¡Ejecutar!

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He querido escribir sobre la ejecución desde hace algún tiempo, pero he estado buscando el gancho, la conexión, el enlace o la historia correctos. El libro, no es lo que dices, es lo que haces: cómo el seguimiento a todos los niveles puede hacer o deshacer tu compañía por laurence haughton ha estado en la cima de mi pila de "lectura obligada" desde antes de mis vacaciones. Lo abrí este fin de semana y ahí estaba: ¡ejecución! Puede ver un spot en, revisión detallada en slacker manager aquí. Tantas empresas y gerentes dejan de prestar atención al balón de ejecución.

He querido escribir sobre la ejecución desde hace algún tiempo, pero he estado buscando el gancho, la conexión, el enlace o la historia correctos. El libro, No es lo que dice, es lo que hace: cómo el seguimiento en todos los niveles puede hacer o deshacer a su empresa por Laurence Haughton ha estado en la cima de mi pila de "lectura obligada" desde antes de mis vacaciones. Lo abrí este fin de semana y ahí estaba: ¡ejecución!

Puede ver un spot en, revisión detallada en Slacker Manager aquí.

Tantas empresas y gerentes desvían la vista del balón de ejecución en busca de nuevas estrategias más atractivas y atractivas. Todos sabemos que es mucho más caro adquirir un nuevo cliente que mantener a los clientes actuales, pero, ¿nuestras operaciones, ventas y actividades de marketing reflejan esto? Aquí hay una buena cita del libro que lo dice bien:

"No puede evitar que la gente sienta curiosidad o evitar que sus competidores cuelguen una zanahoria. Pero puede detener todas las bolas caídas y los errores no forzados que decepcionan a sus buenos clientes (o empleados clave y los mejores inversores), cualquiera de los cuales se convierte en la gota. eso rompe la espalda de una relación a largo plazo y rentable con el cliente ".

Sí, ¡el poder de concentrarse en ejecutar el producto o servicio en o por encima de las expectativas!

Este libro cubre mucho terreno: las expectativas, las personas adecuadas, la responsabilidad y la aceptación. Me gusta la forma en que Laurence ofrece muchos ejemplos claros y manifiesta lo obvio de maneras que realmente podrían llegar a nuestras cabezas gruesas.

Este libro es a la vez pragmático y orientado a los resultados al tiempo que aborda las mejores prácticas y creencias de gestión. Muchos de los ejemplos son lo suficientemente reales como para que el lector tenga una buena idea de cómo aplicar las sugerencias.

Ah, y me encanta que Laurence habla sobre Shakespeare y el discurso de la batalla de Agincourt (esto es algo que he usado muchas veces en la capacitación de liderazgo y gestión). Deberías ver la película (Kenneth Branagh) si no lo has hecho. Y mi cita favorita de todos los tiempos viene de este discurso:

"Todas las cosas están listas si nuestras mentes lo son".

Cuando pienso en los gerentes que han tenido éxito y los que han fracasado, a menudo la diferencia es que uno siguió y ejecutó y el otro no. La ejecución realmente importa y como gerente es su moneda más valiosa en la organización. Los gerentes intermedios que hacen el trabajo bien y no tienen que preocuparse por los derechos o el tamaño reducido. Cuando agregamos valor, nos divertimos más en el trabajo y disfrutamos de más oportunidades.

Si eres gerente o líder, No es lo que dices, es lo que haces. es un buen libro para tener en su estantería para referirse una y otra vez.

He querido escribir sobre la ejecución desde hace algún tiempo, pero he estado buscando el gancho, la conexión, el enlace o la historia correctos. El libro, No es lo que dice, es lo que hace: cómo el seguimiento en todos los niveles puede hacer o deshacer a su empresa por Laurence Haughton ha estado en la cima de mi pila de "lectura obligada" desde antes de mis vacaciones. Lo abrí este fin de semana y ahí estaba: ¡ejecución!

