Emprendimiento: si yo supiera entonces lo que sé ahora

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Si pudiera hablar con mi propio joven emprendedor, compartiría estas lecciones sobre el espíritu empresarial. ¡tal vez hubiera tenido un viaje más fácil!

Si eres como yo, has pensado en los primeros días de comenzar tu negocio, ponte la cabeza en las manos y dijiste: "¿En qué estaba pensando?"

Es una maravilla que mi empresa de marketing realmente sobrevivió cuando pienso en todos los errores que he cometido. Pero, como cualquier buen empresario, he tratado de aprender de esos errores para poder avanzar mejor. Aquí, comparto algunas de las cosas que he aprendido en los últimos nueve años que me habrían ayudado enormemente en ese entonces. ¡Que te ayuden!

1. Tratar de hacer bricolaje puede lastimarte más que ayudar

Los primeros tres años más o menos, fui un show de una sola mujer. Yo escribí la copia. Encontré a los clientes. Diseñé mi sitio web y mi logotipo (muy mal, lo admito). Lo justifiqué diciéndome a mí mismo que no podía permitirme contratar ayuda, y nadie haría un trabajo tan bueno como yo. Después de todo, esta empresa de marketing era mi bebé. ¿Quién más podría conseguir eso?

Entonces, acaricié mi ego al contratar a un interno. Resultó ser bastante fabulosa, y asumió algunos de los proyectos de escritura. A medida que el negocio creció, encontré algunos freelancers a los que podía entregar proyectos cuando fui inundado. Comencé a contratar diseñadores gráficos para mi trabajo de diseño. Y al hacerlo me ayudó a ganar más dinero, lo que me ayudó a pagarlos. Así que fue una situación de ganar-ganar. Desearía haberlo hecho antes.

2. La incorporación no da miedo. Simplemente hazlo

Al principio, operaba como propietario único. Unos años más tarde, acepté a un cliente que incorpora pequeñas empresas y comencé a escribir contenido sobre la incorporación. Parecía una tontería que escribiera sobre eso cuando no lo había hecho. Así que mordí la bala y lo hice. Era mucho menos complicado y aterrador de lo que pensaba.

Ahora, obtengo un pequeño beneficio con mis impuestos, ¡y me siento como un negocio "real"! ¡Hurra!

3. Usted controla su horario

Esta es una lección que aprendí recientemente. Toda la noción de la semana laboral de 40 horas fue golpeada en mi cabeza, y sentí que esa era la manera de facto de dirigir mi negocio. Solo a veces estaba sentado en mi escritorio, haciendo trabajo ocupado. Y a veces necesitaba trabajar después de las 5 p.m. Así que me corté un poco y me he liberado de mi agenda. Dedico un día a la semana a proyectos fuera del trabajo de mi empresa de marketing, y también doy prioridad a cosas como el ejercicio durante la semana. Soy dueño de cómo y cuándo trabajo. ¡Caramba, la flexibilidad fue una de las ventajas que me llevaron al espíritu empresarial!

4. "No vale la pena ser barato"

Esto es en realidad un dicho de mi marido. Es posible que hayas escuchado "obtienes lo que pagas". Lo mismo. Esencialmente, no quería gastar dinero para desarrollar mi empresa. Quería todas las ganancias en mi bolsillo. Así que a veces invierto en escritura o diseño de baja calidad para ahorrar un centavo (que siempre me cuesta mucho más para remediarlo) o no invierto en cosas que me ayuden a dirigir mi negocio, como el software de marketing por correo electrónico o a una conferencia importante.

Ahora, veo estas cosas como inversiones en el crecimiento de mi negocio. Tienes que gastar para hacer más.

5. Ser Uber-Organizado Will Wow People

Soy muy eficiente y organizada. Quiero decir, ridículamente así. Una vez me acusaron de plagiar un artículo porque lo di vuelta muy rápido. Después de eso, extendí el período para dar vuelta a un proyecto solo para que la gente no pensara que era raro. Pero ahora he aceptado el hecho de que necesito cosas organizadas y soy un escritor súper rápido. Quiero sacarte tu trabajo dentro de un mes para no tener que preocuparme por otro mes cuando necesites más.

