La montaña rusa emocional de vender un negocio

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Bueno, tenemos un gran cierre por venir. Ahora es inminente, y ahora sería difícil detener ese tren, así que creo que es seguro escribir sobre eso sin arruinar el trato...

Bueno, tenemos un gran cierre por venir. Ahora es inminente, y
Ahora sería difícil detener ese tren, así que creo que es seguro escribir
sobre ello sin jinxing el trato. Es una empresa importante, $ 7 millones en ventas y una cantidad considerable de
bienes raíces. Tuve el comprador en fila - casi un comprador perfecto -
antes de que realmente saliera al mercado, por lo que esa parte fue muy
suavemente. Heck, esencialmente vendimos este negocio multimillonario
¡en una semana!

Sin embargo, tardó siete meses en cerrarse. La financiación fue un gran desafío. Ya ves, el comprador fue casi
perfecto, pero esto era una gran transacción y él era poco ligero en
Los millones que se necesitarían para que esto suceda sin problemas. Creé un préstamo
paquete en una carpeta de 4 ″ con nuestra valoración, plan de negocios, comprador
Finanzas, ventas del vendedor, declaraciones de impuestos, etc. y llegué al circuito del banco. Tenemos
una respuesta positiva, pero 60 días después (no se suponía que fuera tan tarde) el banco se echó atrás.
Al presidente no le gustó este tipo de compañía. Volví a golpear el circuito y pasé por 10 carpetas. Alguien debe ver esto como nosotros
¡hizo! Reestructuramos el trato y salimos de nuevo, y esta vez
trabajó. Pero los requisitos de capital de trabajo significaron más negociaciones con
Más bancos. Implicaciones fiscales del efectivo frente a la contabilidad devengada casi
mató el trato. Y así.

Todo esto encendido y apagado otra vez pesaba mucho en el vendedor. yo
Pasé algunas largas noches hablando con él, y sé que mis compañeros hicieron lo mismo.
bien. Tenía empleados que se estaban volviendo sospechosos y preocupados. Su
La esposa estaba preocupada por el futuro con respecto a los seguros de salud, préstamos entrantes
Pagos, etc. y tuvo que intentar tranquilizarla. Tuvo viaje familiar
Planes tras el cierre que se estaban poniendo en riesgo. Ah, y su forma de vida.
cambiaría para siempre ya que la compañía que él construyó e identifica
Con pertenecerá a otra persona.

Recuerdo haber vendido mi propia empresa y es un período difícil de
hora. Hay tantas "partes móviles" de la transacción, tantas
cosas de las que preocuparse, que resulta difícil centrarse mucho en el
trato, y mucho menos cualquier otra cosa.

Incluso como intermediario, no podemos evitar subir a esa montaña rusa. Tú
No puedo trabajar tan duro en un trato durante siete meses y no dejar que afecte
tú. También afecta a mi esposa: "Dime, querida, alguna vez vas a tener
¿Pagado por ese trabajo que haces? ”. Pero si yo experimentara lo mismo emocional.
cambios como propietario de un negocio No estoy seguro de poder hacer este trabajo
a largo plazo, tendría que tomarme un mes de descanso después de cada cierre para
recuperar. Ayudamos a los vendedores y compradores a través del proceso, y yo
Realmente creemos que es útil haberlo hecho nosotros mismos con nuestra propia
negocios, pero independientemente de lo que sé, hay algunas noches de somnolencia para ser
tenía.


Vídeo: La Montaña Rusa Del Emprendedor


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