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Tantas empresas y gerentes desvían la vista del balón de ejecución en busca de nuevas estrategias más atractivas y atractivas. Todos sabemos que es mucho más caro adquirir un nuevo cliente que mantener a los clientes actuales, pero, ¿nuestras operaciones, ventas y actividades de marketing reflejan esto? Aquí hay una buena cita del libro que lo dice bien:

"No puede evitar que la gente sienta curiosidad o evitar que sus competidores cuelguen una zanahoria. Pero puede detener todas las bolas caídas y los errores no forzados que decepcionan a sus buenos clientes (o empleados clave y los mejores inversores), cualquiera de los cuales se convierte en la gota. eso rompe la espalda de una relación a largo plazo y rentable con el cliente ".

Sí, ¡el poder de concentrarse en ejecutar el producto o servicio en o por encima de las expectativas!

Este libro cubre mucho terreno: las expectativas, las personas adecuadas, la responsabilidad y la aceptación. Me gusta la forma en que Laurence ofrece muchos ejemplos claros y manifiesta lo obvio de maneras que realmente podrían llegar a nuestras cabezas gruesas.

Este libro es a la vez pragmático y orientado a los resultados al tiempo que aborda las mejores prácticas y creencias de gestión. Muchos de los ejemplos son lo suficientemente reales como para que el lector tenga una buena idea de cómo aplicar las sugerencias.

Ah, y me encanta que Laurence habla sobre Shakespeare y el discurso de la batalla de Agincourt (esto es algo que he usado muchas veces en la capacitación de liderazgo y gestión). Deberías ver la película (Kenneth Branagh) si no lo has hecho. Y mi cita favorita de todos los tiempos viene de este discurso:

"Todas las cosas están listas si nuestras mentes lo son".

Cuando pienso en los gerentes que han tenido éxito y los que han fracasado, a menudo la diferencia es que uno siguió y ejecutó y el otro no. La ejecución realmente importa y como gerente es su moneda más valiosa en la organización. Los gerentes intermedios que hacen el trabajo bien y no tienen que preocuparse por los derechos o el tamaño reducido. Cuando agregamos valor, nos divertimos más en el trabajo y disfrutamos de más oportunidades.

Si eres gerente o líder, No es lo que dices, es lo que haces. es un buen libro para tener en su estantería para referirse una y otra vez.

He querido escribir sobre la ejecución desde hace algún tiempo, pero he estado buscando el gancho, la conexión, el enlace o la historia correctos. El libro, No es lo que dice, es lo que hace: cómo el seguimiento en todos los niveles puede hacer o deshacer a su empresa por Laurence Haughton ha estado en la cima de mi pila de "lectura obligada" desde antes de mis vacaciones. Lo abrí este fin de semana y ahí estaba: ¡ejecución!

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"No puede evitar que la gente sienta curiosidad o evitar que sus competidores cuelguen una zanahoria. Pero puede detener todas las bolas caídas y los errores no forzados que decepcionan a sus buenos clientes (o empleados clave y los mejores inversores), cualquiera de los cuales se convierte en la gota. eso rompe la espalda de una relación a largo plazo y rentable con el cliente ".

Sí, ¡el poder de concentrarse en ejecutar el producto o servicio en o por encima de las expectativas!

Este libro cubre mucho terreno: las expectativas, las personas adecuadas, la responsabilidad y la aceptación. Me gusta la forma en que Laurence ofrece muchos ejemplos claros y manifiesta lo obvio de maneras que realmente podrían llegar a nuestras cabezas gruesas.

Este libro es a la vez pragmático y orientado a los resultados al tiempo que aborda las mejores prácticas y creencias de gestión. Muchos de los ejemplos son lo suficientemente reales como para que el lector tenga una buena idea de cómo aplicar las sugerencias.

Ah, y me encanta que Laurence habla sobre Shakespeare y el discurso de la batalla de Agincourt (esto es algo que he usado muchas veces en la capacitación de liderazgo y gestión). Deberías ver la película (Kenneth Branagh) si no lo has hecho. Y mi cita favorita de todos los tiempos viene de este discurso:

"Todas las cosas están listas si nuestras mentes lo son".

Cuando pienso en los gerentes que han tenido éxito y los que han fracasado, a menudo la diferencia es que uno siguió y ejecutó y el otro no. La ejecución realmente importa y como gerente es su moneda más valiosa en la organización. Los gerentes intermedios que hacen el trabajo bien y no tienen que preocuparse por los derechos o el tamaño reducido. Cuando agregamos valor, nos divertimos más en el trabajo y disfrutamos de más oportunidades.

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