Recompensas de los empleados: mirar más allá del cheque de pago

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Los tiempos son difíciles y puede que no haya mucho espacio de sobra en su nómina. Pero eso no significa que no pueda encontrar maneras de aumentar la moral y reconocer a sus mejores trabajadores.

Los aumentos generosos han estado fuera de estilo durante mucho tiempo. Las nubes económicas oscuras continúan presionando los presupuestos para aumentos de salarios costosos y requieren creatividad para identificar otras formas de mantener al personal a bordo.

Es por eso que las recompensas e incentivos no monetarios son una apuesta bastante segura en estos días. Estas opciones tienen la ventaja adicional de representar gastos únicos y controlables en lugar de aumentos de la nómina a largo plazo.

Escogiendo tus premios

Una encuesta reciente realizada por Staples Advantage refuerza el punto. De acuerdo con la encuesta, el 87 por ciento de los participantes consideraron que proporcionar recompensas a los empleados es más importante que nunca como una manera de mantener la moral de los empleados. Casi un tercio dijo que asumirían responsabilidades adicionales a cambio de incentivos, y más del 40 por ciento eliminaría la fiesta anual de vacaciones por los extras.

Sin embargo, primero debe identificar los tipos de incentivos que sus empleados considerarán más valiosos antes de cancelar el servicio de catering para una celebración de fin de año. Aquí hay una pista: tomará más que una gran bolsa llena de artículos cubiertos con el logotipo de la empresa.

Es probable que el viaje sea una de las opciones más populares, pero un incentivo basado en el viaje no requiere que el personal salga de un crucero a una isla tropical. Escapadas de fin de semana o cenas y entretenimiento cerca de casa son opciones bienvenidas. Las entradas para eventos deportivos o pases para clubes de salud también brindan descansos asequibles.

Una encuesta simple o un comité de personal puede ayudarlo a preparar una lista de los incentivos más deseables. La oportunidad de elegir entre la electrónica y el equipaje, por ejemplo, atraerá a un equipo que varía en edad e incluye personas en diferentes etapas de sus vidas.

No dude en ser creativo cuando seleccione estas golosinas. Un grupo puede estar entusiasmado con las cámaras, lo último en tecnología o incluso con una selección de camisas hawaianas. Si los tiempos han sido particularmente difíciles en el supermercado y las tarjetas de regalo de gasolina llegarán a los jonrones.

Buen momento y buen gusto

Pero también asegúrese de que cualquier selección es apropiada para la audiencia. Trabajé para una compañía donde los regalos de cristal caros de fin de año eran algo común. Pensé que los candelabros que recibí un año eran hermosos. Sin embargo, no estaba muy seguro de qué hacer con el costoso adorno del árbol de Navidad que obtuve en la próxima temporada de vacaciones o cómo reaccionar ante él.

Sin embargo, estoy seguro de que lo entregué, se hubiera visto gracioso colgando de mi Januca Menorah.

Un buen plan de incentivos es más que solo seleccionar premios. Es esencial elegir los motivos de las recompensas. Estos pueden incluir alcanzar y superar objetivos, alcanzar hitos y dedicar tiempo adicional a un proyecto o cliente.

Un certificado de regalo o la elección de productos electrónicos durante cinco años en el trabajo será significativo hoy para los empleados que no esperan tener vidas en una sola compañía. Los relojes de oro por 25 años de servicio se encuentran principalmente en los cuentos de un abuelo, en realidad un gran abuelo.

Las recompensas más frecuentes y más frecuentes serán un largo camino para honrar logros específicos más allá de quedarse por el camino más largo. El reconocimiento espontáneo puede proporcionar un rápido aumento de moral. Ofrezca a todos cupones para pizza al final de una semana difícil, pases de películas después de una gran venta o tarjetas de regalo al finalizar un proyecto.

Por último, mantener la adecuación en el radar. No desea revelar un nuevo programa de incentivos dos semanas después de una ronda de despidos.

Transmita sus ideas para obtener recompensas e incentivos creativos y los momentos y lugares en que los ha utilizado de manera efectiva.


Rebecca Mazin utiliza su experiencia y talento como consultora, autora y capacitadora en gestión para crear soluciones utilizables para que los empleadores enfrenten desafíos cada vez más complejos de recursos humanos. Ella es la autora de El libro de respuestas de beneficios para empleados; Una guía indispensable para gerentes y dueños de negocios y coautor de El libro de respuestas de recursos humanos; Una guía indispensable para gerentes y profesionales de recursos humanos. Sigue a Rebecca en Twitter @elhranswer.

