Impulsando el crecimiento con valores fundamentales y propósito principal

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Al ser claros acerca de sus valores fundamentales y su propósito principal, una empresa puede usar este conocimiento como filtro para tomar decisiones sobre oportunidades de crecimiento.

Impulsando el crecimiento con valores fundamentales y propósito principal: valores

Impulsando el crecimiento con valores fundamentales y propósito principal: crecimiento

De acuerdo con Jim Collins, el autor de los best sellers de negocios Construido para durar, De bueno a excelente y Cómo podría caer, entender claramente cuáles son los valores fundamentales y el propósito principal de una empresa es clave para seleccionar nuevas opciones de crecimiento de la nube de posibilidades. Por el contrario, cuando las empresas no son claras en estas oportunidades de crecimiento muchas veces simplemente no son tan exitosas.

¿Por qué es tan importante entender los valores fundamentales y el propósito central para guiar el crecimiento del negocio? Exploremos la pregunta más

¿Cuáles son los valores fundamentales y el propósito principal?

Valores fundamentales
Los valores fundamentales son las creencias y los compromisos más profundos de una organización, lo que la compañía defiende más allá de solo ganar dinero y es realmente apasionante. Los valores fundamentales se descubren al profundizar en lo que hace que cualquier organización funcione, no se desarrollan durante una sesión de planificación fuera del sitio. Aquí hay algunas preguntas de Jim Collins para ayudar a definir cuáles son realmente los valores fundamentales:

  • Si tuviera que comenzar una nueva organización, ¿la construiría en torno a este valor central independientemente de la industria?
  • ¿Le gustaría que su organización continúe defendiendo este valor central dentro de 100 años en el futuro, sin importar qué cambios ocurran en el mundo exterior?
  • ¿Desea que su organización mantenga este valor central, incluso si en algún momento se convirtió en una desventaja competitiva, incluso si en algunos casos el entorno penalizaba a la organización por vivir este valor fundamental?
  • ¿Cree que aquellos que no comparten este valor central, aquellos que lo violan constantemente, simplemente no pertenecen a su organización?

Propósito central
El propósito principal es la razón de ser de una organización, lo que una organización realmente hace mejor, mejor que sus competidores, y tiene el potencial de ser lo mejor en la industria. Algunas preguntas para definir propósito principal son:

  • ¿Encuentras este propósito personalmente inspirador?
  • ¿Puedes imaginar que este propósito sea tan válido dentro de 100 años como lo es hoy?
  • ¿El propósito lo ayuda a pensar de manera amplia sobre las posibilidades a largo plazo y el rango de actividades que la organización puede considerar en los próximos 100 años, más allá de sus productos, servicios, mercados, industrias y estrategias actuales?
  • ¿El propósito le ayuda a decidir qué actividades no realizar, eliminar de la consideración?
  • ¿Es este propósito auténtico, algo fiel a lo que se trata la organización, no simplemente palabras en el papel que "suenan bien"?
  • ¿Este propósito sería recibido con entusiasmo en lugar de cinismo por una amplia base de personas en la organización?

Conexión de los valores fundamentales y el propósito principal a las opciones de crecimiento
Si una empresa se toma el tiempo de aclarar sus valores fundamentales y su propósito principal, y también comprende qué impulsa el motor económico de la empresa, específicamente sus mercados, productos y servicios más valiosos, puede utilizar este conocimiento como filtro para tomar decisiones. sobre oportunidades de crecimiento. Todas las compañías perfiladas en Good to Great usaron esta técnica (ya sea que la supieran o no a tiempo) para seleccionar y actuar sobre las opciones de crecimiento. Collins llama a esto el Modelo Hedgehog. Para comprender el Hedgehog, imagina tres círculos que se intersectan y representan: Valores fundamentales (Pasión), Propósito principal (Mejor) y Conductores económicos ($).

Usando el erizo como filtro
Si una empresa o una organización puede tener claro los tres ejes de Hedgehog: Valores fundamentales, Propósito principal y Motores económicos, tomar decisiones estratégicas sobre el crecimiento puede ser mucho más claro que un enfoque más típico, el asiento de los pantalones. También puede ser de gran valor en términos de decidir qué no hacer, que en algunos casos es tan importante como decidir qué hacer.

