Emprendimiento frente a la jubilación

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Una exitosa empresaria, y las lecciones que aprendió sobre el trabajo y la jubilación.

Barbara Miller, 66

Negocio: Miller Paper, un distribuidor de papel, productos de papel y productos de limpieza y oficina con sede en Amarillo, Texas, para 4.500 clientes en Texas, Nuevo México, Oklahoma y Kansas. Miller fue nombrada Persona del Año de la Pequeña Empresa de Texas en el 2000. Luego obtuvo el segundo lugar en los premios de la Persona del Año de la Pequeña Empresa Nacional de la SBA.

Ingresos: $ 8 millones

Empleados: 30 a tiempo completo y 3 a tiempo parcial

Año de fundación: 1995

Vida anterior: Pasé 32 años con otra empresa papelera. Comenzó en una posición administrativa de nivel de entrada y se abrió camino hasta llegar a la presidencia.

¿Por qué entró en el negocio: Cuando el fundador de la empresa para la que trabajaba falleció, los herederos que se hicieron cargo de la empresa querían hacer cosas que sabía que no funcionarían. No nos veíamos a los ojos. El fundador y su esposa eran queridos amigos míos. Se preocupaban por las personas. Pero los herederos pensaban que las personas eran desechables. Crearon todo tipo de caos, y después de unos tres años llegó al punto de no retorno. Renuncié, y en cuestión de días comencé mi negocio con 15 empleados de la antigua empresa.

Estaba más asustado por: No creo que estuviera asustado. Me sentí confiado con la experiencia y contactos que tenía. El primer año perdimos $ 154,000, pero no pensé en rendirme. Me sentí como si estuviéramos en este bronco, la rampa estaba abierta y tuvimos que aguantar.

Lo mejor de ser tu propio jefe: Libertad total para tomar decisiones rápidamente.

Día promedio como: No hay dos días iguales, pero por lo general me levanto alrededor de las 6:00 a.m. Vivo a unas cinco millas de la oficina, y por lo general estoy en el trabajo a las 7:30 a.m. Soy una persona de la mañana. Consigo más realizado antes del mediodía. A veces salgo del trabajo a las 5:30 p.m., pero a veces estoy aquí hasta las 8:00 p.m. o 9:00 p.m. Por lo general, estoy en la oficina la mayor parte del día los sábados y, a veces, los domingos por la tarde. Presido la Cámara de Comercio de Amarillo, y eso forma parte de mi día.

El desafío diario más grande: Mantener a los empleados y clientes tranquilos. La gente se enoja y tengo que decir: "Detengámonos y pensemos en esto". Mi mejor solución para un cliente iracundo es decir: "¿Qué crees que se debe hacer para resolver este problema?". En su corte, y funciona.

El mayor desafío de la vida: Soy un sobreviviente de cáncer. Un año después de comenzar el negocio, me diagnosticaron cáncer de ovario. Pasé por tratamientos con células madre y médula ósea y quimioterapia. Mientras realizaba la quimioterapia, el primer lugar al que me dirigiría después del tratamiento era la oficina. Necesitaba estar alrededor de la actividad productiva. Instalé una cama en el almacén, y cuando llegué a un punto bajo me acosté y descansé un rato. En ese momento de mi vida, el negocio me beneficiaba más que a mí. La tasa de supervivencia para este tipo de cáncer es generalmente de dos años, pero han pasado cuatro años desde que me diagnosticaron, y mi médico dice que las cosas se ven excelentes.

La mejor fuente de asesoramiento y apoyo: El Señor. Trato de ser paciente, miro al Señor en busca de fortaleza y orientación, y nunca me rindo. Siempre hay una respuesta si miras lo suficientemente duro.

Negocio separado y vida personal: No hay mucha separación. He sido viuda durante 11 años. Mi iglesia es mi vida social. Para mí, el negocio es divertido. Me encanta y lo disfruto mucho.

Recompensa a sí mismo: Un viaje importante cada año. El año pasado hice China y Singapur, y este año será un crucero por Alaska.

Esperanza de jubilación: Tenía 61 años cuando comencé el negocio, y mis hijos dijeron: “Debes estar disminuyendo la velocidad, no acelerando. La jubilación no está en mi agenda. Saldré primero los pies.

