera del trabajo para pensar en su visión del futuro, tal vez tomar una bebida fría en la terraza e intentar pensar lo más ampliamente posible sobre el futuro que podría tener la empresa. En particular, piensa en lo siguiente:

  1. Una descripción viva: Cree una imagen de la palabra para describir el futuro en 10 años para la compañía. ¿Cuáles son las oportunidades que existen, cómo podrían expandirse? ¿Qué hará la compañía en 10 años en términos de productos, servicios, clientes, mercados, alianzas, socios, partes interesadas, etc. Usted obtiene la imagen?
  2. Ahora piensa en una meta realmente grande. Jim Collins llama a esto un BHAG (Big, Hairy, Audacious Goal), una que no es una volcada, pero que en última instancia se puede lograr con una gran cantidad de esfuerzo. Es posible que solo tengas un 50-70 por ciento de posibilidades de éxito.

Estos dos elementos son lo que se necesita para crear una Visión clara del futuro. El siguiente paso es formar un equipo interno dentro de la compañía de los mejores pensadores y creadores que trabajan para la compañía hoy y pedirles que hagan el mismo ejercicio.

Ahora está en el camino hacia el desarrollo de una visión clara y convincente del futuro.


Vídeo: Cómo usar las Redes Sociales para Impulsar cualquier Negocio


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