La próxima semana hablaré sobre lo que puede hacer el poder de una Visión para el futuro para impulsar el crecimiento del negocio.


Charlie Alter es dueño de Bentbrook Advisors LLC con sede en Sylvania, Ohio. Se especializa en Estrategia de crecimiento, Innovación y Coaching y puede contactarse en [email protected] visitando //bentbrookadvisors.com para obtener más información sobre su práctica de asesoramiento empresarial.

Impulsando el crecimiento con valores fundamentales y propósito principal: propósito

Impulsando el crecimiento con valores fundamentales y propósito principal: valores

De acuerdo con Jim Collins, el autor de los best sellers de negocios Construido para durar, De bueno a excelente y Cómo podría caer, entender claramente cuáles son los valores fundamentales y el propósito principal de una empresa es clave para seleccionar nuevas opciones de crecimiento de la nube de posibilidades. Por el contrario, cuando las empresas no son claras en estas oportunidades de crecimiento muchas veces simplemente no son tan exitosas.

¿Por qué es tan importante entender los valores fundamentales y el propósito central para guiar el crecimiento del negocio? Exploremos la pregunta más

¿Cuáles son los valores fundamentales y el propósito principal?

Valores fundamentales
Los valores fundamentales son las creencias y los compromisos más profundos de una organización, lo que la compañía defiende más allá de solo ganar dinero y es realmente apasionante. Los valores fundamentales se descubren al profundizar en lo que hace que cualquier organización funcione, no se desarrollan durante una sesión de planificación fuera del sitio. Aquí hay algunas preguntas de Jim Collins para ayudar a definir cuáles son realmente los valores fundamentales:

  • Si tuviera que comenzar una nueva organización, ¿la construiría en torno a este valor central independientemente de la industria?
  • ¿Le gustaría que su organización continúe defendiendo este valor central dentro de 100 años en el futuro, sin importar qué cambios ocurran en el mundo exterior?
  • ¿Desea que su organización mantenga este valor central, incluso si en algún momento se convirtió en una desventaja competitiva, incluso si en algunos casos el entorno penalizaba a la organización por vivir este valor fundamental?
  • ¿Cree que aquellos que no comparten este valor central, aquellos que lo violan constantemente, simplemente no pertenecen a su organización?

Propósito central
El propósito principal es la razón de ser de una organización, lo que una organización realmente hace mejor, mejor que sus competidores, y tiene el potencial de ser lo mejor en la industria. Algunas preguntas para definir propósito principal son:

  • ¿Encuentras este propósito personalmente inspirador?
  • ¿Puedes imaginar que este propósito sea tan válido dentro de 100 años como lo es hoy?
  • ¿El propósito lo ayuda a pensar de manera amplia sobre las posibilidades a largo plazo y el rango de actividades que la organización puede considerar en los próximos 100 años, más allá de sus productos, servicios, mercados, industrias y estrategias actuales?
  • ¿El propósito le ayuda a decidir qué actividades no realizar, eliminar de la consideración?
  • ¿Es este propósito auténtico, algo fiel a lo que se trata la organización, no simplemente palabras en el papel que "suenan bien"?
  • ¿Este propósito sería recibido con entusiasmo en lugar de cinismo por una amplia base de personas en la organización?

Conexión de los valores fundamentales y el propósito principal a las opciones de crecimiento
Si una empresa se toma el tiempo de aclarar sus valores fundamentales y su propósito principal, y también comprende qué impulsa el motor económico de la empresa, específicamente sus mercados, productos y servicios más valiosos, puede utilizar este conocimiento como filtro para tomar decisiones. sobre oportunidades de crecimiento. Todas las compañías perfiladas en Good to Great usaron esta técnica (ya sea que la supieran o no a tiempo) para seleccionar y actuar sobre las opciones de crecimiento. Collins llama a esto el Modelo Hedgehog. Para comprender el Hedgehog, imagina tres círculos que se intersectan y representan: Valores fundamentales (Pasión), Propósito principal (Mejor) y Conductores económicos ($).


Vídeo: EL VALOR DE LA ACEPTACIÓN Y LA SUPERACIÓN PERSONAL!!


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