Los aumentos generosos han estado fuera de estilo durante mucho tiempo. Las nubes económicas oscuras continúan presionando los presupuestos para aumentos de salarios costosos y requieren creatividad para identificar otras formas de mantener al personal a bordo.

Es por eso que las recompensas e incentivos no monetarios son una apuesta bastante segura en estos días. Estas opciones tienen la ventaja adicional de representar gastos únicos y controlables en lugar de aumentos de la nómina a largo plazo.

Escogiendo tus premios

Una encuesta reciente realizada por Staples Advantage refuerza el punto. De acuerdo con la encuesta, el 87 por ciento de los participantes consideraron que proporcionar recompensas a los empleados es más importante que nunca como una manera de mantener la moral de los empleados. Casi un tercio dijo que asumirían responsabilidades adicionales a cambio de incentivos, y más del 40 por ciento eliminaría la fiesta anual de vacaciones por los extras.

Sin embargo, primero debe identificar los tipos de incentivos que sus empleados considerarán más valiosos antes de cancelar el servicio de catering para una celebración de fin de año. Aquí hay una pista: tomará más que una gran bolsa llena de artículos cubiertos con el logotipo de la empresa.

Es probable que el viaje sea una de las opciones más populares, pero un incentivo basado en el viaje no requiere que el personal salga de un crucero a una isla tropical. Escapadas de fin de semana o cenas y entretenimiento cerca de casa son opciones bienvenidas. Las entradas para eventos deportivos o pases para clubes de salud también brindan descansos asequibles.

Una encuesta simple o un comité de personal puede ayudarlo a preparar una lista de los incentivos más deseables. La oportunidad de elegir entre la electrónica y el equipaje, por ejemplo, atraerá a un equipo que varía en edad e incluye personas en diferentes etapas de sus vidas.

No dude en ser creativo cuando seleccione estas golosinas. Un grupo puede estar entusiasmado con las cámaras, lo último en tecnología o incluso con una selección de camisas hawaianas. Si los tiempos han sido particularmente difíciles en el supermercado y las tarjetas de regalo de gasolina llegarán a los jonrones.

Buen momento y buen gusto

Pero también asegúrese de que cualquier selección es apropiada para la audiencia. Trabajé para una compañía donde los regalos de cristal caros de fin de año eran algo común. Pensé que los candelabros que recibí un año eran hermosos. Sin embargo, no estaba muy seguro de qué hacer con, o cómo reaccionar, ante el caro adorno de árbol de Navidad que obtuve en la próxima temporada de vacaciones.

Sin embargo, estoy seguro de que lo entregué, se hubiera visto gracioso colgando de mi Januca Menorah.

Un buen plan de incentivos es más que solo seleccionar premios. Es esencial elegir los motivos de las recompensas. Estos pueden incluir alcanzar y superar objetivos, alcanzar hitos y dedicar tiempo adicional a un proyecto o cliente.

Un certificado de regalo o la elección de productos electrónicos durante cinco años en el trabajo será significativo hoy para los empleados que no esperan tener vidas en una sola compañía. Los relojes de oro por 25 años de servicio se encuentran principalmente en los cuentos de un abuelo, en realidad un gran abuelo.

Las recompensas más frecuentes y más frecuentes serán un largo camino para honrar logros específicos más allá de quedarse por el camino más largo. El reconocimiento espontáneo puede proporcionar un rápido aumento de moral. Ofrezca a todos cupones para pizza al final de una semana difícil, pases de películas después de una gran venta o tarjetas de regalo al finalizar un proyecto.

Por último, mantener la adecuación en el radar. No desea revelar un nuevo programa de incentivos dos semanas después de una ronda de despidos.

Transmita sus ideas para obtener recompensas e incentivos creativos y los momentos y lugares en que los ha utilizado de manera efectiva.


Rebecca Mazin utiliza su experiencia y talento como consultora, autora y capacitadora en gestión para crear soluciones utilizables para que los empleadores enfrenten desafíos cada vez más complejos de recursos humanos. Ella es la autora de El libro de respuestas de beneficios para empleados; Una guía indispensable para gerentes y dueños de negocios y coautor de El libro de respuestas de recursos humanos; Una guía indispensable para gerentes y profesionales de recursos humanos. Sigue a Rebecca en Twitter @elhranswer.


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