Y lo gracioso es que a la gente realmente le gusta que esté tan organizado. Claro, hace que algunos de mis clientes se ruboricen por lo desorganizados que están, pero bueno, me contratas para organizarte. Está todo bien.

6. Un cliente puede abrir puertas a muchos más

Todos sabemos que el boca a boca es la mejor manera de atraer nuevos clientes. Tengo la suerte de tener algunos increíbles. Pero no es solo un cliente que le cuenta a otros sobre mí; es el trabajo que he realizado y los resultados que obtuve con un cliente lo que hace que los clientes potenciales se vayan, "¡Guau! ¡Quiero contratarte!

Así que asegúrate de hacer un gran trabajo para cada cliente. Si tiene clientes de alto perfil, pregúnteles si les importa que le diga a la gente que trabaja con ellos. Un poco de caída de nombre nunca hace daño.

No me arrepiento de los errores que he cometido, porque fueron parte del viaje hacia donde estoy ahora como empresario. Pero aún así, si estas lecciones pueden ayudarte, ¡tendrás un camino más fácil!

Si eres como yo, has pensado en los primeros días de comenzar tu negocio, ponte la cabeza en las manos y dijiste: "¿En qué estaba pensando?"

Es una maravilla que mi empresa de marketing realmente sobrevivió cuando pienso en todos los errores que he cometido. Pero, como cualquier buen empresario, he tratado de aprender de esos errores para poder avanzar mejor. Aquí, comparto algunas de las cosas que he aprendido en los últimos nueve años que me habrían ayudado enormemente en ese entonces. ¡Que te ayuden!

1. Tratar de hacer bricolaje puede lastimarte más que ayudar

Los primeros tres años más o menos, fui un show de una sola mujer. Yo escribí la copia. Encontré a los clientes. Diseñé mi sitio web y mi logotipo (muy mal, lo admito). Lo justifiqué diciéndome a mí mismo que no podía permitirme contratar ayuda, y nadie haría un trabajo tan bueno como yo. Después de todo, esta empresa de marketing eramibebé. ¿Quién más podría conseguir eso?

Entonces, acaricié mi ego al contratar a un interno. Resultó ser bastante fabulosa, y asumió algunos de los proyectos de escritura. A medida que el negocio creció, encontré algunos freelancers a los que podía entregar proyectos cuando fui inundado. Comencé a contratar diseñadores gráficos para mi trabajo de diseño. Y al hacerlo me ayudó a ganar más dinero, lo que me ayudó a pagarlos. Así que fue una situación de ganar-ganar. Desearía haberlo hecho antes.

2. La incorporación no da miedo. Simplemente hazlo

Al principio, operaba como propietario único. Unos años más tarde, acepté a un cliente que incorpora pequeñas empresas y comencé a escribir contenido sobre la incorporación. Parecía una tontería que escribiera sobre eso cuando no lo había hecho. Así que mordí la bala y lo hice. Era mucho menos complicado y aterrador de lo que pensaba.

Ahora, obtengo un pequeño beneficio con mis impuestos, ¡y me siento como un negocio "real"! ¡Hurra!

3. Usted controla su horario

Esta es una lección que aprendí recientemente. Toda la noción de la semana laboral de 40 horas fue golpeada en mi cabeza, y sentí que esa era la manera de facto de dirigir mi negocio. Solo a veces estaba sentado en mi escritorio, haciendo trabajo ocupado. Y a veces necesitaba trabajar después de las 5 p.m. Así que me corté un poco y me he liberado de mi agenda. Dedico un día a la semana a proyectos fuera del trabajo de mi empresa de marketing, y también doy prioridad a cosas como el ejercicio durante la semana. Soy dueño de cómo y cuándo trabajo. ¡Caramba, la flexibilidad fue una de las ventajas que me llevaron al espíritu empresarial!

4. "No vale la pena ser barato"

Esto es en realidad un dicho de mi marido. Es posible que hayas escuchado "obtienes lo que pagas". Lo mismo. Esencialmente, no quería gastar dinero para desarrollar mi empresa. Quería todas las ganancias en mi bolsillo. Así que a veces invierto en escritura o diseño de baja calidad para ahorrar un centavo (que siempre me cuesta mucho más para remediarlo) o no invierto en cosas que me ayuden a dirigir mi negocio, como el software de marketing por correo electrónico o a una conferencia importante.


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