Abrazar y disfrutar de idiosincrasias

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Ayer, tuve una buena conversación con michael ray, autor de the highest goal. Hice una entrada de blog de 3 partes sobre the highest goal hace unos meses. Puedes leer estas publicaciones aquí. De todos modos, le pregunté a michael acerca de la creatividad y los avances y utilizaré su opinión en mi ensayo más espacio. Encontrará más información sobre los pensamientos y consejos de michael en publicaciones futuras, pero hay algo que dijo y que quiero compartir hoy: "la creatividad es idiosincrásica: cada persona tiene su propio camino.

Ayer, tuve una buena conversación con Michael Ray, autor de El objetivo más alto. Hice una entrada de blog de 3 partes sobre The Highest Goal hace unos meses. Puedes leer estas publicaciones aquí.

De todos modos, le pregunté a Michael acerca de la creatividad y los avances y utilizaré su opinión en mi ensayo Más espacio. Encontrarás más información sobre los pensamientos y consejos de Michael en futuras publicaciones, pero hay algo que dijo que quiero compartir hoy:

"La creatividad es idiosincrásica, cada persona tiene su propio camino".

Todos tenemos nuestra propia manera de ser creativos y producir avances.

Creo que muchos aspectos de los negocios son idiosincrásicos.

Tenemos nuestros propios caminos.

de gestión

de liderar

de hacer las cosas.

Hay muchas formas perfectamente bien de hacer las cosas. Necesitamos ser los maestros de nuestros propios caminos y viajes. Sí, también hay algunas formas equivocadas, pero no creo que toleremos las idiosincrasias constructivas en los negocios.

Solía ​​estar más interesado en cómo las personas hacían las cosas. Ahora estoy más interesado en por qué hacen las cosas y los resultados.

Puedo pensar en gerentes encantadores y gregarios por quienes los empleados odiaban trabajar.
Puedo pensar en gerentes que tenían la personalidad de un rock para el que los empleados amaban trabajar.

Puedo pensar en gerentes analíticos y metódicos que perdieron el control de sus resultados.
Puedo pensar en gerentes que no pudieron contar más allá de los diez que nunca perdieron el control de su negocio.

Puedo pensar en gerentes que fueron Joe Fridays (según el libro) y muy exitosos.
Puedo pensar en gerentes que fueron Joe los viernes y no tuvieron éxito.

Puedo pensar en los gerentes que pasaron todo el día en reuniones y todavía lograron todo.
Puedo pensar en gerentes que no asistieron a las reuniones y que no pudieron hacer su trabajo.

Podría seguir y seguir, pero te perdonaré.

¿Entonces cuál es el punto? En realidad, tengo 6 puntos.

1. A medida que crecemos como líderes y ayudamos a entrenar a otros, debemos ser fieles a nosotros mismos.

2. Nuestra intención y nuestra capacidad para comunicar esa intención y luego actuar de manera consistente con nuestra intención es fundamental. A menudo, sin querer, desordenamos ambas partes de este punto.

3. Necesitamos tener nuestra cabeza en el juego o salir. Cual es el juego Produciendo resultados. Desarrollando personas. Hacer una diferencia. Creciendo el negocio. De-hassling la organización. Independientemente de nuestras tendencias individuales, si "verificamos"? Somos inútiles como líderes y gerentes.

4. Somos más poderosos y efectivos cuando estamos completamente comprometidos. Es mucho más placentero trabajar con un geek analítico introvertido completamente comprometido que con una persona socarrada y sociable con derecho / quemada. No se trata de estilo, se trata de compromiso. ¿Estás activamente en el juego?

5. El éxito es ser la mejor expresión de quiénes somos y hacer una contribución positiva. Cualquiera que sea nuestro estilo e idiosincrasia, tenemos éxito cuando somos verdaderos, alineados, coherentes con nuestros valores y objetivos.

6. Cualquiera puede ser un líder poderoso.

Entonces, ¿qué significa esto para la gestión y el desarrollo del liderazgo? ¿Qué habilidades y capacidades deberíamos estar construyendo?

Si bien el aprendizaje de un nuevo sistema de archivo puede ser beneficioso, creo que estas sesiones prácticas PRÁCTICAS deberían ocurrir DESPUÉS DE QUE ayudemos a los gerentes y líderes a mejorar en los puntos 1-6 anteriores.

La capacitación corporativa debe comenzar con lo que nos ayuda a ser nuestro propio tipo de líder. La mayoría de los programas de capacitación corporativa tienen este retraso y muchos nunca llegan a nada relacionado con los puntos 1-6.

¿Se pueden enseñar todas las cosas incluidas en los puntos 1-6? Lo puedes apostar.

SI:

La persona quiere el desarrollo.
Es entrenable
Y está realmente interesado en hacer una diferencia como gerente y líder.

Aquí está lo bueno. El desarrollo asociado con los puntos 1-6 es bastante fácil de entregar y menos costoso de lo que muchos de los programas que ahora pagan las corporaciones.

¿Cómo estás gastando tus dólares en capacitación en gestión y liderazgo? ¿Qué cursos se enumeran en su plan de desarrollo?