Francy Blackwood

Barbara Miller, 66

Negocio: Miller Paper, un distribuidor de papel, productos de papel y productos de limpieza y oficina con sede en Amarillo, Texas, para 4.500 clientes en Texas, Nuevo México, Oklahoma y Kansas. Miller fue nombrada Persona del Año de la Pequeña Empresa de Texas en el 2000. Luego obtuvo el segundo lugar en los premios de la Persona del Año de la Pequeña Empresa Nacional de la SBA.

Ingresos: $ 8 millones

Empleados: 30 a tiempo completo y 3 a tiempo parcial

Año de fundación: 1995

Vida anterior: Pasé 32 años con otra empresa papelera. Comenzó en una posición administrativa de nivel de entrada y se abrió camino hasta llegar a la presidencia.

¿Por qué entró en el negocio: Cuando el fundador de la empresa para la que trabajaba falleció, los herederos que se hicieron cargo de la empresa querían hacer cosas que sabía que no funcionarían. No nos veíamos a los ojos. El fundador y su esposa eran queridos amigos míos. Se preocupaban por las personas. Pero los herederos pensaban que las personas eran desechables. Crearon todo tipo de caos, y después de unos tres años llegó al punto de no retorno. Renuncié, y en cuestión de días comencé mi negocio con 15 empleados de la antigua empresa.

Estaba más asustado por: No creo que estuviera asustado. Me sentí confiado con la experiencia y contactos que tenía. El primer año perdimos $ 154,000, pero no pensé en rendirme. Me sentí como si estuviéramos en este bronco, la rampa estaba abierta y tuvimos que aguantar.

Lo mejor de ser tu propio jefe: Libertad total para tomar decisiones rápidamente.

Día promedio como: No hay dos días iguales, pero por lo general me levanto alrededor de las 6:00 a.m. Vivo a unas cinco millas de la oficina, y por lo general estoy en el trabajo a las 7:30 a.m. Soy una persona de la mañana. Consigo más realizado antes del mediodía. A veces salgo del trabajo a las 5:30 p.m., pero a veces estoy aquí hasta las 8:00 p.m. o 9:00 p.m. Por lo general, estoy en la oficina la mayor parte del día los sábados y, a veces, los domingos por la tarde. Presido la Cámara de Comercio de Amarillo, y eso forma parte de mi día.

El desafío diario más grande: Mantener a los empleados y clientes tranquilos. La gente se enoja y tengo que decir: "Detengámonos y pensemos en esto". Mi mejor solución para un cliente iracundo es decir: "¿Qué crees que se debe hacer para resolver este problema?". En su corte, y funciona.

El mayor desafío de la vida: Soy un sobreviviente de cáncer. Un año después de comenzar el negocio, me diagnosticaron cáncer de ovario. Pasé por tratamientos con células madre y médula ósea y quimioterapia. Mientras realizaba la quimioterapia, el primer lugar al que me dirigiría después del tratamiento era la oficina. Necesitaba estar alrededor de la actividad productiva. Instalé una cama en el almacén, y cuando llegué a un punto bajo me acosté y descansé un rato. En ese momento de mi vida, el negocio me beneficiaba más que a mí. La tasa de supervivencia para este tipo de cáncer es generalmente de dos años, pero han pasado cuatro años desde que me diagnosticaron, y mi médico dice que las cosas se ven excelentes.

La mejor fuente de asesoramiento y apoyo: El Señor. Trato de ser paciente, miro al Señor en busca de fortaleza y orientación, y nunca me rindo. Siempre hay una respuesta si miras lo suficientemente duro.

Negocio separado y vida personal: No hay mucha separación. He sido viuda durante 11 años. Mi iglesia es mi vida social. Para mí, el negocio es divertido. Me encanta y lo disfruto mucho.

Recompensa a sí mismo: Un viaje importante cada año. El año pasado hice China y Singapur, y este año será un crucero por Alaska.

Esperanza de jubilación: Tenía 61 años cuando comencé el negocio, y mis hijos dijeron: “Debes estar disminuyendo la velocidad, no acelerando. La jubilación no está en mi agenda. Saldré primero los pies.

Francy Blackwood

Barbara Miller, 66

Negocio: Miller Paper, un distribuidor de papel, productos de papel y productos de limpieza y oficina con sede en Amarillo, Texas, para 4.500 clientes en Texas, Nuevo México, Oklahoma y Kansas. Miller fue nombrada Persona del Año de la Pequeña Empresa de Texas en el 2000. Luego obtuvo el segundo lugar en los premios de la Persona del Año de la Pequeña Empresa Nacional de la SBA.

Ingresos: $ 8 millones

Empleados: 30 a tiempo completo y 3 a tiempo parcial

Año de fundación: 1995

Vida anterior: Pasé 32 años con otra empresa papelera. Comenzó en una posición administrativa de nivel de entrada y se abrió camino hasta llegar a la presidencia.

¿Por qué entró en el negocio: Cuando el fundador de la empresa para la que trabajaba falleció, los herederos que se hicieron cargo de la empresa querían hacer cosas que sabía que no funcionarían. No nos veíamos a los ojos. El fundador y su esposa eran queridos amigos míos. Se preocupaban por las personas. Pero los herederos pensaban que las personas eran desechables. Crearon todo tipo de caos, y después de unos tres años llegó al punto de no retorno. Renuncié, y en cuestión de días comencé mi negocio con 15 empleados de la antigua empresa.

Estaba más asustado por: No creo que estuviera asustado. Me sentí confiado con la experiencia y contactos que tenía. El primer año perdimos $ 154,000, pero no pensé en rendirme. Me sentí como si estuviéramos en este bronco, la rampa estaba abierta y tuvimos que aguantar.

Lo mejor de ser tu propio jefe: Libertad total para tomar decisiones rápidamente.

Día promedio como: No hay dos días iguales, pero por lo general me levanto alrededor de las 6:00 a.m. Vivo a unas cinco millas de la oficina, y por lo general estoy en el trabajo a las 7:30 a.m. Soy una persona de la mañana. Consigo más realizado antes del mediodía. A veces salgo del trabajo a las 5:30 p.m., pero a veces estoy aquí hasta las 8:00 p.m. o 9:00 p.m. Por lo general, estoy en la oficina la mayor parte del día los sábados y, a veces, los domingos por la tarde. Presido la Cámara de Comercio de Amarillo, y eso forma parte de mi día.

El desafío diario más grande: Mantener a los empleados y clientes tranquilos. La gente se enoja y tengo que decir: "Detengámonos y pensemos en esto". Mi mejor solución para un cliente iracundo es decir: "¿Qué crees que se debe hacer para resolver este problema?". En su corte, y funciona.

El mayor desafío de la vida: Soy un sobreviviente de cáncer. Un año después de comenzar el negocio, me diagnosticaron cáncer de ovario. Pasé por tratamientos con células madre y médula ósea y quimioterapia. Mientras realizaba la quimioterapia, el primer lugar al que me dirigiría después del tratamiento era la oficina. Necesitaba estar alrededor de la actividad productiva. Instalé una cama en el almacén, y cuando llegué a un punto bajo me acosté y descansé un rato. En ese momento de mi vida, el negocio me beneficiaba más que a mí. La tasa de supervivencia para este tipo de cáncer es generalmente de dos años, pero han pasado cuatro años desde que me diagnosticaron, y mi médico dice que las cosas se ven excelentes.

La mejor fuente de asesoramiento y apoyo: El Señor. Trato de ser paciente, miro al Señor en busca de fortaleza y orientación, y nunca me rindo. Siempre hay una respuesta si miras lo suficientemente duro.

Negocio separado y vida personal: No hay mucha separación. He sido viuda durante 11 años. Mi iglesia es mi vida social. Para mí, el negocio es divertido. Me encanta y lo disfruto mucho.

Recompensa a sí mismo: Un viaje importante cada año. El año pasado hice China y Singapur, y este año será un crucero por Alaska.

Esperanza de jubilación: Tenía 61 años cuando comencé el negocio, y mis hijos dijeron: “Deberías estar disminuyendo la velocidad, no acelerando. La jubilación no está en mi agenda. Saldré primero los pies.

Francy Blackwood


Vídeo: ¿Cómo piensan en la jubilación los emprendedores? [#194]


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