Letra pequeña: no estoy sugiriendo que los rasgos de personalidad verdaderamente malos, como disfrutar lastimando a los demás, deben ser alimentados. La mayoría de nosotros tenemos buenas intenciones y queremos hacer una diferencia positiva. Dentro de esta mayoría bienintencionada, creo que hay mucho espacio para los estilos y prácticas individuales.

Ayer, tuve una buena conversación con Michael Ray, autor de El objetivo más alto. Hice una entrada de blog de 3 partes sobre The Highest Goal hace unos meses. Puedes leer estas publicaciones aquí.

De todos modos, le pregunté a Michael acerca de la creatividad y los avances y utilizaré su opinión en mi ensayo Más espacio. Encontrarás más información sobre los pensamientos y consejos de Michael en futuras publicaciones, pero hay algo que dijo que quiero compartir hoy:

"La creatividad es idiosincrásica, cada persona tiene su propio camino".

Todos tenemos nuestra propia manera de ser creativos y producir avances.

Creo que muchos aspectos de los negocios son idiosincrásicos.

Tenemos nuestros propios caminos.

de gestión

de liderar

de hacer las cosas.

Hay muchas formas perfectamente bien de hacer las cosas. Necesitamos ser los maestros de nuestros propios caminos y viajes. Sí, también hay algunas formas equivocadas, pero no creo que toleremos las idiosincrasias constructivas en los negocios.

Solía ​​estar más interesado en cómo las personas hacían las cosas. Ahora estoy más interesado en por qué hacen las cosas y los resultados.

Puedo pensar en gerentes encantadores y gregarios por quienes los empleados odiaban trabajar.
Puedo pensar en gerentes que tenían la personalidad de un rock para el que los empleados amaban trabajar.

Puedo pensar en gerentes analíticos y metódicos que perdieron el control de sus resultados.
Puedo pensar en gerentes que no pudieron contar más allá de los diez que nunca perdieron el control de su negocio.

Puedo pensar en gerentes que fueron Joe Fridays (según el libro) y muy exitosos.
Puedo pensar en gerentes que fueron Joe los viernes y no tuvieron éxito.

Puedo pensar en los gerentes que pasaron todo el día en reuniones y todavía lograron todo.
Puedo pensar en gerentes que no asistieron a las reuniones y que no pudieron hacer su trabajo.

Podría seguir y seguir, pero te perdonaré.

¿Entonces cuál es el punto? En realidad, tengo 6 puntos.

1. A medida que crecemos como líderes y ayudamos a entrenar a otros, debemos ser fieles a nosotros mismos.

2. Nuestra intención y nuestra capacidad para comunicar esa intención y luego actuar de manera consistente con nuestra intención es fundamental. A menudo, sin querer, desordenamos ambas partes de este punto.

3. Necesitamos tener nuestra cabeza en el juego o salir. Cual es el juego Produciendo resultados. Desarrollando personas. Hacer una diferencia. Creciendo el negocio. De-hassling la organización. Independientemente de nuestras tendencias individuales, si "verificamos"? Somos inútiles como líderes y gerentes.

4. Somos más poderosos y efectivos cuando estamos completamente comprometidos. Es mucho más placentero trabajar con un geek analítico introvertido completamente comprometido que con una persona socarrada y sociable con derecho / quemada. No se trata de estilo, se trata de compromiso. ¿Estás activamente en el juego?

5. El éxito es ser la mejor expresión de quiénes somos y hacer una contribución positiva. Cualquiera que sea nuestro estilo e idiosincrasia, tenemos éxito cuando somos verdaderos, alineados, coherentes con nuestros valores y objetivos.

6. Cualquiera puede ser un líder poderoso.

Entonces, ¿qué significa esto para la gestión y el desarrollo del liderazgo? ¿Qué habilidades y capacidades deberíamos estar construyendo?

Si bien el aprendizaje de un nuevo sistema de archivo puede ser beneficioso, creo que estas sesiones prácticas PRÁCTICAS deberían ocurrir DESPUÉS DE QUE ayudemos a los gerentes y líderes a mejorar en los puntos 1-6 anteriores.

La capacitación corporativa debe comenzar con lo que nos ayuda a ser nuestro propio tipo de líder. La mayoría de los programas de capacitación corporativa tienen este retraso y muchos nunca llegan a nada relacionado con los puntos 1-6.

¿Se pueden enseñar todas las cosas incluidas en los puntos 1-6? Lo puedes apostar.

SI:

La persona quiere el desarrollo.
Es entrenable
Y está realmente interesado en hacer una diferencia como gerente y líder.

Aquí está lo bueno. El desarrollo asociado con los puntos 1-6 es bastante fácil de entregar y menos costoso de lo que muchos de los programas que ahora pagan las corporaciones.

¿Cómo estás gastando tus dólares en capacitación en gestión y liderazgo? ¿Qué cursos se enumeran en su plan de desarrollo?

Letra pequeña: no estoy sugiriendo que los rasgos de personalidad verdaderamente malos, como disfrutar lastimando a los demás, deben ser alimentados. La mayoría de nosotros tenemos buenas intenciones y queremos hacer una diferencia positiva. Dentro de esta mayoría bienintencionada, creo que hay mucho espacio para los estilos y prácticas individuales.


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